部门管理制度.docx

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1、部门治理制度最新部门治理制度（精选5篇）部门治理制度1一、总那么为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提升工作效率，并增强市场部的治理,严肃纪律,特制定本制度.所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作.二、市场部治理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念.坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益,充分挖掘、发挥个人水平,群策群力,薄利多销,在公司领导下开展工作.2、市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度.3、市场部人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续,采用合同编号.未经公司许

2、可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否那么将追究其经济及法律责任.4、市场部人员每年进行一次书面总结,将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档.5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程.6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性.合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门.7、打时要使用普通话,用语礼貌、得体.不得因私事拨打长途,不得拨打信息台等无聊.8、业务人员如要调走,须提前一个月书面向公司写辞职报告,将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、

3、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司.否那么作为离职处理,公司将保存追究其经济责任与法律责任的权利.9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作.10.完成公司或部门交办的其他工作.三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓.2、市场信息、行为的及时收集与反应,市场预测.3、新产品、新市场的策略制定.4、各类工程的承接、组织招投标、合同签订和款项回收.5、不断收集客户的需求信息,建立完善的客户资料治理体系.6、维护客户对公司产品和效劳的满意度和忠诚度.7、及时进行款项回收工作,并按期提交回收报告；承当因工作失误而造成的回款不及时的责任.8、销售工作的监察与评估.9、完成公

4、司下达的年度考核指标.部门治理制度2一、制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位责任,充分调发动工的工作参与积极性和提升工作效率,帮助员工尽快提升自身营销素质,特制定以下规章制度.二、适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述：本营销制度具体分为：1、治理制度细那么；2、营销人员岗位责任；3、营销人员绩效考核制度；三个局部.四、制度细那么1、治理制度细那么：1.1 积极工作，团结同事,对工作认真负责,本部门将依照“营销人员考核制度对营销部门的每位员工进行月终和年终考核.1.2 营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议,并严格

5、遵守例会时间，做到不迟到、不早退,如三迟五退,那么追究其责任,重责开除.1.3服从领导安排,不搞特殊化,做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力.1. 4听从领导指挥,如遇到安排区域不服,安排工作不干,安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理.1.5销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌、和蔼可亲.1. 6在销售过程中，如未得到经理允许,不得私自降低销售价格.1.7 老实守信，不欺诈顾客,不以次充好,如未经过公司经理允许，出现问题,后果自行承当，与公司无关.1.8 做事谨慎,不得泄露公司的业务方案,要为公司的各项业务开展情况，保守秘密,如有违反,根据情

6、节轻重予以追究处分,重那么开除.1. 9以部门的利益为重,积极为公司开发和拓展新的业务工程.1.10学会沟通、善于随机应变,积极协调公司与客户关系,对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工,进行适当奖励.1.11不得借用公司或出差的名义,私自给其他同行业产品做销售工作.如有违反,根据情节轻重予以追究处分,重那么开除.1.12区域经理对所在区域售后效劳有知情权，处理建议权，但无决定权（决定权归技术部），销内勤接到售后效劳报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后效劳,处理完毕后第一时间向区域经理说明.1.13有

7、权为辖区内经销商作500元以下的资金担保,3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承当责任,公司财务将从区域经理工资中扣除.1.14每周五下午14：0016：00之间一个，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市,新经销商开发情况,老经销商效劳情况等等；每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报；售后效劳、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理,区域经销商促销、支持政策等情况,区域经理制定筹划案后上报销售副总,销售副总根据筹划方案进行调整后上报销售总经理审核,总经理审批.1.15每次回公司，第

8、一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析,第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训.1.16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆,第二天可以安排休息一天.1.17协助总经理、营销总经理制定营销战略方案、年度经营方案、业务开展方案；协助营销副总制定市场营销治理制度.明确销售工作目标、建立销售管理网络.2.区域经理岗位责任：2.1 区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图2. 2.区域经理岗位责任2. 2.1贯彻执行国家相关政策、法规,协助经理完成市场营销治理工作.2. 2.2严格按销售副总制订的年度销售方案,合理安排季度、月度的

9、销售方案.2. 2.3做好周度,月度,季度销售统计表,及时报告销售总经理,使之随时掌握公司的销售动态.2. 2.4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训I,使之能熟悉,运用.2. 2.5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理根据方案出色完本钱职工作.2. 2.6当区域经理调离岗位时,应配合公司安排的新区域经理做好交接工作,预防出现市场治理真空.2. 3销售内勤岗位责任2. 3.1做好周，月度客户统计报表,并及时上报销售总经理；2.3.2协助区域经理及时完成销售方案,及时完成区域经理交与的工作；2. 3.3及时在销售活动中，掌握销售动态,发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报

