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姓名LU/Ju冈位预结算负责人考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容制定落实公司项目建设的目标成本7掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的合理使用8及时做好.
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公司部门主管周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位周边绩效序号指标权重得分1主动性20%2响应时间20%3解决问题时间20%4信息反馈及时20%5配合质量20%周边绩效考核合计得分备注考核人.
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公司统计员月度考核评分表考核期间：年月姓名岗位统计员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表30%每天.
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姓名LU/Ju冈位技术负责人考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容对公司的施工技术负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督.
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公司客户部市场管理考核分值表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标（I）市场调查以及信息收集情况201580（2）实施市场部制定的企划方案的力度201580定量指标当月（或半年、年）市场占有.
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公司出纳绩效考核评分表姓名岗位出纳考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务.
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公司司机考核评分表部门：发运部被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月考核项目考核方法分数分配部门主管评分部门经理评分项目考核评分工作品质1、仓库装货上车时，司机不交接点数的，一次扣2分2、发货途中，.
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个人量化指标考核表被考核人姓名：部门：岗位：考核期：年月日至年月日序号考核内容考核标准数据来源考核时间一记录考核得分
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舞阳县孟寨镇中心学校财政重点绩效评价项目绩效目标情况说明舞阳县孟寨镇中心学校2022年度无财政重点绩效评价项目，因此无重点项目绩效目标。特此说明.
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股权激励协议书甲方：XXX全体股东地址：法定代表人：联系电话：乙方：某某某，身份证号：地址：联系电话：乙方系甲方员工。鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济.
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储备人员培养实施考核表素质指标评价工具分数值满分权重基本能力业务知识5010020%实践能力50文化理念倾向企业文化认同2010030%责任感20上进心积极性10抗压能力10自我管理意识10配合意识1.
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股份有限公司钢铁事业部销住部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1销售毛利根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得.
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股份有限公司钢铁事业部工程副总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务收入根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,.
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股份有限公司通用事业部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分.
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教学岗位职责教学是学校一切工作的中心。重视教学的基本环节，加强对学校教学常规管理，稳定正常教学秩序，积极开展教学改革和教学科研，是提高教育、教学质量的基本保证。现根据教学的有关要求，结合我校教学的具体.
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股份有限公司技术总监高管人员关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加1.
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股份有限公司制造副总经理高管人员关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,.
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股份有限公司产品事业部各产品部经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润所负责业务的利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%.
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绩效考核管理方案8一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所.
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绩效考核管理方案3摘要：针对当前广告公司薪酬体系构建中存在的问题进行分析，主要表现在薪酬激励体系不够健全，绩效考核模式不够全面，职业规划工作未能开展以及公司培训活动较为匮乏等方面，并基于广告公司的实际.
