总承包管理手册.docx

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1、感承包管理手解总承包工程进度管理协议书一、工程概况1、工程进度管理目标分包投标文件约定专业工程进度计划，分包单位进场后如对投标计划有调整，经总包审查监理审核业主审批后，对进度管理目标进行相应调整。2、工程进度管理要求专业分包人应于进场前10日，将招投标文件复印件（加盖公章）报总承包人备案。进场后应根据工程总进度计划编制详细的施工进度计划（包括调试时间），并报总承包人审查监理审核业主审批。专业分包人应按前述周期、进度计划要求,配合工程实际进度及总包管理安排，合理组织自身工作。因专业分包人原因，致使总承包人总承包工程及其各部分、节点（包括其他承包人、总承包人各工程分包人所承包工程等）工期延误的，参

2、照总承包人与发包人间总承包合同有关进度条款执行；同时专业分包人应按双方约定标准向总承包人支付违约处罚款项。3、管理体系双方必须认真贯彻国家、行业、地方和上级部门颁发的有关政策、法律、法规，严格执行相关标准、规范和规定。双方都应有健全的进度管理组织体系，总承包部设立计划协调部负责进度管理，各专业工程分包单位设立专人负责进度管理并负责与总包部联络进度协调。施工期间，总承包人指派同志负责联系、检查、监督专业分包人执行进度管理等要求的符合情况，专业分包人指派同志常驻现场负责专业分包工程进度管理工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程进度管理中需协调的工作，共同抓好进度管理。上述人员如有变

3、更均应及时办理书面变更手续。三、双方职责1、总承包人职责配合专业分包人办理有关进场手续。向专业分包人提供总控进度计划、相关专业分包工程施工进度计划及总承包工程进度管理文件等，明确总工期、节点工期等要求。及时传达接收工程指令中有关专业分包工程进度要求的内容，确保指令迅速有效执行。对专业分包人要求举办的进度协调会，经确认合理的，总包部提供必要的组织、配合服务。对专业分包人进度工作进行日常监督与不定期检查，提出需要赶工的部位，并与监理单位、发包人等协同确定进度滞后原因。2、专业分包人职责专业分包人在签订专业分包合同后，自行接洽总包部各职能管理部门并办理有关手续。专业分包工程各相关工序实施前15日，向

4、总包部提供专业分包工程所涉图纸与技术资料。根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席进度管理协调会等有关各项会议。落实进度管理责任制，加强过程进度控制，按时向总承包人报送月报、周报,并接受总承包人检查。专业分包人应该根据总进度计划及时完成有关合同约定的配合工作，合同约定不明的，以与总承包人协商确定的要求为准；有关配合工作包括但不限于对各项工作的验收，各类图纸与技术要求的提供、确认，各类物件、措施、标准、位置的提供、确认等；如因专业分包人原因未能按计划进行，造成的有关费用、损失由专业分包人承担。接受发包人、工程监理、总承包部对专业分包工程进度的监督，按专业分包工程合同文件规定的时间节点，将已完

5、工程的进度、付款等报告、申请报总承包人审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、发包人及审计认可。对于专业分包工程已确定的计划、工序安排，专业分包人主张在合同等各项进度要求允许范围内进行调整的，必须报总承包人认可，以便统筹安排；未经告知及认可擅自变更，影响后序或其他施工单位生产安排，造成进度延误的，责任由专业分包人承担。3 .进度奖罚专业分包人保证,专业分包工程进度符合总承包进度计划各项要求,月计划、周计划出现延误的，专业分包人应承担总承包人因此产生的任何直接、间接损失与费用，同时根据延误天数，接受总承包人元/天的违约处罚。罚款金额一周内上缴总包部，未上缴者双倍从保

6、证金中扣除。合同约定的里程碑节点、总工期按时完成的，按照总承包人与发包人签订的总承包合同有关工期条款执行，总包部报请业主审批予以奖励；工期滞后造成里程碑关键节点未按时完成的，因专业工程承包单位原因造成的，致使总承包工程及关联专业的节点工期延误的，参照总承包人与发包人签订的总承包合同有关工期条款执行，同时专业工程承包单位应按双方约定标准向总承包单位支付违约处罚款项4 .奖罚的费用处理专业分包人根据双方有关协议，向总承包人缴纳的奖罚基金，为本协议中一切义务、责任的履行、承担提供保证。专业分包人逾期未缴纳奖罚基金,经催告在总承包人确定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包

7、人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。处罚款项、费用、损失、违约金等，均由专业分包人承担或连带承担，总承包人有权自专业分包人奖罚基金中扣除。奖罚基金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程完工后由总承包人返还专业分包人。四、其他事项1、本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的进度管理等工作，因专业分包人原因未完成，经发包人书面要求，由总承包人代其完成的，相应产生的费用由专业分包人支付予总承

8、包人，未予缴纳的，总承包人有权自分包人工程结算中扣除。5 、本协议未尽事宜，参照专业分包工程总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中进度管理相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。3、本协议内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。1.奖罚细则1.1. 质量管理奖罚细则1、总包方与分包方应严格遵循国家的有关法律法规，遵循双方所签协议中的质量奖罚制度。2、

