绩效管理资源
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：生产部岗位（职务）：成品仓管第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1盘.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：成本会计第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1核.
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业绩考核合同书部门：生产部岗位：弯脚车间主任考核期间：20XX年2月1日20XX年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪.
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开拓队铲车司机安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分考核得分在班组长的领导下，负责区队铲车的运行、维护保养及物品兑运工作10执行不到位每处扣0.5分铲车司机必须经过专业培训，持证上岗10执.
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建设项目绩效评价指标体系及得分表一级指标二级指标三级指标指标解释评价标准项目决策(10)科学选项(10)规划符合性(5是否按当地政府和主管部门要求编制开发规划，申报项目是否符合规划。农业综合开发规划科.
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度假中心酒店工资管理办法为了建立更加有效的激励机制,充分贯彻按劳分配的原则,按照经营业绩与工资挂钩、管理绩效与工资挂钩、工龄与工资挂钩的原则，度假中心拟实行全员绩效工资考核，具体办法如下：一、工资结构.
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年级干部期终考核方案为提高年级管理制度的全面化、制度化、系统化，增强年级管理力度，促进年级干部之间的工作交流，特制定此方案。本方案主要针对所有年级干部。本方案共分为五个板块,分别为：民意测评、干部互评.
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工程项目绩效评价基本概念一、工程项目绩效与绩效评价的概念对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面。工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果。绩效评价则是在考核实施活动过程.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：营销部岗位（职务）：导购员第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1销售.
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客户服务部组织结构1 .客户服务部部门组织结构图与职责、权力。部门客服部部门负责人客服部总监直属领导总经理部门组织结构图部门编制客户服务部总监总监级1人I代总监级1人客户服务部代总监I经理级1人客户服.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：客服部岗位（职务）：经理第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1客户投.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：客服部岗位（职务）：客服专员第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1客.
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学生顶岗实习绩效考核表学生姓名专业实习单位实习岗位实习内容考核内容及分值考核成绩优秀良好一般及格不及格1按要求参加顶岗实习，遵守实习单位规章制度，服从安排，学习认真刻苦，尊敬指导教师（师傅），团结合作.
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学生处岗位职责处长岗位：在主管院长领导下，全面负责学生处工作；认真学习、传达上级的文件精神，保证党的教育方针和国家、学院的有关政策在学生处的贯彻执行；负责拟定学生处每学期、每学年的学生工作要点；起草学.
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大酒店部门负责人周边绩效（季度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部门3/JU冈位周边绩效序号指标部门一：%部门二：%部门三：%部门四：%部门五：%ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性
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大酒店部门一般人员考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分第一季度(25%)第二季度(25%)第三季度(25%)第四季度(25%)加权合计Fl=季度总分=Fl备注
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大酒店销售人员考核统计表（季度）考核期间：年月至年月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效100%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加权合计Al=Fl=Al季度总分=FI备注：
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大酒店中层管理人员周边绩效考核评分表考核期可：年月至年月考核人姓名考核人部门岗位季度年度重要职责权重主动性响应时间解决问题时间信息反馈及时服务质量部门：关键事件ABCD123
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XXXX天然气有限公司岗位职责一、总经理安全生产工作职责1、建立健全并落实本公司全员安全生产责任制；2、组织制定并实施本公司安全生产规章制度和操作规程；3、确定符合条件的安全生产分管负责人或者安全总监.
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大酒店职能部门主管考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=个人能力20%1(%)2(.
