干部下乡驻村调研报告 7篇.docx

《干部下乡驻村调研报告 7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部下乡驻村调研报告 7篇.docx（44页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、干部下乡驻村调研报告（共7篇）目录篇一、干部下乡驻村调研报告2篇二、驻村干部2025年驻村调研报告4篇三、驻村干部帮扶工作调研报告24篇四、驻村第一书记阶段性工作情况总结汇报28篇五、驻村干部开展驻村工作调研报告31篇六干部下乡驻村调研报告34篇七驻村干部驻村工作调研报告38篇一、干部下乡驻村调研报告根据县委统一安排部署，我对XX村进行了帮扶前期的工作调研，深入XX村召开村干部座谈会，听取衬两委对本村情况的汇报和发展经济的设想与建议；深入25户农民家中进行家庭状况、收支构成和增收思路的抽样调研。综合思考，该村的具体情况和帮扶思路如下：一、开展驻村帮扶工作的重要意义建设社会主义新农村，是党中央高

2、-瞻远瞩、统揽全局做出的重大战略决策，是统筹城乡发展，全面建设小康社会的重大历史任务。我县开展干部下乡住村帮扶工作，推进社会主义新农村建设的重要抓手，是以点带面、推动全局的客观需要，是引导农民创业致富、促进农民持续增收和发挥社会各方面积极性，形成新农村建设工作合力的.重要举措。通过驻村帮扶这一载体，加大统筹城乡发展力度，加快农村经济发展速度，提高农业发展水平，密切党同人民群众的血肉联系，使干部受锻炼、农民得实惠。进一步加快社会主义新农村建设，使帮扶村实现农民生活新提高，乡风民俗形成新风尚，村庄面貌呈现新变化，基层组织发挥新作用，因病致贫得到新保障，因此驻村帮扶工作受到广大群众拥护和欢迎。二、X

3、X村基本情况XX村位于县城北15公里处，全村150户564口人，耕地面积3919亩，全村共有党员24名。畜牧业以羊、猪为主，羊存栏1500只，猪存栏80头。20xx年农民人均纯收入3150元。年输出劳动力的140多人.20XX年在财政局的大力支持下投资1万元维修了村委会并购置了办公桌椅;投资5万元为村里维修淘洗旧机井一眼，为解决全村人畜吃水打下了良好的基础；通过和文体局协商投资1.5万元给文化大院配备了音响等文化器材，活动场所内办公、电视、电话、广播、远程教育网络和图书、象棋等设施配套齐全,各种规章制度上墙，选配了一名认真负责，有文化的村民担任代办员，直接属党支部、村委会领导，报酬落实。帮助村

4、民办理包括退根还林、农机补贴、农村低保、两免一补、粮食直补、医疗合作等20多项内容，受到了群众的普遍赞誉。特别是现代化远程教育工程的实施，为村民学习、了解信息提供了便利。发挥了活动场所的功能,使村级活动真正成为农技咨询,技术指导,信息发布的中心，成为村民文化娱乐的场所，技术培训的阵地，凝集民心的载体和党组织发挥作用的平台。三、当前经济发展中存在的主要困难和问题1,基础设施建设滞后，相当一部分农民还不富裕，文明程度不高，公共事业和琮合保障不健全,农民主体地位没有得到足够重视,因地制宜开展工作创新不足，管理、保障措施不完善，工作成效不明显。2.映少农民经济技术合作组织，农户自我发展能力不足。在农业

5、领域全村目前无任何专业协会组织，使农户在技术、销售、互助等方面缺乏依托，难以适应市场经济的要求。3,帮扶村群众有较为严重的依赖思想，缺乏自我发展的主体意识，等、靠、要思想严重，借力发展、奋发囱强的精神不足，期望值过高，有相互攀比现象。四、开展帮扶的目标和措施1、结合中央一号文件精神，帮助衬、组制定一个好的经济和社会发展规划，明确目标和措施。要使这个规划家喻户晓，启发群众主动求发展的积极性。2,引导农民建立专业协会组织，提高农民组织化程度，增强自我发展能力。重点建立养殖类、种植类专业协会组织，创建生产、技术、销售及农资服务载体，提高农民组织化程度。3,加强与政府和有关部门的联系，着手解决群众关注

