绩效管理资源
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值班联动制度（一）建立值守制度，确保值守人员24小时在岗在位，做好应急准备。（二）接到火警信息后，控制室值班员应迅速核实火情，启动灭火处置程序。消防员应按照3分钟到场要求赶赴现场处置。（三）积极接受消.
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值班经理月度绩效考核表序号考核项目分值评估参考员工1员工2员工3备注得分得分得分1专业知识和技能15专业知识的考核将严格按照服务手册对职位要求的内容考核；2安全意识5安全使用酒店财物、没有因工作失误造.
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修理厂修理工绩效考核标准表姓名：身位：考评时间：年月项目考核内容评分权至各项总评分服务为根维保质量1、按时完成一保、空调、总成修复件等保养任务，不漏项，每少1项减10分。20%2、按时完成二级保养任务.
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信息专员岗位职责岗位名称所属部门文件编号文件名称版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值负责公司监控、办公网络、软件及硬件设备保养、维修工作，确保各类网络办公设备、设施正常运转，无有效客户投诉。职.
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供应商现场考查表编号：Z/SBC-24-2022-005版本：Ol供应商名称：联络人：职务：主要产品类别：员工人数：生产场地面积：主要生产设施：考察人：考察日期：考察项目考察内容考察结果备注工厂管理1.
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安全生产责任书班组：口甲班口乙班口丙班口丁班（用J号表示）岗位：班长责任人：为保障广大职工的人身安全和身体健康，进一步加强职工的责任心,杜绝各类重特大事故的发生，同时保证生产的安全稳定运行，全面做好我.
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员工满意度调查表通过调查，以了解员工的需要和期望，改进管理工作存在的问题，激励员工实现质量目标，增强凝聚力。序号项目本项备注应得分评分1工作生活工作场所的环境52宿舍环境53文体活动54膳食方面55与.
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主管岗位月度绩效考核表员工信息评估人信息姓名：U-IX-冈位：入职时间：部门：主管：上岗时间：工号：考核日期:考核月份：姓名：岗位：部门：A部分-个人工作(70%)当月主要工作内容完成情况权重自评得分.
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岗位说明书岗位名称部门副经理所在部门版本号V1.0岗位序列管理序列岗位等级修订日期直接上级直接下级管辖范围内各岗位部门经理确认职责与工作任务职K职责描述：制定发展规划及工作计划工作时间百分比：10%工.
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业务员岗位责任制1、 做好统计工作，负责物资的相关报表上报，实时掌握库存动态情况。2、 负责物资对账，进出物资须及时入账，定时与材料会计对账，做到无差错。3、 废旧物资做专账。4、 负责定期对全库物料.
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不同组织管理文化对考核的影响文化类型与评估的主要参与者应该进行评估的方面矛盾与冲突职能型文化组织1、管理特征：强调通过组织的职能对组织核心技术的依赖和运用2、典型代表:大型制造业、政府3、评估的主要参.
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一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性.
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PMC部门职能说明书部门名称PMC部部门负责人邹嵩直接上级厂长岗位设置PMC主管、MC主管、仓库主管、助理文员、仓管员、部门主要职能L负责组织与参预生产定单的评审；2 .负责定单生产计划的编排与生产指.
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OKR绩效考核表模板计划表考评表序号目标（0）关键成果（KRS）KR权重。分值KR完成情况KR得分0得分110002100031000
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OKR目标与关键成果促进访谈卡自枪者部门岗位访谈者进行时间地点自检记录已采取的行动有效性对出现的问题点所采取的对策有效性发生什么障碍？无法荆艮的障碍因素是什么？无法控制的客观因素有明喳?实绩是否受到其.
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OKR评价模柝.序号目标关键结果权重目标完成情况自评自评分(F/A/S/T)Leader评价Leader评分(F/A/S/T)OKR最终评分12345总体评分
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OKR目标评价模板序号目标关键结果权重目标完成情况自评自评分（F/A/S/T）Leader评价Leader评分(F/A/S/T)OKR最终评分12345
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Q4季度总经理级OKR目标绩效模板计划表考评表序号目标(0)关键成果(KRs)KR权重O分值KR完成KR得分。得分1本季度总销售额达到40万元4月，达到10万元。20%1004月底8万元8064.35.
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OKR目标分解模板计划表考评表序目标(O)关键成果(KRs)KR权重。分值KR完成KR得分。得分110021003100
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安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实安全生产法、环境保护法的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面.
