绩效管理资源
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物业管理的七十条铁律安全管理（一）提升客户对安全管理工作的直观感受1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务；2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌.
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物业管理有限公司服务中心月工程主管绩效考核表服务中心月工程主管绩效考核表考核项目考核内容分值考核标准得分直接上级评分(70%)服务中心人事评分(30%)团队管理(20%)出勤率控制10团队旷工扣3分/.
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物业各岗位员工绩效考核办法为进一步强化公司的劳动纪律和各项规章制度的执行，为不断提升员工物业服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中的可操作性，特制定考核办法，希望各单位认真组织学习，积极贯.
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物业公司行政人事部职能及员工岗位职责部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责.
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姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养；10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章.
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员工绩效考核评分表姓名岗位出纳所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；.
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物业公司岗位职责与工作标准秩序维护工作细则一、严格遵守公司各项规章制度；服从领导管理与安排。二、值勤期间严禁瞌睡、酗酒、抽烟、吃零食；不准嬉笑、打闹、看书报、聊天；禁止做其他与工作无关的事情。三、衣容.
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物业公司前台接待员岗位职责一、负责服务中心接待工作，做到仪表端庄、热情大方、反应敏捷、处理稳健。二、按规定做好来访登记，接待业主的维修、投诉，做好详细的记录。及时将维修单、投诉单反愦给相关部门。三、职.
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KPI绩效考核采购部工作标准岗位名称采购员所属部门生产部上级生产经理下级无任职资格1.专业知识男或女，年龄2535岁，经济专业类相关专业知识2.工作经验有采购经验一年以上3.业务了解范围掌握物资采购、.
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KPI绩效考核班组长工作标准岗位名称班组长所属部门生产部上级车间主任下级本班组员工任职资格1.学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2.工作经验三年以上本.
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KPI绩效考核副总工作标准岗位名称副总所属部门总经办上级总经理下级各个部门任职资格1 .学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2 .工作经验十年.
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雨花区2022年度部门整体支出绩效评价自评报告部门（单位）名称：长沙市雨花区圭白路小学预算编码:001205报告日期：2023年9月18日部门整体支出绩效评价指标表一级指标分值二级指标分值三级指标分值.
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XXXX汽运有限公司公交公司员工不安全行为考核处罚暂行规定第一条为加强公司安全生产管理，强化岗位安全意识落实责任措施，规范员工岗位安全行为，制定本规定。第二条本规定适用于公司全体在岗员工。第三条公司安.
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某某烟草局培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度口优口好口尚可口劣讲授水平口优口好口尚可劣教授方式口十分生动口生动口一般口不生动联系实际口联系密切有些联系口无联系老师对学.
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某有限公司省部经理月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额10回款率20销售费用控制10销售管理经销代理商的管理10重点客户拜访10
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某有限公司销售部经理月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控制10业务管理5
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某有限公司员工年度自我评价表姓名岗位本年度完成的最主要的工作：取得的最令人满意的成绩经验总结工作中出现了哪些失误？出现失误的原因有哪些？今后如何避免出现类似错误？在哪些方面取得了较大进步？在哪些方面需.
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某地产公司文员绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管钾分业绩考核工作质量L是否做好本职Fl常工作不合格的一次扣1分102.做好本部门各类挡案、文件.
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某地产公司财务出纳绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证未按要求.
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酒店厨师绩效考核方案14为提高厨师的业务技能水平，充分调动员工工作积极性,进一步稳定厨师队伍，餐饮部定于4月8日下午2：30在金阁厨房举行厨师烹饪技术考核。此次考核作为厨师考评的重点内容，将本着公平、.