9、分包进场之后，按照甲方要求，向甲方报施工组织设计、施工质量控制样板（创优重点部位施工样板），并承诺按照报送甲方的施工组织设计以及样板组织施工。3、分包严格服从总包制定的质量创优目标管理，按照总包制定的质量标准和创优目标。4、分包进场后，严格遵循总包制定的质量管理制度，保证将总包的质量制度、奖罚制度在分包项目人员中宣贯执行。分包按照投标要求建立质量管理体系。5、分包按照样板引路的要求开展项目质量创优工作。入场之后，在总包指定的区域建立样板间。分包不按期完成样板间，不能开展大面积施工。6、分包保证，进场后确保内部管理职责明确；与总包对应的岗位有人沟通协调。保证执行总包在现场的指令;保证按照总包要求

10、及时申报各种资料和报表。施工质量管理人员没有按照合同要求到场的，每人次罚款乙方200元。7、分包承诺，在投标、施工、交工保修整个责任期限内，均同意履行总承包管理协议书的条款。8、分包在后期创优阶段应大力配合总包整改。若因分包施工过程质量、安全事故或创优申报阶段的不配合整改导致未能完成创优工作的，分包按照合同要求承担双倍赔偿责任。9、分包质检员每天巡视项目，发现质量问题及时整改。发生质量事故立即向总包汇报。分包质检员参加甲方组织的综合检查、质量专题检查，参加总包组织的质量专题会议。10、在总包日常检查中，发现分包的施工与设计以及相关验收规范不相符的提出警示，下发整改单后仍然没有改进的，罚款200

11、500元。分包不参加总包组织的每周定期质量检查，罚款分包500元。Ik分包施工中损坏前期的成品，总包协调下，按照双倍价格赔偿受损，赔偿金按照罚款通知形式在工程款中扣除。12、工程交工以后，分包必须把后续维修任务的责任人、联系方式、传真、电子邮件箱等书面告知总包。因分包责任产生的维修问题，总包可以采取电话、传真、电子邮件任何一形式通知分包。分包维修不及时或者拒绝维修的，总包组织其他队伍维修，发生费用双倍从分包保修金中扣除。13、分包进场原材料、半成品、成品，按批次，每发现一次不合格，经检查确认后，责令限期退场，如分包把不合格材料使用在工程中，罚承包人当批工程材料、半成品、成品价款的10%,且不少

12、于1000元，罚款在支付当期工程款时扣除。14、工程原材料、半成品、成品不按时、按批次报验，每发生一次，罚承分包人民币2000元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。15、分包工程原材料、半成品、成品进场时，如果有“好中夹带次品、批量进货与所报样品不统一”现象，罚分包当批工程原材料、半成品、成品价款的20%,且不小于1000元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。16、隐蔽工程在隐蔽之前，必须在自检合格后提前24小时通知甲方质量工程师验收，合格后通知监理进行隐蔽验收，由监理12小时内组织验收后方能隐蔽覆盖。如果不进行自检或自检了但未通知监理检查验收，或未在规定时间内通知监理，每发生一次，罚分包100-

13、300元。罚款在支付当期工程进度款时扣除。17、分部工程验收第一次通不过，责令限期整改。第二次验收再通不过，罚分包5000元；分项工程验收第一次通不过，责令限期整改。第二次验收再通不过，罚分包500ToOO元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。18、因分包原因，工程验收未能一次通过，罚分包2-5万元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。19、分包工序质量未经施工班组、施工员自检、专职质检员复检验收，编假资料上报总包质检工程师、监理的，发现一次，罚款500元，第二次发现，罚款1000元，以后逐次累加罚款在支付当期工程进度款时扣除。20、分包上道工序未经监理验收合格，即进行下一道工序的，责令乙方立即停止

14、该工序施工。上道工序验收合格后经监理统一后方可恢复施工，首次出现罚款500元，第二次发现，罚款1000元，以后逐次累加，罚款在支付当期工程进度款时扣除。21、分项工程施工不按施工组织设计或方案、施工技术交底、技术规程、标准、规范等要求施工，经发包人或监理有关人员指出又拒不改正的，每次罚分包500元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。22、已施工完成的工程，验收不合格又拒绝返工的，除责令返工，不予计量、支付外，按该部位合同造价予以罚款。23、工程由于施工错误造成大面积返工，给予分包3000-5000元/次的罚款。并承担其他的损失。24、记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对分包

15、处以200元/次的罚款。25、质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，对分包处以200元/次的罚款。26、在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象对分包罚款500元/次。27、对关键重要项目的施工，未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对分包罚款500元/次。28、巡查过程中发现的质量缺陷问题罚款50200元/次。1.2. 安全管理奖罚细则安全奖罚制度一、总则为贯彻公司相关安全考核条例，保证工程安全目标顺利实现；增强项目各部门及管理人员安全责任意识；提高现场一线工人的施工操作安全意识；激励项目管理层、劳务层及一线工人的工作积极性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于项目

16、各部门、管理人员、劳务公司及一线班组、工人。三、项目安全管理领导小组四、考核1、考核的频次和方法项目安全考核按月进行；每月考核安全部门为考核责任部门，工程部、技术部等其他各部门对所属部门人员及劳务进行考核，项目安全总监对各部门的考核结果进行核对，无异议后汇总得分并进行公布，下发考核结果及奖罚情况。日常习惯性违章的处罚由项目安全部负责，现场责任工长、机管员、材料员进行协助配合，做到杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），所有违章行为及事故做到“四不放过”（对事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；违章没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）。2、考核的内容2.1、 项目管理人员的考核内容D对自身岗位安全生产责任制的执行