质量月活动实施方案.docx

《质量月活动实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量月活动实施方案.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、云南建投第十四建设有限公司关于印发2022年“质量月”活动实施方案的通知公司所属各分公司（直管部）、机关各部（室）：为深入贯彻落实市场监管总局等21个部门联合发布的关于开展2022年全国“质量月”活动的通知（国市监质（2022）76号）文件以及集团公司2022年“质量月”活动方案的相关要求，以推动质量变革创新促进质量强国建设为思想，树立质量第一的强烈意识，全面提升产品、工程和服务质量，进一步提升项目管理水平，落实“四保一控一树”管理要求，结合公司实际，特制定了云南建投第十四建设有限公司2022年“质量月”活动方案，现印发给你们，请认真组织开展好各项工作。附件：1 .云南建投第十四建设有限公司2

2、022年“质量月”活动实施方案2云南建投第十四建设有限公司2022年“质量月”活动领导小组名单3.2022年全国“质量月”活动口号云南建投第十四建设有限公司2022年9月5日附件1云南建投第十四建设有限公司2022年“质量月”活动实施方案一、总体思路为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院及集团公司关于质量工作的重大决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，不断提升产品、工程和服务质量，推动公司树立“质量第一”的强烈意识，充分发挥“质量月”活动的平台作用，持续推广“四新技术”和落实“四保一控一树”管理要求，全面提升基础管理工作，严格工程质量品质，助推公

3、司高质量发展。二、活动主题和时间（一）活动主题推动质量变革创新促进质量强国建设（一）活动时间公司“质量月”活动与全国“质量月”活动保持同步，于2022年9月1日-9月30日在全公司范围内同时开展。三、组织机构公司成立2022年“质量月”活动领导小组（单名附后），负责统一领导和协调有关工作。领导小组办公室设在公司质量管理部，负责活动期间有关日常工作的具体组织、指导和协调。各分公司、直管部成立相应的“质量月”活动领导机构,负责“质量月”活动的组织实施工作。四、活动主要内容（一）组织公司“质量月”活动启动仪式。1 .活动时间：9月7日。2 .活动内容及要求：一是做好公司2022年“质量月”活动动员及

4、工作部署，组织召开“质量月”活动视频启动会,全面拉开“质量月”活动。二是各分公司（直管部）以政府、集团投资的基础设施、民生工程和高速公路及公司重大项目为重点，与公司同步开展“质量月”启动会，落实公司“质量月”活动方案，履行公司质量主体责任，强化质量管理。3 .责任部门（单位）：公司质量管理部、各分公司、直管部。（一）大力开展宣传活动，营造浓厚氛围。1 .活动时间：9月7日一9月30日。2 .活动内容及要求：深入宣传贯彻习近平总书记关于质量工作的重要论述，贯彻落实党中央、国务院、集团公司关于深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署。一是根据国家质量管理条例、各专业领域上级管理部门的质量管理办

5、法等相关要求，积极参与集团开展质量就是效益的宣贯，以“推动质量变革创新促进质量强国建设”为主题的宣贯培训学习；二是开展建设工程质量管理条例、工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2017）,云南省易地扶贫搬迁项目建设工程质量控制手册、高速公路钢筋加工场标准化建设及钢筋施工质量控制指导手册、高速公路预制梁场标准化建设及预制梁施工质量控制指导手册加强公路水运工程质量管理办法若干意见、关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见和集团设工程质量管理办法（暂行）（云建投集团政发2019）112号）等质量管理规范、企业标准的培训、学习活动，紧密围绕建设工程质量管理、工艺流程、施工质量标准的内容，

6、强化全员质量意识，抓好质量管理工作，全面提升施工质量，为公司高质量发展提供助力；三是各项目部要围绕“质量月”活动主题，在施工现场、办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语3-4幅，采用展板等方式对质量法律法规、质量文化、质量管理控制流程等进行宣传，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中，营造全员关注质量的良好氛围。3 .责任部门（单位）：公司质量管理部、技术中心、人力资源部、各分公司、直管部。（三）开展在建项目的监督检查，全面提升工程质量水平。1 .活动时间：9月7日一9月30日。2 .活动内容及要求：一是在高速公路项目、房建项目等公司重点项目上，组织开展工程质量监督检查工作，以问题为导向，以解决实

