绩效管理资源
(共38001
份)
用时:51ms
-
营销总监岗位月度绩效考核表KPI部门：责任人2职务：.考核时段：年月直接上属签字：分管经理签字：考核日期：批准：序号考核周期项目权重期望最低目标指标定义及计算公式评分细则数据相应完成得分1月品牌业绩达.
-
Q4蛋糕公司销售经理级OKR目标绩效模板序号目标（O）关犍成果（KRs）KR权重O分值1本季度销售额每月实现40%的上涨4月，通过店铺促销，销售库存抽空包装蛋卷、蛋糕8000份，实现增长2万元收入。2.
-
常见问题问题举例解决或纠正方法错误的增值对于一个为客户提供特定服务的被考核者，没有任何工作产出表明客户满意的结果是什么增加漏掉的增值产出去掉与工作目标不符合的工作产出识别出这些活动的结果对组织的增值贡.
-
行政部主管岗位月度KPl绩效考核表姓名:岗位：所在部门：直接领导:考核日期： 年 月分类序号项目工作绩效评价方法权重100%占比自评得分数据麒部门得分说明重要业绩核心指标1建议与协助协助总监完成公司的.
-
Q4蛋糕公司产品经理Okr目标绩效模板序号目标（0）关键成果（KRs）KR权重O分值1本季度推出5款畅销蛋糕4月20日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品种蛋糕5款，并研发5款新品蛋糕。40%1005月.
-
职业培训讲师评分表培训讲师：培训主题：评价人：评分日期：评分类别项目评分标准得分一、形象与控场（15分）1.讲师着装及礼仪1）衣着讲究有品味，举止礼仪大方得体（5分）：2）衣着或礼仪其中一项不太得体（.
-
绩效考核管理制度第一章总则第一条为了更加公平公正地实施绩效考核，保障员工的收入，提升员工幸福率，体现“员工第一”的经营理念，特制定本制度。第二章范围第二条公司全体在职员工第三章考核标准第三条营销岗位绩.
-
绩效管理循环
-
绩效流程概况目的规范绩效管理流程，提高企业和员工绩效。适用范围适用于参与统一绩效考核的人员。定义绩效考核领导小组组长：集团总经理成员：集团分管地产副总、地产总经理绩效考核执行小组组长：地产公司分管行政.
-
绿植采购服务项目组织架构及人员配备方案目录绿植采购服务项目组织架构及人员配备方案1第一节人员配备2一、项目人员配备2二、本项目组织架构2三、本项目拟投入人员2第二节岗位职责41 .项目经理的岗位职责4.
-
员工绩效考核系统用户操作手册（适用于普通员工）V1.02015年8月27日目录一、目的二、系统页面设置三、操作指导1、首页说明.2、员工绩效管理功能介绍2.1员工考核管理2.2绩效沟通管理一、目的本手.
-
绩效考核管理规定1目的科学、合理地衡量与管理公司员工的工作绩效，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，实现管理目标。2适用范围本规定适用于公司已转正的各级员工。注：处于试用期的职员.
-
绩效管理培训的课程设计课程设如何准备绩效反馈面谈实施绩效反馈面谈培训目标使评估者了解如何有效地准备绩效反馈面谈使评估者了解如何有效地实施绩效反馈面谈，提高面谈技巧行为性目标1 .列出绩效反馈面谈中要做.
-
绩效管理的个性化培训流程
-
博睿勤数据库安全保密支撑平台（V2.0）技术白皮书军用信息安全产品（军密认字第0194号）商用密码产品（国密证第0129号）博客勤技术发展有限责任公司1 .概述错误!未指定书签。1.1. 数据库安全在.
-
关于绩效工资计算方法说明一、职员工资职级对比表职员工资职级对比表固定工资变动工资职级工资标准口基本工资岗位工资考勤工资个人绩效工资加班工资100%65%8%15%12%1200002000110001.
-
绩效管理培训的课程设计课程设绩效管理入门评估者的主要责任培训目标使受训者了解绩效管理的目的和操作方法，使员工接纳绩效管理活动使评估者了解自己对绩效管理过程的影响，以便更好地实施绩效管理行为性目标1. .
-
绮效含义适应的对象适应的企业或阶段1.完成了工作任务 体力劳动者 事务性或例行性工作的人员2.结果或产出 高层管理者 销售、售后服务等可量化工作性质的人员高速发展的成长型企业强调快速反应，注重灵活、创.
-
职能部门B类员工月度履职情况考评表部门：人力资源部姓名：岗位:序O项目工作计划或临时工作完成情况计划完成时间实际完成时间实际工作时间（小时）个人自评直接上级评价评价确认得分工作计划与工作量50%11月.
-
绩效诊断与分析表部门：财务部职务：会计主管姓名:序号考核任务名称绩效诊断与分析责任主体绩效改进策略是否有能力开展此工作工作结果是否满足预定要求是否有改进的必要和空间进一步培训调整岗位其它措施1负责设置.
