绩效管理资源
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物业公司员工岗位职责物业公司员工全部岗位职责一级：公司总经理岗位职责1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。3、注意.
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物业公司人事部绩效考核管理制度一、为帮助员工取得高水准的工作业绩，使每一位员工都明确其岗位职责与标准，鼓励员工追求卓越的工作表现，制订激励与考核制度。二、激励制度本着积极、正面、发展原则进行；绩效考核.
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综合评分细则（一）询价小组以询价文件为依据，对报价文件进行评审，对供应商的报价文件内容按百分制综合评分法打分。评审时，对带有主观因素的评分，应由询价小组集体讨论定档后在档内各自打分，并对要求畸高畸低的.
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绩效管理项目基本情况表项目实施单位（盖章）：宁波市奉化区农业农村局单位：万元项目名称三品一标农产品认定奖励费项目起止时间2021.01-2021.12项目法人周开波项目负责人戴仁海联系电话项目属性口新.
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某某烟草局岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于某某烟草局（公司）全体员工。第二条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条培训内容.
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某有限公司策划主管月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和促销方案并实施25外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含.
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某地产公司财务经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的次扣1分2.本.
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某地产公司置业顾问绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量未达要求的一次扣1分10未及时调整的一次扣2分未达要求的一次扣1分未举.
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某地产公司合同预算员绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L编制的招投标工程标底是否准确、有效不准确、无效的次扣1分102.是.
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某公司职位评价手册为推进某公司的市场化改革，改变公司的职务级别工资体系，推行岗位工资体系，特此制定本手册，目的是对公司所有岗位进行内部相对价值排序，参照相对价值排序制定工资体系。职位评价的原则基于公司.
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材料科学与工程学院研究生日常量化考核细则为推进科学、规范的学生管理，特根据材料科学与工程学院研究生情况，制定此日常量化考核细则。一、考核原则考核采取公平、公正、客观性原则，针对我院研究生日常行为相关的.
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生产部门操作工人考绩结果汇总表部门：考核期：年月日至年月日姓名个人量化考核指标(500)个人岗位规范(200)个人行政纪律(100)同事互评(100)上级评议(100)合理化建议总分等级
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XX机电科技有限公司产品售后服务措施XX机电科技有限公司的售后服务体系完全按照IS09001质量体系进行管理体系进行管理。不仅为客户提供高质量的配电柜产品，还为客户提供优质的售后服务。企业拥有着一支由.
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生产车间员工绩效考核管理办法一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案.
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物业管理有限公司部门月绩效考核表部月绩效考核表考核项目考核内容分值考核标准得分直接上级评分(70%)人力资源部经理评分(30%)团队建设(20%)离职率控制5部门月离职率控制在8%以内，每超10%扣1.
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房地产开发经营有限责任公司员工激励制度第一章总则第一条为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为确保企业经营目标.
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物业关键一线各岗位细节服务客服篇记住每一位业主生日（商户入住时间），届时送上一支花束，一句祝福。永远真诚地微笑面对业主。绝对不在业主面前抽烟，不在公共区域游动抽烟，绝对不说粗俗的言语和做不雅的动作。任.
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房地产开发有限公旬材料设备部岗位职责一、工作内容（一） 负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。（二） 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。（三）对进口物资负责报关、商检.
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物业公司客户服务部回访流程图回访流程说明1 .回访人员领取回访记录表。2 .回访人员在限定实效内进行回访（采用与住户面谈、现场查看方式综合进行），将回访内容扼要记录在回访记录表上，并请业主（住户）在回.
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关键绩效指标(KPI)设计的基本方法目前常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。“鱼骨图”分析的主要步骤:(1)确定个人/部门业务直.
