it标书范本.docx

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1、it标书范本1.200分求一个计算机投标书一、投标书（简要写明XX学院川200台笔记本电脑招标情况，你公司符合国家，行业规定，具有投标资格，根据XX学院的情况，制定了具有竞争性的价格与服务）二、开标一览表（200台笔记本，品牌，服务年限）三、投标价格一览表（单价，总价，折扣价）四、投标分项报价表五、货物说明一览表（笔记本，配件，说明书，包装）六、供货范围清单七、规格、技术参数偏离表八、资格证明文件关于资格的声明函投标人的资格声明法人营业执照、税务登记证厂商出具的销售证明九、法人代表人授权书十、售后服务内容（保修，上门，维修，更换，软硬件支持等）十一、投标人提交的其它资料企业简介*组织机构代码证

2、*税务登记证*工商执照*代理授权证书*IS09001质量管理体系证书质量、信誉双保障示范单位证书中国优秀绿色环保产品企业骨干名单（附技术人员资质证书）*业绩情况一览表*企业标准制造厂家质量标准产品质量控制安装调试标准财务报表及纳税证明*笔记本厂商出具的检测报告，合格证*十二、招标代理服务费承诺书也可以这样的顺序来整理标书：（1）投标书（2）营业执照（3）投标一览表（4）投标分项报价表（5）货物说明一览表（6）技术规格偏离表（7）商务条款偏离表（8）投标保证金（9）法人代表授权书（10）资格声明（11）银行资信证明（12）制造商资格声明（13）贸易公司资格声明（14）制造商出具的授权函（15）证

3、书（16）售后服务说明(17)备品备件清单(18)随机备件、易损件、专用工具清单(19)选购件清单(20)培训计划(21)制造/销售记录(22)各种注册证、许可证、认证(23)产品样本资料。2 .IT项目文案范文过去的几年，一些公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、仓促上马，导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施，项目维护，项目使用带来极大的风险，甚至导

4、致系统建成后被用户弃用。最终使业务遭受损失。因此，越来越多的公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。相对产品供应商而言，企业在项目建设中处于合同意义上的甲方，其项目的启动过程与乙方的项目管理有很大的不同，是一个较为复杂的过程。它往往需要考虑一系列的问题，如：需求是否合理？是否有必要启动项目？项目可能带来的影响是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？当前的管理模式是否能支撑？如果不能，可能要在哪些方面做好变革的准备？业界相关的产品有哪些？哪些是真正适合需求的？因此，对项目启动管理形成统一的

5、认知，对于实施信息化项目的企业有着非常重要的意义。一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：一、意向提出阶段在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹

6、规划的时期。信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。对于不在集中规划时期提出的项目意向，往往会影响到原有的整体规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。信息化管理部门（或IT项目管理部门）可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行引导，尽量使意向在集中规划时期提出。意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。二、需求分析阶段在受理了项目的意向以后，就进入对项

7、目需求的分析阶段。这一阶段需要有IT人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。在这一阶段，IT人员与业务人员往往会出现矛盾，IT人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。解决这个矛盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，引导业务人员进行需求的细化。如，制定需求分析报告的框架，针对关键点形成文档等。一般来说，需求分析包括以下内容：当前业务流程分析未来业务流程分析当前业务与未来业务的差异分析信息化功能点需求对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等需求的优先次序需求分析报告形成以后，还需要组织对需求的评

8、审，以达成项目关系人对需求的一致认可。这一过程可包括：制定评审计划：制定评审的工作计划，确定评审小组成员，准备评审资料。需求预审查：评审小组成员对需求文档进行预审。召开评审会议：召开评审会议，对需求规格书进行评审。调整需求文档：根据评审发现的问题，对需求进行重新分析和调整。重审需求文档：针对评审会议提出的问题，对调整后的需求文档进行重新审查。三、可行性方案论证阶段可行性方案的论证是项目启动阶段的关键活动，它的质量直接影响项目的实施效果。论证小组一般由企业内部的业务与IT技术两方面的人员组成，视项目的重要程度、难度与规模，可能还需要企业外部的专业顾问资源。可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和

9、系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。它立足于项目从管理上、技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求。并在需求的基础上，规划总体解决方案，以作为项目投入产出评估的依据、产品选型的依据，以及后续实施方案的约束。项目投入产出评估的依据：建立在业务需求分析基础上的项目投入与价值分析，往往是比较粗略的宏观感受。业务人员在提出信息化需求时，可能并没有充分考虑它与其它系统之间的关系，这样得出的投入与产出分析也是很粗略的。如果在此基础上，通过设计可行性方案，考虑清楚该项目的定位，与其它系统的关系，相信投入产出的分析将更有说服力。产品选型的依据：可行性方案的制定是建立。3 .投标书怎么

