绩效管理资源
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项目部岗位职责1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。1.4 负责对施工现场各种机.
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食品生产经营企业公司绩效考核管理制度为了更好的实行公司的绩效考核计划，对绩效考核标准规范如下。一、产品质量方面（一）杂质异物：杂质按工序反馈单位标准，由质检每天在第一时间内，通知被监控出的负责人，并找.
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食品生产企业生产车间量化考核管理制度车间量化考核管理制度总则适用范围：车间全体员工.制度内容：1 .生产期间严禁旷工，不得迟到、早退。无故旷工一天，倒扣工资两天,每月旷工累计三天以上者（含三天），对其.
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项目绩效报告项目名称:项目经理:准备日期:发起人：一当前报告阶段的工作完成情况:123456当鲤报告阶段计划的但没有完成的工作情况:1.2.3.4.偏差的根本原因:对即将完成的里程碑或项目到期日的影响.
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环境、职业健康安全目标管理考核评分表被考核单位（项目部）：自评日期：今E月日序号考核项目及扣分标准额定分扣分自评分考评分工作业绩，实现目标201发生一人以上死亡事故，扣20分2发生一起任何类别的重大事.
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部门岗位考评人考评区间：2015年月日至2015年月日考核指标权重考核内容完成情况评分标准自评得分（40%）上级评分（60%）终分最得配分完成部分完成较差1指标10%部门月工作计划完成率1010954.
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项目安全目标考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。（二）不发生环境污染事故。（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。.
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项目安全生产直接责任人（项目副经理）的岗位职责i.认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。ii .在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的.
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单项目挣值分析表WBS编号预算挣值实际成本成本偏差进度偏差绩效指数成本进度
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项目安全总监岗位职责1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安.
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项目安全主任岗位职责1.负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任。2,负责建立项目的安全环保管理体系和各项安全环保制度并监督执行；3 .监督执行国家、地方政府的各项.
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集团工程项目精细化管理督查评分表（子（分）公司）检查单位：被检查单位：检查人：检查组长:序号精细化管理模块检瓷标准及要求子（分）公司主责部门子（分）公司辅责部门局督办部门检查分值评分标准扣分说明检查得.
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项目安全员岗位职责3、深入现场检查指导安全检查施工，发现隐患，及时组织处理，有权制止违章作业和违章指挥行为；4、指导队、班组安全员的业务工作，协助基层搞好安全生产；5、随时掌握施工生产安全动态，在生产.
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项目经理（副经理）岗位职责一、依据公司授权，组建项目经理部，识别和满足顾客的要求和期望，代表公司履行工程合同。二、贯彻党和国家的有关方针、政策、法令、法规及本企业制定颁发的各项规章制度，确保公司下达的.
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项目人员考核评分表项目人员考核评分表姓名考核区间日期考核项目序号考核内容及标准标准分自我评分考核评分思想素质1自觉遵守国家法律、法规和规章制度2坚持原则，严于律己、公私分明3互帮互助、团结友爱工作能力.
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销售部经理岗位说明书岗位名称所属部门文件编号文件名称销售经理岗位说明书版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值负责管理销售团队，完成客户的开发、维护工作，实现公司既定的年度销售目标，全额回款，无有.
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项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人,考核到人，特制订此考核办法。一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。2、确保每.
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XX-XX港区XX口集装箱码头工程2标段道堆工程（清工）施工组织设计编制人：审核人：批准人：编制单位：XXXX土建工程队编制日期：XX年四XX月XX日目录1、工程概况22、工程主控目标43、编制依据4.
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集团XX中心/子公司OKR考核评分表考核责任人：XXX所属部门：XXX职位：XXXX考核日期：2016年XX月XX日序号目标(Obejects)关键成果(KeyResults)KR权重(%)完成情况数.
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集团XX中心/子公司OKR考核评分表考彳职核责任人：XXXa：考核日期所属部门：XXX：2016年XX月XX日序号目标(Obejects)关键成果(KeyResults)KR权重(%)完成情况数据来源.