10、，以便公司及时调整策略,躲避风险.部门治理制度3为标准本部门资产治理，明确本部门资产治理和使用人在资产治理的责任和权限,保证资产的真实、完整、平安和有效利用，根据集团公司的规定要求,特制定本制度：一、资产治理范围本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）.二、资产治理体系本部门资产治理实行分类归级治理：1、一级治理责任人为部门负责人,其责任为：D建立、健全各项资产治理细那么、程序；2）对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效限制和监督；3）随时检查资产的保管、使用和维护情况；4）及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情

11、况,有无保管不妥、维护不够精心的情况；5）发现不需用的资产,要做好内部调剂,尽量做到物尽其用；6）指导做好资产盘点工作,保证资产平安性；2、二级治理责任人为部门兼职资产治理员（暂定助理），其责任为：D负责资产的账务治理,建立真实完整的资产明细账,及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值.2）每月25日前对本月变动的资产进行核对.3）每年六月二十五日与十二月二十五日与治理部共同进行资产盘点,管理部监督资产治理工作,做到资产账实相符.4）编制资产增减变动表.3、三级治理责任人为资产使用人或指定负责人,为资产的实物治理人，其责任为:1）负责资产的实物保管2）负责资产的使用与维修的申

12、请、验收.3）发现毁损的资产,提出申请及时修复,保证资产完好.部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人.资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承当治理责任,无责任人的，由部门主管承当直接责任.三、资产的档案治理1、建立资产卡片,全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况,资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产治理员负责保管.卡片一式三份,治理部、财务部和本部门各一份,在资产购置、调拨、报废、盘点等过程中,三方须签字认可.2、资产在本部门间调拨时,应在卡片上注明调拨日期,并由调入实物的责任人签字，以

13、明确责任.3、同时在资产卡片的根底上,建立资产治理档案,保管好资产使用说明书和保修卡,认真做好设备修理及各种突发性事故的记录，由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产治理员负责保管.4、部门内资产实施编码治理，由部门兼职资产治理员根据公司的相关规那么对本部门的资产进行编码.四、资产的申购程序资产的购置实行月度申购制,每月24日由使用人提出申请,交由部门兼职资产治理员于25日按资产类别填写“物料申购单，交由部门负责人审核申购的合理性与必要性,审核后按公司采购程序进行各项审批和采购.采购时,必须要求供给商明确其保修或维修责任.五、资产的验收购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后,方能办理相关领

14、用手续.资产的验收由技术工程师负责组织验收.1、产设备的验收根据?动力设备治理制度总那么？中的相关验收程序进行验收.2、工具和仪器的验收根据?动力部工具治理制度？中的相关验收程序进行验收.3、其它设施如：办公设施等的验收参照公司的资产的验收程序进行验收.4、验收报告交部门兼职资产治理员治理六、资产的领用1、验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产治理员按规定程序办理申领手续.2、部门兼职资产治理员对资产登记作帐目处理后,使用人可按审批数量进行领用（或调入）.领用（或调入）时必须有签字确认.严禁他人代签.设备和公用资产由指定负责人签字确认并负治理责任.七、资产的移交移交是指内部资产调整或工作异动

15、等原因，对所治理的责任资产进行责任移交.1、移交由部门兼职资产治理员提供移交清单.2、由部门兼职资产治理员按相关规程进行资产帐目处理.3、移交的资产由接交人按资产移交清单进行清点和检查,如发现与帐目不实应立即提出核查.监交人负责整个移交过程的组织与监督工作.八、资产的盘点1、每月25日由各资产负责人组织自查.2、每季度最后一个月的25日由部门兼职资产治理员会同各资产负责人实施对资产进行盘点.3、每年12月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况全面清查与盘点.4、每次盘点记录由盘点人签字确认后,交部门兼职资产治理员保存.九、资产的维修和报废如资产损坏后，根据鉴定报告判定是使用中正常损坏，由资产治理责任人提出书面申请维修报告，经部门主管批准后予以修理，无法修复的资产由部门兼职资产治理员向治理部提出申请报废.十、资产的闲置处理资产闲置后应进行维护后,清洗干净并封存,存放于指定地点,做好标识.由部门兼职资产治理员治理填写申请报告，向治理部申请调出处理,并做好相应资产帐目治理.十一、资产的损坏和报废的鉴定凡资产的损坏和报废必须经鉴定后再上报处理,其鉴定程序如下：1、具的鉴定根据?动力部工具治理制度？中的相关程序进行.2、设备的鉴定根据?动力设备治理制度总那