10、做按照以下基本内容D投标函；投标函附录；投标保证金；(4)法定代表人身份证明书；投标文件签署授权委托书；(6)招标文件要求投标人提交的其他资料(本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出)。商务部分主要包括下列内容：采用综合单价形式的：投标报价的要求；投标报价汇总表；主要材料清单报价表；设备清单报价表；工程量清单报价表；(6)工程量清单项目价格计算表；投标报价需要的其他资料(本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出，或投标人在投标报价时提出)。采用工料单价形式的：投标报价的要求；投标报价汇总表；主要材料清单报价表；(4)设备清单报价表；分部工程工料价格计算表；(6)分部工程费用计算表

11、；投标报价需要的其他资料(本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出，或投标人在投标报价时提出)。11.4技术部分主要包括下列内容：施工组织设计或施工方案a.各分部分项工程的主要施工方法；b.工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划;c.劳动力安排计划；d.确保工程质量的技术组织措施；e.确保安全生产的技术组织措施；f.确保文明施工的技术组织措施；g.确保工期的技术组织措施；h.施工总平面图；1.有必要说明的其他内容。项目管理机构配备a.项目管理机构配备情况表；b.项目经理简历表；C.项目技术负责人简历表；d.其他辅助说明资料。拟分包项目名称和分包人情况。资格审查申请书包括：投

12、标人一般情况；年营业额数据表；近三年竣工的工程一览表；(4)目前在建工程一览表；(5)近三年财务状况表；（6）联合体状况表；类似工程经验；现场条件类似的施工经验；（9）招标人要求提交的其他资料。4 .200分求一个计算机投标书一、投标书（简要写明XX学院川200台笔记本电脑招标情况，你公司符合国家，行业规定，具有投标资格，根据XX学院的情况，制定了具有竞争性的价格与服务）二、开标一览表（200台笔记本，品牌，服务年限）三、投标价格一览表（单价，总价，折扣价）四、投标分项报价表五、货物说明一览表（笔记本，配件，说明书，包装）六、供货范围清单七、规格、技术参数偏离表八、资格证明文件关于资格的声明函

13、投标人的资格声明法人营业执照、税务登记证厂商出具的销售证明九、法人代表人授权书十、售后服务内容（保修，上门，维修，更换，软硬件支持等）十一、投标人提交的其它资料企业简介*组织机构代码证*税务登记证*工商执照*代理授权证书*IS09001质量管理体系证书质量、信誉双保障示范单位证书中国优秀绿色环保产品企业骨干名单(附技术人员资质证书)*业绩情况一览表*企业标准制造厂家质量标准产品质量控制安装调试标准财务报表及纳税证明*笔记本厂商出具的检测报告，合格证*十二、招标代理服务费承诺书也可以这样的顺序来整理标书：投标书营业执照投标一览表(4)投标分项报价表货物说明一览表(6)技术规格偏离表(7)商务条款

14、偏离表(8)投标保证金法人代表授权书(10)资格声明(11)银行资信证明(12)制造商资格声明(13)贸易公司资格声明(14)制造商出具的授权函(15)证书(16)售后服务说明(17)备品备件清单(18)随机备件、易损件、专用工具清单(19)选购件清单(20)培训计划(21)制造/销售记录(22)各种注册证、许可证、认证(23)产品样本资料5 .投标书的范文1投标书文件类型：DOC/MicrosoftWord文件大小：字节更多搜索：投标1.投标书致：中山市卓明电力物资有限公司根据贵方为卓明电力物资有限公司项目招标采购货物及服务的投标邀请，签字代表阮蒙恩总经理经正式授权并代表投标人中山市慧蓝电脑

15、科技商行地址：中山市石岐区大信新都汇负一楼大信电脑城B02,A22卡（1）投标书（2）投标报价格表（包含分项报价）（3）售后服务计划；（4）公司情况说明书；（5）以客户为尊的全面服务地址：中山市石岐区大信电脑城B02,A22卡慧蓝电脑科技商行电话：0760-8724899传真：0760-8724899投标人代表签字：投标人名称：中山市慧蓝电脑科技商行公章：日期：2007年01月25日2.投标价格表投标人名称：中山市慧蓝电脑科技商行招标编号：1,电脑整机：配置规格单价数量合计：质保时间主板：Intel945G8501411900质保叁年CPU:IntelEMT642.66G680149520质保叁年内存：DDR512M330144620质保叁年显卡：集成945G-质保叁年声卡：一质保叁年硬盘：西部数据WD800JB/蓝德盒装360145040质保叁年显示器：ACER1716LCD14701522050质保壹年机箱/电脑HKC38ATX+长城P4300W325144550质保叁年键盘/鼠标力胜键盘鼠标套装6014840质保叁个月合计：5