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绩效管理资源 (共38246 份)

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  • 绩效考核与薪酬管理方案篇1一、目的:为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,提升整体管理水平,促进员工发挥专长和改善工作,监督个人工作目标的实现,为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。二、考核对象除总.
    上传时间:2023-12-06
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  • 绩效考核与薪酬管理方案篇14一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。2、述职报告:每月须按规定时间要.
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  • XX房地产集团有限公司月度综合考评评分表项目:施工单位:年月评分组成评分项目得分比例评分标准评分总分工程质量评分施工现场质量管理记录20现场质量管理制度10未建立质保体系扣10分质保体系中每要素不完善.
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  • 员工绩效考核评分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟定公司.
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  • OKR目标与关键成果促进自检者部门岗位访谈者进行时间地点自检记录已采取的行动有效性对出现的问题点所采取的对策有效性发生什么障碍?无法克服的障碍因素是什么?无法控制的客观因素有哪些?实绩是否受到其他偶然.
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  • KPI绩效考核技术员工作标准岗位名称技术员所属部门技术部上级技术经理下级无任职资格L学历、专业知识大学专科以上,机械设计类相关专业专业知识2.工作经验二年以上机械设计工作经验3.业务了解范围能独立对产.
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  • KPI绩效考核车间主任工作标准岗位名称车间主任所属部门生产部上级生产部经理下级班组长任职资格1.学历、专业知识中专及以上学历,具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2.工作经验三年以.
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  • KPI绩效考核仓库保管员工作标准岗位名称仓库保管员所属部门生产部上级财务总监下级无任职资格1.专业知识男或女,年龄2535岁,机械类相关专业专业知识2.工作经验有仓库管理经验3.业务了解范围熟悉电脑操.
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  • XXXX中学教职工工作业绩评价办法为科学、客观、公正、全面反映出教师的工作业绩,为绩效考核提供依据,特制定工作业绩评价办法。一、分值:教学质量满分500分,期中考试200分(含纠偏量化20分),期末考.
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  • XXXX中学教师晋升职称考核办法为做好教师晋职考核工作,根据XX省中小学教师专业技术资格标准条件(X教师(202X)7号)和关于印发XX市中小学教师职称评审条件实施细则(试行)的通知等文件精神,结合我.
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  • XXXX中学教师发展性评价方案基础教育课程改革是全面推进素质教育的核心,建立符合素质教育思想的评价制度是保证课程改革顺利实施的关键。为了更好地贯彻落实中共中央、国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革.
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  • 账务处理会计实操文库工厂业绩提成激励方案模板一、目的1.为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推.
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  • 益阳市赫山区人民政府赫山区2022年稻谷收储工作实施方案(讨论稿)为认真贯彻落实国家发改委、国家粮食和物资储备局等部门单位关于切实做好2022年夏季粮油收购工作的通知(国粮粮2022)93号)和省、市.
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  • 生产车间绩效考核方案篇1一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生.
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  • 田家庵区推进县域义务教育优质均衡发展工作方案为巩固县域义务教育基本均衡发展成果,加快推进县域义务教育优质均衡发展,根据国务院教育督导委员会办公室关于印发县域义务教育优质均衡发展国家督导评估认定工作规程.
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  • 科研绩效分配方案序号姓名职称承担的主要研究工作绩效额度(元)签字合计(大写人民币):财务编号:项目负责人(签字):年月日所在学院审核:负责人(签章):年月日科研管理部门审批:根据成都理工
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  • 科协2018年度专项资金绩效自评报告一、专项概况(一)、专项基本情况1、项目单位基本情况科协是科学技术工作者的群众组织,是中共委领导下的人民团体,是党和政府联系科学技术工作者的桥梁和纽带,是推动科学技.
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  • 生产部门班组长考绩结果汇总表部门:考核期:年月日至年月日姓名班组量化考核指标(500)班组岗位规范(200)班组行政纪律(100)上级评议(200)合理化建议总分等级
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  • 实体公司领导讲话稿(20篇)实体公司领导讲话稿(精选20篇)实体公司领导讲话稿篇1在座的各位优秀的精英们,大家早上好!衷心的感谢你们对公司的信任,前来应聘,首先请允许我做一个自我介绍,我叫,是总经理,.
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  • 物业部门主管岗位职责大全维修队主管岗位职责1、坚决贯彻执行公司物业管理处的指示,直接对物业管理处主任负责。2、对维修队所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍,切.
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