某工程内装修施工投标施工组织文件.docx
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1、某工程内装修施工投标施工组织文件Ll工程说明131.2 工程质量标准131.3 工程工期131.4 施工范围131.4.1 装饰项目(图纸范围)131.4.2 电气工程(图纸范围)131.5 工程承诺131.5.1 工程总体承诺131.5.2 工程质量承诺141.5.3 工程工期承诺141.5.4 安全文明承诺14155项目管理承诺141.5.6 项目服务承诺141.6 工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施141.6.1 工程项目重点分析141.6.1.1 装饰品种繁多、部分内容工作量不大151.6.1.2 施工专业性强,交叉施工要求高151.6.1.3 项|性能特殊,材料环保性。安个性要
2、求严格151.6.2 工程项目难点分析151.6.2.1 人力组织方面151.6.2.2 机械设备方面15施工流程方面161.624材料堆放面161.627环境保护方面161.6.2.8 图纸设计方面161.7 工程项目难点与重点计策171.7.2 材料品种多、档次高一、组织难度大之应对171.7.3 材料垂直运输方面之应对171.7.4 交叉施工多、工程协调之应对171.7.5 成品保护难度大之应对181.7.6 质量要求高,专业性能要求高之应对181.7.7 交叉作业多,安包防护要求严格之应对181.7.8 工期紧张,人员组织困难之应对181.7.9 现有图纸不完善、需要:次深化设计之应对
3、18第二章施工组织管理机构与管理制度182.1 项目管理机构182.2 项目组织机构图182.3 组织机构管理形式192.3.1 领导指挥小组192.3.2 深化审计总监192.3.3 项目经理192.3.4 要紧职能部门191.1.1 .1工程技术部:191.1.2 质量安全部:192.343 物资材料部:202.344 预算部:202.4 管理人员配置202.4.1 现场管理人员202.4.2 总部技术支持202.4.3 管理人员进场时间表202.5 要紧卤位管理责任制202.5.1 项目经理岗位责任制202.5.2 生产负责人岗位责任制212.5.3 技术负责人岗位责任制212.5.4
4、设计负责人岗位责任制222.5.5 班组/工长岗位责任制222.5.6 安全员岗位责任制232.5.7 质检员岗位责任制232.5.8 施工员岗位责任制24259材料员岗位责任制242.5.10 保管员岗位责任制25第三章施工总体项目部署253.1 工程目标253.1.1 工程质量目标253.1.2 工程工期目标253.1.3 安全生产目标253.1.4 文明施工目标253.2 基本施工流程263.2.1 装饰施工部位的流程布置263.2.3.1 第一施工段263.2.3.2 施工段263.2.3.3 第三施工段263.2.4基本施工顺序26324.1 总体施工顺序26324.2 楼内施工顺序
5、27324.3 .3卫生间施工顺序27325要紧工种工艺流程271.1 .5.1瓦工工种271.2 木作工种271.3 机电管线273.3 施工总平面布置273.4 现场施工前期准备283.4.1 内业与资料准备283.4.2 外业与物质准备283.5 现场临时设施293.5.1 工地临时办公室293.5.2 周转材料用地293.5.3 临时用电设置293.5.3.1 设置方案293.5.3.2 管理措施293.5.4 临时用水设置303.5.4.1 设置方案30356现场垃圾处理313.5.7 现场卫生设施布置313.5.8 临时出入口布置313.6材料采购与进场计划313.6.1 材料采购
6、标准313.6.2 材料采购与进场操纵措施313.6.2.1 安排专人负责选样供应。323.622 充分考虑材料进出场时间。323.623 材料统一采购制度。323.624 材料样品采购制度。323.625 材料验收管理制度。323.7 劳动力配备计划323.7.1 劳动力配备计划323.7.2 劳动力素养操纵措施323.8 现场拟投入要紧机械设备及检测仪器333.8.1 现场拟投入要紧机械设备及检测仪器配置333.8.2 现场拟投入要紧机械设备及检测仪器进场计划333.9 农民工工资支付保证措施333.9.1 人员管理措施333.9.2 监督管理措施333.9.3 资金保证措施34第四章施工
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