绩效管理资源
(共37941
份)
用时:61ms
-
收银员岗位说明书一、基本信息岗位名称所属部门岗位编号职务代理人职位等级编写日期1、控制收银区的秩序，防止未收款商品流出商场外；2、核对商品及条码，正确快捷地输入电脑，保证数据准确度；3、熟悉各类银行卡.
-
教学主管绩效考核表姓名园区总分考核时间绩效考评指标课程顾问工作描述：类别考核比例上标中标下标实际工作数据实际得分正式指标总业绩20.0%181512续班金额25.0%432月消费20.0%12119园.
-
手机销售公司老板本季度OKR表模板序号目标(0)关键成果(KRs)KR权重0分值1本季度总销售额达到450万元4月,达到120万元。20%1005月，达到150万元。30%6月，达到180万元。50%.
-
技术托管人员岗位说明书基本资料岗位名称隶属部门岗位薪点直接上级直接下级岗位定员职位描述主要职责与工作任务1、技术人员在从事技术/运营托管工作时，应当恪守职业道德，遵循诚实守信的原则，不得泄露本公司企业.
-
手机销售经理Okr绩效考核模板序号目标(0)关键成果(KRs)KR权重0分值1本季度销售额每月实现30%的上涨4月，通过网络推广促销，销售主打机型，并通过促销对库存进行特卖处理，实现增长10万元收入。.
-
操作工岗位职责1、在班组长的领导下，负责操作生产设备、加工不锈钢管件，保证按时、按质、按量地完成车间下达的生产任务。2、严格执行公司的各项规章制度和车间的有关规定，服从领导的生产安排、遵守劳动纪律，按.
-
总经理岗位职责工作职责：1、全面负责分司的运营工作；2、搭建公司的领导团队；3、制定公司战略经营发展规划和实施计划,决策提出建议和方案；4、根据总公司的战略规划，制定公司年度管理和经营工作计划，以及相.
-
总务主管岗位职责直属部门：直属上级：适用范围：岗位职责：1. 负责店内固定资产记录和管理；2. 接受各部门费用申请；3. 店内用品的计划、订制、采购、发放和库存管理；4. 负责店内外清洁卫生；5. 负.
-
店长岗位月度KPl绩效考核表姓名：部门：考核日期:考核项目具体内容权重自评直接上级意见业务能力85%销售目标完成情况指标计划实际完成比例%优良中可差销售额20%201612100回款10%108650.
-
3.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略店长岗位职责店长岗位职责在现实社会中，我们都跟岗位职责有着直接或者间接的联系，岗位职责可以明确每一个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的.
-
某建筑设计院岗位职责分工详解1院长职责1.1全面管理a）主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b）确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c.
-
店长月度绩效考核表姓名：岗位所在校区任务绩效100%序号考核项目权重指标要求评分要求自评财务核准1总营业额100%达成0&100加权合计管理绩效100%序号考核项目权重指标要求评分等级自评/核准1标准.
-
店经理KPI考核标准表考核对象考核指标计算公式达成情况权重分得分总分评分办法数据提供部门店经理毛利达成率当月毛利实际达成/毛利预算70%得分=权重分*实际达成率财务部会员开发达成率当月实际新开会员/新.
-
店长月度绩效考核表KPI部门：责任人2职务：考核时段：月直接上属签字：分管领导签字：考核日期：批准：序号考核周期项目权重期望最低目标指标定义及计算公式评分细则数据相应完成得分1月床品配套率1560%5.
-
市教育系统平时考核实施细则试行1 .前言为了推动市教育系统在教学工作中不断提升，全面提高教育教学质量，市教育局制定了市教育系统平时考核实施细则，并于近日开始试行。该细则旨在建立科学、公正、有效的考核机.
-
市场部10岗位职务说明书目录市场部部长职务说明书1市场部部长助理职务说明书4市场部国外市场管理职务说明书6市场部国内市场管理职务说明书8市场部设计监理市场管理职务说明书10市场部新领域开发管理职务说明.
-
工贸企业总会计师安全生产责任制一、背景介绍近年来，随着工贸企业的发展壮大，安全生产问题愈发重要。确保安全生产是企业可持续发展的基础。在这个过程中，总会计师作为企业财务管理的核心职位，也必须承担相应的安.
-
工贸企业各制造部部门经理安全生产责任制前言在现代社会生产生活中，安全生产问题日益突出。特别是在工业制造领域，安全问题直接关系到员工的生命安全和企业的综合利益。同时，企业要想取得可持续的发展，必须加强对.
-
市场部部长岗位考核表汇编市场部部长岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)评价标准及计算公式自评(0.3)人力资源部(0.3)直接上级评(0.4)合计主指标场入报茎市投回率401、营销副总核定.
-
工程项目管理实施细则本引言随着社会经济的快速发展，工程项目的数量和规模不断扩大，工程的质量、安全和进度等问题需要及时高效地得到解决，因此工程项目管理的重要性也日益凸显。为此，制定一部工程项目管理实施细.