7、际问题为落脚点，以质量管理行为为重点，以国家规范和集团管理要求为标准，加强对项目质量监督管理，通过检查、督查活动，加大对违规违法和隐患整改的处罚力度，确保项目质量管理水平得到提升，有效预防质量事故的发生。二是对重大质量隐患设立举报奖励，推动广大职工、协作队伍人员自身自主履行隐患排查治理的质量管理职责，有效提高质量事故预防能力，从而杜绝质量事故的发生。3 .责任部门（单位）：公司质量管理部、各分公司、直管部。（四）持续推行质量首件制、样板制管理。1 .活动时间：9月7日一9月30日。2 .活动内容及要求：一是开展示范工程创建活动，大力推行工程实体质量标准化，加强高速公路项目首件工程和房建项目样板

8、工程的落实执行，并通过首件制、样板制的指导施工，提升工程质量；二是规范质量管控行为，落实国家、集团和公司制定的各项质量管理制度在项目中的执行力度，同时加大对质量常见问题的治理，使工程质量常见问题逐步减少；三是以QC质量小组活动为抓手，大力总结提炼推广质量控制实用技术、方法，并将总结在建设项目上推广应用，确保工程质量全面提升。3 .责任部门（单位）：公司质量管理部、各分公司、直管部。（五）加强质量实体检测活动。1 .活动时间：9月7日一9月30日。2 .活动内容及要求：一是在全公司范围内，由质量管理部牵头组织对公司的在建项目进行抽测，主要检测公路项目的钢筋保护层厚度、混凝土强度、墩柱垂直度、截面

9、尺寸，房建项目的楼板厚度、钢筋间距、混凝土强度、开间尺寸等;二是要求各项目对项目实体质量开展一次全面的实测实量活动，总结形成质量检查验收的长效机制，并将测量的内容及结果等相关资料报送到公司质量管理部。3 .责任部门（单位）：公司质量管理部、各分公司、直管部。（六）开展质量专项治理活动，提升工程质量。1 .活动时间：9月7日300o2 .活动内容及要求：一是开展高速公路项目路基回填、T梁裂缝、隧道二衬钢筋保护层、隧道裂缝、高标号混凝土控制的专项治理活动，开展房建项目的屋面和室内防水渗漏的专项治理活动，并逐一排查和落实整改。二是持续开展钢筋连接的专项整治工作，对项目管理人员和作业人员开展钢筋加工、

10、绑扎、直螺纹连接、焊接工艺、管理要求的培训和指导，施工过程中加大对连接质量的过程管控，确保钢筋工程质量满足规范要求，有效防范质量事故的产生。三是项目部组织开展工程质量管理专业知识、管理流程、管理标准的学习，并指导施工，进一步提升项目管理水平。四是各项目部针对本工程存在的质量问题从管理、实施、处置等方面进行认真分析，制定质量通病的防治措施，并严格按照防治措施进行控制质量问题。通过专项治理，以点带面，逐步消除常见的质量问题，杜绝质量事故发生，使其质量管理水平明显提升或质量问题消除，总结形成长效机制，促进公司在建项目整体施工质量的提升。3 .责任部门（单位）：公司质量管理部、技术中心、各分公司、直管

11、部。（七）组织开展质量标化工地观摩活动。1 .活动时间：9月7日-9月10日2 .活动内容及要求：公司总经理牵头，“四保一控一树”的相关部门相互联动，对各板块的业务存在的问题提前进行梳理，带着问题去，带着目标去，向集团兄弟单位优秀项目进行观摩学习。通过观摩现场及先进交流，形成与外单位和自己内部的纵横向对比，借鉴先进经验，促进各工程项目之间的相互学习氛围，持续推行质量首件制、样板制和实体检测管理工作，引导和鼓励采用四新技术和绿色施工，引导企业共享先进经验，将先进工艺总结为工法或者是质量标准化方案推广应用。3.责任部门（单位）：公司质量管理部、技术中心、生产管理部、各分公司、直管部。（八）开展职工

