绩效管理资源
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酒店客房部管理人员晋升考核评分表项目评定标准分值得分改善建议工作态度1、工作作风踏实、诚实可信，能带头遵守公司规章制度（如迟到、早退等的纪律执行）52、日常工作中能身先士卒起到表率作用，能保持不断学习.
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酒店宾馆餐饮部绩效考核管理制度制度名称餐饮部绩效考核管理制度受控状态编号第1章第1条目的为了适应市场竞争的需要，进一步提高管理水平和服务水平，使餐饮管理和餐饮服务保持规范性，确保向客人提供高效、礼貌、.
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酒店经理KPl考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，结合酒店日常管理情况，按照一定比例进行绩效考核。3、考核.
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酒店餐饮部绩效考核内容和指标（定量指标）被考核人姓名职位部门餐饮部考核人姓名职位部门KPI指标权重考核指标指标定义/公式评分标准（100分）得分餐厅年度经营目标餐厅月度经营收入30%餐厅月度经营收入月.
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酒店营销经理KPI考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标准：工资的4.
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酒店宾馆康乐部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位康乐部经理部门康乐部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1康体娱乐业务营业额15%考核期内康体娱乐业务项目营业额达到一万元以上.
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酒店员工绩效考核评分表序号考核项目总分数考核分数备注1第一项执行力202第二项部门配合103第三项培训工作154第四项团队精神55第五项工作效率106第六项礼仪礼貌、行为规范、规章制度遵守情况57第七.
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酒店晋升客房部员工考核评分表项目考核内容评定标准分值得分备注（一）出勤与守时状况当月无病假、事、5无迟到、早退。5(一)仪容仪表个人卫生个人仪容仪表、个人卫生符合酒店规定。5(三)工作知识与技能酒店基.
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酒店管理客房管理人员绩效考评表项目考核内容评定标准分值得分备注（一）出勤与守时状况当月无病假，事假，迟到，早退。5(一)仪容仪表个人卫生个人仪容仪表，个人卫生符合酒店规定。5（三）工作知识与技能酒店基.
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酒店员工工程部经理KPl绩效考核指标量表被考核人姓名取位工程部经理部门工程部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工程计划目标完成率15%考核期内工程部各项工作计划目标100%.
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酒店行政总厨KPI考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标准：工资的4.
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酒店后勤部经理KPl考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据本季度实际工作情况按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标准：工资的40%（绩效工资）4、指标归类：结合本酒.
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酒店宾馆工程部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程部经理部门工程部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权更绩效目标值考核得分1工程计划目标完成率15%考核期内工程部各项工作计划目标100%实现2.
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酒店管理人员绩效考核表（月度）姓名：部门：总分120分项目指标等级程度描述分值自评分考核分工作绩效50分工作任务（10分）A能深入分析现状，依据酒店发展战略，将工作任务具体分解到部门个人，全面合理制定.
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酒店员工管理餐饮部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位餐饮部经理部门餐饮部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1餐饮营业额15%考核期内餐饮营业额达到一万元2部门GOP值15%.
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酒店宾馆员工康乐部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位康乐部经理部门康乐部考核人姓名职位总经埋部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1康体娱乐业务营业额15%考核期内康体娱乐业务项目营业额达到一万元.
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酒店传菜员岗位检查表肉前人员到位仪容仪表物品提醒标示摆放地面卫生工作台卫生岗位检查人前厅经理检查店经理检查10:30餐中物品提醒标示摆放工具整洁地面卫生工作台卫生料汁充足岗位检查人前厅经理检查店经理检.
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部门整体支出绩效评价资料清单部门整体支出绩效评价资料清单1.部门概况(1)部门基本情况(包括部门的在职人员情况、机构设置、主要职能及重点工作计划等)。(2)部门整体支出规模、使用方向和主要内容、涉及范.
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酒店员工客房部KPl绩效考核管理制度制度名称客房部绩效考核管理制度受控状态编号第1聿总则第1条目的为规范化管理客房部工作，提高客房部服务质量，挖掘员工潜能，提供酒店经济效益,特制定本方案。第2条原则本.
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酒店员工晋升考核客房管理人员考试试卷一、填空题1、 酒店地址：邮编：总机电话：酒店火警电话：酒店工程部分机电话：2、 上岗或在公共场所，要做到：“三轻,、O3、 说话要注意艺术，多用敬语，“请”字当头.
