医学装备科工作制度汇编.docx
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1、医学装备科工作制度汇编医学装备管理委员会工作制度I目的为加强医学装备管理,保证医疗、护理工作的正常进行,保障教学、科研工作的顺利开展,发挥医学装备的最佳性能,获得最佳的社会效益和经济效益,特制订医学装备管理委员会工作制度。II范围本制度适用于全院各科室。III制度一、根据国家有关规定,建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行。二、对医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等实行全程管理。三、负责本院医学装备五年发展规划和年度计划的审定,监督计划的落实工作。四、对大型医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证,提供决策依据。五、定期检查大型
2、医疗仪器的管理使用情况,指导并督促使用人员严格执行操作规程,发挥仪器应有效能,发现问题及时解决并作为科室管理考核依据,保障医学装备正常使用。六、收集相关政策法规和医学装备信息,提供决策参考依据。七、组织医院医学装备管理相关人员专业培训。八、完成卫生健康行政部门和机构领导交办的其他工作。IV参考依据医疗卫生机构医学装备管理办法(卫规财发(2011)24号V附件无医学装备科工作制度I目的为加强医院医学装备管理,保证医疗、护理工作的正常进行,保障教学、科研工作的顺利开展,发挥医学装备的最佳性能,获得最佳的社会效益和经济效益,特制订医学装备科工作制度。II范围本制度适用于全院各科室。III制度医学装备
3、科是全院医疗设备管理的职能部门,在分管院长的领导下,参加医院医疗设备管理全过程。负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。一、严格执行中华人民共和国计量法、医疗器械监督管理条例、医学装备管理办法等国家和地方政府发布的相关法律法规,以及相关的技术标准和规程。二、用于医疗、教学、科研所需的医疗器械、医用耗材、仪器设备,均由医学装备科统一负责制定购置计划和技术方案,并组织实施、监督和管理。如:论证、调配、处置、报废等资产管理;仪器设备安装、调试、验收、维修、计量、预防性维护等工程管理与技术支持。三、
4、根据医院制定的发展规划、目标和年度工作计划,制定相应的发展规划和年度工作计划,并予以实施。四、购入的医疗设备、医疗器械、卫生材料等,必须履行严格的入出库手续。五、购入或调入的大型医疗设备,应由使用科室、医学装备科、财务科、质量效能科和纪检监察室参加验收,然后办理入库、上账手续、建立设备档案,持续使用的设备应保存供货方及产品的原始资质,非持续使用的设备应保存有效资质。六、卫生材料库要按照物品的性质分类保管,做到账账、账物相符,库内要注意通风防潮,保持整洁、防止损坏丢失。七、使用科室医疗设备的保管须指定专人负责,贵重设备应指定专人使用,定期维修和保养。管理、使用人员变动时要做好交接工作。八、失去效
5、能的设备、器械,要按规定办理报废手续,贵重设备的报废要按照医疗设备报废制度严格执行,并报请院领导审批。九、按计量法及有关各项规定组织专业人员对计量设备、器具进行定期检测,保证计量器具的准确性。十、规划本专业的学科建设(包括人才队伍、实施与环境、技术服务内容、科研与教学等),组织本部门的各级医学装备管理与技术人员参加相关继续教育和在职培训,取得相应岗位资质。十一、负责对仪器设备、医疗器械使用操作人员的工程技术培训,开展应用质量控制、质量保证工作,收集反馈医疗器械使用过程中的可疑不良事件,保障设备安全及所获临床医学信息的有效性。十二、加强大中型医疗设备合理应用情况分析。十三、对设备实行科学管理,购
6、置大型设备必须经过严格的可行性论证。属于大型医用设备配置与使用管理办法规定的甲、乙类品目的大型医用设备,按照规定申请配置许可。十四、保障急救设备齐全完好,满足急救工作需要。IV参考依据医疗卫生机构医学装备管理办法(卫规财发(2011)24号)V附件无医学装备论证决策制度I目的为有效利用好各类医学装备,防止不必要的铺张浪费,加强对医学装备的技术评估、论证,做到科学决策,特制订本制度。II范围本制度适用于全院各医学装备使用科室。III制度一、各科室申请购置医学装备,50万元以上设备需提交专门的可行性论证报告。二、可行性论证包括两方面的内容:项目论证和技术评价:(一)项目论证:是在编制计划过程中的主
7、要环节,是对设备购买进行初步的讨论,一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。为了做好项目论证工作,各部门在上报购置申请表时,应提供以下信息:1社会效益分析:包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况,申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高,并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平,完成科研任务,发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。2经济效益分析:对申购设备的运行成本应进行详细分折,包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收费乘以年人次数就是设备的毛收入,去除运行成本是设备的年收益。评价购置后能否
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