公司会议管理办法.docx
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1、公司会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司会议管理行为,精简会议,提高会议质量和效率,促进会议管理工作规范化、流程化、标准化,特制定本办法。第二条本办法适用的会议范围包括集团公司召开的董事会、董事会专门委员会会议、总经理办公会、办公例会、专题会、部长联席会、年度工作会、经济活动分析会、专项工作领导小组会及其他各类会议,适用的会议形式包括现场办公会、视频会、电视电话会等。第三条集团各二级单位应参照本办法,结合本单位实际情况制定相关会议管理的实施细则。第二章原则及分类第四条会议管理应遵循如下原则:(一)精简原则。会议频次和方式应服务于管理需要,精简不必要和准备不充分的会议,合并可集中的会议,
2、严格压缩和整合层层传达的会议,充分利用信息化手段组织和管理会议。(二)节约原则。应坚持厉行节约、规范会议费管理,凡涉及经费开支的会议应纳入预算管理,并严格按照有关廉政建设的各项规定执行,严禁铺张浪费。(三)高效原则。会议应主题突出,集中精力切实解决实际问题。会前认真准备,会中充分讨论、有效决议,会后严格督办落实,提高会议质量和决策效率。(四)规范原则。会议组织程序、材料准备、决议纪要及督办事项形成应符合规范要求。第五条职责分工。集团公司办公室作为会议的归口管理部门,负责制定会议管理办法,梳理会议管理流程,直接管理组织集团公司全局性、综合性会议,加强对集团公司各部门、各单位会议管理的业务指导、综
3、合服务和监督检查。集团公司各部门、各单位作为相关会议的主责部门/单位,负责会议的策划、组织、通知、召开、记录以及形成会议决议或纪要、信息、存档资料,并加强对会议决策事项督办等工作。第六条集团公司对会议实行分类管理、分级负责。会议分类如下:一类会议:是以集团公司名义召开的,涉及通报集团重大事项、部署重要工作任务和形成重要决策,需要集团公司领导班子出席、业务部门负责人及各二级单位主要领导参加或列席,会议通知由集团公司办公室或董事会办公室直接发布的会议。包括集团公司董事会、总经理办公会、办公例会、专题会、年度工作会、务虚会等。一类会议主要由集团公司办公室和董事会办公室负责筹划安排。二类会议:是以集团
4、公司各业务部门名义召开的,涉及通报系统重大事项、部署系统重要工作任务和形成系统重要决策,需要集团公司分管领导出席、相关业务部门人员和各二级单位系统负责人参加或列席,会议通知由集团公司各业务部门自行发布的会议。包括集团公司董事会专门委员会会议、集团公司部长联席会、集团各系统年度工作会、集团各系统季/月度例会、集团各系统专项工作部署会等。二类会议由集团公司各业务部门负责筹划安排。三类会议:是指除一、二类以外的其他业务类中小型会议,包括研讨会、座谈会和评审会等。三类会议由集团公司各业务部门负责筹划安排。四类会议:是指集团公司工作人员外出参加的与其管理业务强相关的外部会议。第三章会期及会议地点第七条一
5、类会议会期原则上不超过2天,其中,传达、部署类会议会期原则不得超过1天;二类会议会期原则上不得超过1天,其中,传达、部署类会议会期原则不得超过半天;三类会议除评审类会议外,会期原则上不得超过半天。第八条非专项交流,会议地点原则上安排在京内召开。第四章会议费预算和报销支付第九条会议费原则上在部门预算经费中列支。一、二、三类会议由会议主责部门/单位纳入部门/单位年度预算,不得向参会单位收取,不得以任何形式向二级单位转嫁或摊派。四类会议由参会人员所在部门/单位纳入年度预算,依据集团公司相关财务制度实报实销。第十条会议结束后应及时报销会议费用。会议费报销时应当提供会议审批文件、会议通知、会议签到表(一
6、、二、三类会议)及会议服务单位提供的费用原始明细单据及发票等凭证。第十一条会议主责部门/单位应加强会议费的预算管理和使用管理,按管理实际需要计划和使用会议费,集团公司财务部门做好相应的财务管理和会计核算工作,对会议费报销进行审核把关。第十二条会议主责部门/单位应严格加强会议费的使用管理,确保票据来源合法,内容真实、完整、合规。不得虚高预算和虚报会议费;不得将会议费用于购置打印机等固定资产和其他与会议无关的费用;不得组织会议代表旅游或安排与会议无关的参观;不得以任何名义发放会议纪念品(参会代表会议期间所需的普通文件包、笔记本、笔等不在此范围内)。第五章会议筹备第十三条会议策划。大型重要会议应提前
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