12、创新工作室、职工技师工作站创建挂牌1 .活动时间：9月7日-9月15日2 .活动内容及要求：公司现已确定创建职工创新工作室和职工技师工作站，组织开展后浇带止水鱼鳞网施工技术研究、铝合金模板施工技术研究、钢结构低温焊接技术、管道法兰自动焊接技术等进行攻关。对职工创新工作室和职工技师工作站组织开展挂牌仪式。充分发挥公司职工技师工作站在深入实施创新驱动发展战略、推动产业工人队伍建设改革中的示范引领和骨干带头作用。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事，推动产业工人队伍建设改革向纵深发展。3 .责任部门（单位）：公司质量管理部、技术中心、工会、楚雄分公司、安装工程分公司

13、五、活动要求（一）公司领导高度重视，加强活动组织。公司成立以总经理为组长的质量月活动领导小组（名单见附件2）,领导小组办公室设在公司质量管理部，负责日常具体工作协调。各分公司（直管部）应将“质量月”活动纳入全年质量管理的重点工作，与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实。各分公司、直管部经理要亲自挂帅，对本单位“质量月”活动效果负责，做好活动策划，制定方案，明确责任，保障经费，加强活动的组织实施和风险防控。（一）因地制宜、精心组织。各单位要因地制宜的开展好“质量月”活动，充分利用互联网等资源，在线上线下结合开展形式多样的主题活动，合理确定相关活动的形式、规模、人数等。做好疫情防控管理措

14、施相关的要求。（三）围绕主题，扎实开展工作。各单位要围绕“质量月”活动主题，有效地开展各项活动，积极宣贯和学习集团和住建厅共同编制的房建工程和高速公路工程质量控制指导手册，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的质量主体意识。（四）服务大局，确保实效。各单位要根据实际情况、结合公司制定的活动方案和疫情防控要求，制定并开展一系列喜闻乐见、寓教于乐、互动参与、贴近实际的质量活动，有效利用“质量月”活动平台,广泛动员，集中力量，以施工中反复出现的质量常见问题为突破口，提高“质量月”活动实效。活动期间，要着力加强建设工程质量安全，防范化解质量风险，切实保障业主、施工人员的人身安全，营造良好的活动氛围

15、。（五）积极宣传，营造气氛。各单位要围绕“质量月”期间的重点工作、亮点活动和焦点内容，充分发挥公司网站、QQ群、微信群、宣传栏等媒介的作用，及时报道有关“质量月”活动的开展情况，设置曝光台，树质量管理亮点，通报典型案例；通过在办公室、施工现场等场所悬挂“质量月”活动标语、宣传画等多种形式，烘托“质量月”活动氛围，扩大活动的参与面和受众面,把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量发展成果的平台。形成人人关心质量、人人重视质量，人人享受质量的良好局面。（六）认真总结，强化考核。在“质量月”活动期间，各单位要同时严格落实党委关于进一步强化疫情防控措施的通知的疫情防控工作要求，完善卫生防疫措施，做好

16、应急预案，确保不出现任何问题。同时，要把“质量月”活动落到实处，公司结合日常检查和考核工作，对各分公司、直管部活动情况进行重点考核通报,纳入年度考核。各分公司、直管部要全面推动基层一线开展活动，活动情况的文字记录和照片以及影像资料收集存档，并于10月5日前将活动总结（包括书面材料、电子版和相关图片资料等）报送公司质量管理部罗成海处（邮箱348722602）。附件2云南建投第十四建设有限公司2022年质量月活动领导小组名单公司成立2022年“质量月”活动领导小组，负责统一领导和协调有关工作，领导小组办公室设在公司质量管理部，负责活动期间日常工作的具体组织、指导和协调。公司党委副书记、副董事长、总经理公司党委委员、工