绩效管理资源
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某星级酒店营销人员能力考核表上级同级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门lXj.网位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听
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某国际大酒店一般人员能力考核评分表考核期间：年月至年月考核维度权重员工一员工二员工三员工四员工五员工六员工七学习能力思维能力坚韧性主动性专业知识能力解决本专业问题能力
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某国际大酒店中层管理人员周边考核交叉表,核人被考核人总裁办公室人力资源部财务部企业战略研究部审计监吉部钢铁事业部物流事业部房地产空业部金融事业部IT事业部投资事业部总裁办公室人力资源部财务部
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某国际大酒店一般人员考核结果统计表（月度）部门名称:考核时间考核维度员工一员工二员工三员工四员工五员工六员工七一月任务绩效态度小计二月任务绩效态度小计
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某国际大酒店中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位口月度绩效序号指标权重完成情况ABCD任务绩效12345管理绩效1沟通效
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某国际大酒店管理人员能力评价参考量表超出目标达到目标低于目标远低于目标ABCD人际交往能力对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于帮助他人；善于与他人合作共事，赢得他人的支持；能巧妙解决人际关.
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某国际大酒店一般人员态度考核同级评分表考核期间：年月至年月考核人姓名部门岗位月度态度序号指标/权重同级一：同级二：同级三：同级四：同级五：ABCDABCDABCDABCDABCD1积极性
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机电队运行副队长安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分考核得分认真传达、贯彻、执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和各项制度5及时进行法律、法规更新和获取，未及时获取扣1分，未执.
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安全生产责任制考核记录/022年度XX有限公司总经理安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2022年1月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1建立、健全本单位全员安全生产责任制；严格执.
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智能制造工厂人力资源部长安全生产责任制1、认真贯彻落实国家有关安全生产的一系列方针、政策、法律法规，严格贯彻执行上级有关安全生产的指示、指令。2、指导部门工作人员加强对安全人员的考核，确保安全人员的素.
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教职工岗位绩效考核办法第一章总则第一条为了正确评价教职工的德才表现和工作实绩，激励教职工忠于职守，履行职责，开拓进取，努力工作，促进学院各项工作有序开展。现根据高等学校教师职业道德规范和事业单位工作人.
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新员工考核管理机制XXX汽车服务有限公司二。二三年八月第一章总则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。第二条本办.
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教师系列岗位竞聘量化考核细则教师系列岗位聘任量化考核项目共分4项：四项内容以100分计1 .资历积分（权重0.6）（1）任职年限权重02以最高现任专业技术职务年限为满分计算基准率，基准率乘以个人任职年.
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教辅及其他系列岗位竞聘量化考核细则教辅及其他系列岗位竞聘量化考核项目共分以下4项：四项内容以100分计。1 .资历积分（权重0.6）（1）任职年限权重02以最高现任专业技术职务年限为满分计算基准率，基.
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探水队队长安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分考核得分认真传达、贯彻、执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和各项制度10及时进行法律、法规更新和获取，未及时获取扣1分，未执行扣.
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探水队技术员安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分考核得分认真传达、贯彻、执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和各项制度10及时进行法律、法规更新和获取，未及时获取扣1分，未执行.
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探水队维修工安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分考核得分维修工必须经过专业培训I,考试合格，持证上岗10未持证上岗，一次扣5分对本区队井下电气设备的试验、维护、保养和检修工作全面负责20.
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探水队机电技术员安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分一考得认真传达、贯彻、执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和各项制度10此项工作未按时完成，每项次扣1分组织或参与区队安全生.
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探水队辅助工安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分考核得分在探水队钻机司机的领导下，负责施钻辅助工作，是本岗位安全生产的责任人10未履责，扣0.5分/次辅助工必须经过专业培训1,考试合格，.
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量化绩效考核表（一岗一表）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1招聘计划完成率100%15分招聘计划完成率大于或等于98%为15分，95%-98%为12.
