工程成本全程审计方案.docx
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1、一、现场跟踪的方式错误!未定义书签。1、现场跟踪方式错误!未定义书签。2、现场跟踪重要内容错误!未定义书签。二、施工组织设计的造价管理错误!未定义书签。1、编制施工组织设计的重要内容错误!未定义书签。2、施工组织设计造价管理的重要内容错误!未定义书签。三、设计变更、现场签证的审核与管理错误!未定义书签。1、设计变更的审核工作程序错误!未定义书签。2、洽商签证的审核与管理错误!未定义书签。3、工程量签证的造价审核程序与内容错误!未定义书签。4、材料价格签证日勺审核程序与内容错误!未定义书签。5、综合单价签证日勺管理与审核错误!未定义书签。四、重要隐蔽工程及工程验收的审核与管理错误!未定义书签。1
2、、内容错误!未定义书签。2、隐蔽工程造价管理日勺工作程序错误!未定义书签。五、重要材料及设备价格的审核与管理错误!未定义书签。1、内容错误!未定义书签。2、工作程序错误!未定义书签。六、工程进度款的审核与管理错误!未定义书签。1、内容错误!未定义书签。2、工作程序错误!未定义书签。七、索赔费用的审核与管理错误!未定义书签Q1、索赔费用的管理错误!未定义书签。2、索赔内谷错误!未定乂签o3、索赔的分类错误!未定义书签。4、索赔的程序错误!未定义书签。5、索赔口勺根据错误!未定义书签。6、索赔方案确实定错误!未定义书签。全过程造价控制与管理工作方案施工阶段的造价控制与管理一、现场跟踪的方式:1、现
3、场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作,根据项目的特点,确定如下跟踪方式:我方审计人员从控制工程造价口勺角度,在施工协议履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、构造、装饰、给排水、电气、暖通等各专业口勺造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查,通过现场测量、取证、拍照等方式,做好备查记录,作为变更签证计价和结算审计的真实造价根据。尤其对隐蔽工程部分或有也许索赔或反索赔等方面,在现场跟踪过程中我企业会尤其关注。我们将竭力做好:第一、专业造价师及时跟踪现场,并承诺每周不少于5次,每次不少于1人,必要时全天跟踪(如隐蔽工程和其他需要持续跟踪日
4、勺部位);第二、做好跟踪日志,记录每天发生的与造价有关的事件,作为处理造价管理的基础资料;第三、参与本工程有关造价管理日勺会议;第四、对于索赔事件,要重点记录与跟踪。派专家把关,成果坚持三级复核。2、现场跟踪重要内容(1)现场跟踪的准备阶段熟悉本项目施工图纸等设计文献及工程施工招、投标文献,施工协议补充协议等有关计价的其他文献。协助业主对设计方、监理方、施工方的沟通协调,对作为工程结算根据日勺有关设计变更、现场签证有效性提供征询。参与业主、监理组织日勺图纸会审工作,对其中因变更而增长的费用部分进行征询准备。提供非承包商原因所致设备或材料未及时送达引起的误工费用、工期延误等索赔的征询。提供应业重
5、规定承包商采用非常规施工措施而增长费用日勺评估征询。(2)施工协议跟踪跟踪工程实行阶段参与与工程造价及协议有关日勺会议,并作好记录。审核的施工协议重要包括:施工总承包协议以及协议额不小于10万元日勺甲方直接分包(或委托)协议。重要协议主体日勺合法性,协议内容的完整性,结算及价款调整条款日勺内容表述与否精确、完整。总价或单价包干协议日勺包干总价或包干单价须事前审计。对现场设计变更及签证进行造价征询QA、提供业主方发出现场图纸变更引起费用变动日勺计算征询。B、提供业主方确认的现场图纸修改而引起费用,工期变动日勺估算征询。C、计算设计修改日勺增减值,并协助业主与承包商达到费用上日勺增减协议及制定工程
6、变更清单。D、其他与项目成本变动有关日勺征询服务,如工程造价控制及优化分析。;E、提供因市场材料价格日勺浮动偏大,引起费用增长日勺施工方规定索赔费用的征询。F、对承包商日勺施工报价及材料报价会同业主进行市场调研分析确认。工程进度款审批目勺造价征询A、定期根据施工方曰勺进度款申报计划(每月),提交一份进度款审核工程造价汇报,该汇报内容是对整个已投资成本作对应口勺明细分析。B、根据协议约定,提供在工程实行过程中应扣减工程款日勺征询提议。C、协助业主按协议支付进度款,核审付款报审表。竣工验收及工程索赔征询A、协助业主处理施工索赔,审核已经认定索赔事实的造价费用。B、协助业主对施工方违约的工期、质量等
7、搜集证据,进行反索赔。二、施工组织设计的造价管理施工组织设计的造价管理,就是对施工过程中多种生产要素日勺合理安排和有效配置的一种征询管理。施工组织设计是对口勺处理人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、供应与消耗、生产与管理曰勺多种矛盾。科学合理、计划有序、周密均衡地组织施工生产日勺一种技术组织措施。1编制施工组织设计的重要内容(1)编制根据(2)工程概况(3)施工布署(4)施工准备(5)施工总平面布置(6)施工总进度计划(7)重要分项工程施工措施(8)重要资源需用计划(9)质量管理及保证措施(10)技术资料管理及保证措施(11)工期保证措施(12)现场文明施工管理及保证措施(13)环境保
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