办公室管理规章制度(9篇).docx
《办公室管理规章制度(9篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公室管理规章制度(9篇).docx(37页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、办公室管理规章制度(9篇)在当今社会生活中,制度对人们来说越来越紧要,制度一经订立颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用,是他们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢?美丽的我为您共享了办公室管理规章制度(9篇),希望能够帮忙到小伙伴们。办公室管理规章制度篇一为了规范办公室管理,提高工作效率,依据物业办公室工作性质特订立本制度。一、办公室谢绝吸烟,严禁高声喧哗、吵闹、闲聊,营造良好的工作环境。二、禁止使用办公室电话闲谈,包含打入的电话。接拨电话时言语尽量简洁,做到长话短说。三、办公室人员要树立服务意识,对待住户提出的问题要适时处理,不能解决的需上报部门领导。五、上班时间
2、不得使用电脑和用移动电话玩游戏以及网购与工作无关事情。六、做好保密,做到不听、不问、不传。七、办公室人员请假需事先填写申请单,获物业办领导签字后,在月末统计考勤时体现。八、下班时顺手整理自身的办公桌,关闭空调,关好门窗。办公室管理规章制度篇二为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理工作,标准化、制度化、提高做事效率,特订立本规定。总则:1、进入办公室必需着装干净。2、在办公室自发讲一般话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。3、珍惜办公室的各项设施,随时保持办公室干净、干净、营造一个良好的工作环境。4、提高工作效率,保质保量地定时完成各项工作任务。5、办公室工作由办公室人员全面负责
3、,其他部门予以协作。6、本规定适用于全体办公室工作人员。一、严格作息制度,办公室工作人员要按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、擅离职守。公司人员自发遵守作息时间;工作时间禁止一切消遣活动。1、办公室员工每周工作五天,周六、周日休息,每天工作8小时,必需时自发加班。2、上午工作时间段为8:3012:00下午工作时间段为14:OO18:00(夏秋季5月1日9月30日)下午工作时间段为13:3017:30(冬春季10月1日一一一4月30日)3、迟到、早退30分钟(含)内,按1元/分钟赐给罚款,30分钟以上按矿工半天处理,其中累计迟到46次,赐给警告一次,累计迟到710次赐给记过一次,累计迟到11次
4、或更多赐给记大过一次。4、旷工期间工资按双倍扣除,5、办公室留宿人员24:00点前按时休息,无故不休息、玩电脑、打游戏、吵闹影响他人休息者,逐出室外,并罚款50元。因公事加班、总经理临时议事、紧要事项争辩除外。6、午休时间不得高声喧嚷,如因公事加班,应尽量躲避发出高声响,以免影响他人休息。7、提倡文明向上的业余活动,但要有节制,不行痴迷影响工作。二、考勤、卫生、生活制度考勤1、建立考勤制度,实行不定时查岗,工作人员需到办公室考勤签到,办公室定时收存签到表,考勤结果每月公布一次。2、请事、病假,必需由办公室主管领导批准并办理审批手续,交办公室主任留存,不能事先办理手续的应事先口头或电话请假并按时
5、补办手续。3、员工因各种原因,必需请假时,公司可酌情批予无薪事假。事假原则上一次不得超出3天,一年请事假天数总计不得超出15天。4、若员工未请假而缺勤,则按旷工处理。卫生1、工作人员要自发维护办公室清洁卫生,做参加净室洁,无杂物垃圾,物品摆放整齐、有序,并落实到个人。2、每天上班前15分钟为室内卫生清扫时间。3、卫生清扫实行按表轮番制协作执行“三包”责任区范围进行管理。生活1、办公室设立每月IOoO元生活基金交由后勤主管负责管理,原则上多退少补。2、实行按表轮番做饭制落实到人,厉行节省的基础上保障大家吃好、吃饱。值日生因故不能定时做饭,由用膳人员自行解决。3、后勤主管做好现金、流水账明细记录。
6、三、会议与培训管理会议1、总经理办公会议每月召开一次,总经理、副总经理、各部门经理、办公室人员参加,必需时总经理可批准其他人员列席会议。2、会议时间原则上定于每月3日,可由总经理计划是否延期。3、专题会议只在必需时召开,由部门经理以上人员发起,由相关人员参加,会议时间依据实际工作需要确定,会议议题须事先经总经理同意。培训1、公司每月5日开设培训班,依据参加人员数量、培训内容计划培训期限。2、培训组织工作由办公室主任负责,各部门经理听从支配,做好开班前准备工作以及担负培训讲师。3、培训讲师须准备好相关料子。四、执行经理岗位职责1、认真学习并自发遵守公司各项规章制度。2、以企业为本身的事业,做一名
7、自信、自强、自律、诚恳、勇于开拓创新的人。3、听从公司调派。4、执行经理在外要以公司利益为重,同时兼顾投资人的利益。5、执行经理的重要职责是关怀代理商和加盟店做好技术引导和促销活动。6、执行经理要帮忙公司做好培训、会议,乐观参加并完成办公室布置的各项工作。7、执行经理是公司与经销商之间的“桥梁”;做好“上下沟通达共识,左右协调求进步”的。基本工作。8、执行经理要维护好所负责区域内的市场工作,检查、督导、培训经销商,尽一切努力提升业绩。9、讲究仪表仪容干净,举止稳重点方,语言富有感染力,行为讲究礼仪,热忱礼貌待客,时刻维护公司形象、名誉、利益。10、合理编制工作方案,并监督各专营店日常工作,以及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公室 管理 规章制度