6、的重大问题。4.加强农村基层组织建设，推进民主进程。加强以党组织为核心的村级组织建设，切实保障农民民主权利，逐步建立健全村级管理新机制。引导党员干部学理论、学政策、学技能、学先进，争当政治上强、带头致富和带领群众共同致富能力强的“双强”党员，争创领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好的“五好”党支部；采取多种形式，通过多种渠道，帮助农村党员干部转变观念、拓宽思路，增强基层党支部带领农民发展致富的能力；通过搭建舞台、正确引导、创业扶持，支持“大学生村官”干事创业，发挥作用；建立健全村民自治机制，运用“四议两公开”工作法，充分调动农民参政议事的积极性，共同决策村级大

7、事，加快推进基层民主政治建设。篇二、驻村干部2025年驻村调研报告实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接是党中央、国务院的重大决策部署，也是新形势下驻村工作队的庄严使命。为做好乡村振兴这篇大文章、接续推进XX村发展和群众生活改善，结合2025年开展主题教育大兴调查研究要求，通过开展座谈、走访、评议等多种形式进行了广泛深入的调研，对该村各方面情况有了较为全面的认识，形成了下一步工作初步思路。一、今非昔比美好前景可期XX村位于XX乡政府西南约15公里处，地处莲花山盆地,平均海拔400米，面积27.7平方公里，全村现有30个村民组820户3008人，有可耕地2347亩、山场4.25万亩、新老茶园

8、4000亩、水库2座。该村曾是XX县11个深度贫困村之一，自2014年11月起，省政府办公厅先后选派3批5人开展驻村帮扶。驻村工作队在省政府办公厅党组和各级党委、政府的坚强领导下，坚持“抓党建，促脱贫攻坚、促乡村振兴”，20振年成功实现“村出列、户脱贫”。截至2020年底，累计实现304户I（HO人脱贫，贫困发生率由2014年底的38.2%降至0；当前在册脱贫户294户（304户中10户己自然消亡）共988人（其中五保户26户38人、低保户54户150人、一般农户214户800人），现有易返贫致贫户（监测对象）2户共5人（目前正处于实时监测中）、边缘户4户共16人。2020年村级集体经济收入6

9、0.47万元，跻身全省经济强村行列。历经沧桑巨变，XX村这块昔日曾被当地群众自嘲为“交通靠走、通讯靠吼、治安靠狗、取暖靠抖”的穷乡僻壤已经破茧成蝶、华丽转身，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接积蓄了强大势能、做好了起跑准备。（一）党建引领坚强有力一是支部建设全面过硬。村党支部把加强政治建设摆在首位，支部标准化规范化建设有力推进，“三会一课”“主题党日活动”各项设施焕然一新。社会治理方面，招引人工智能企业免费投建XX村“智慧卫士”项目，一期工程（投资60万元）已建成运行，基本实现了防汛、防山体滑坡、防溺水、防盗和关怀独居老人的数字化、智能化。（三）产业发展独具特色一是自然条件好。XX村属高

10、寒山区，现有4000亩茶园（其中白茶400亩，传统茶叶3600亩），分布在云雾缭绕的高山茶产区，且均位于600-80Om的最适宜茶叶生长的海拔高度，因而鲜叶品质上乘，具有其它产区鲜叶不具备的独特“花香”，可制成绿茶、红茶、黄茶、白茶、黑茶等多种成品茶，饱受行家青睐，为各路茶商所争相抢购。二是产业基础牢。茶叶种植和加工是全村几乎家家户户都从事的行业，其收入占全村常住居民总收入的90%以上。村内现有茶叶加工实体9家（按规模资质分:注册公司2家、注册茶叶专业合作社4家、一般型加工实体3家；按经营类型分：生产销售-体化的公司1家、专业合作社2家、纯茶叶加工实体6家）。茶产业是该村名副其实的主导产业和支

11、柱产业，具有其他产业无可比拟的广泛深厚的基础。三是斩获荣誉多。2002年，XX村以传统手工技艺生产的XX瓜片成品茶在杭州举办的中、口、韩茶叶博览会上摘得金奖；2003年，村产“XX翠眉”在合肥举办的茶叶博览会上再获金奖；2004年，村产“XX瓜片”在山东济南举办的食品博览会上被国家轻工业部授予优质农产品推荐奖；同年，村千亩茶园获得欧盟有机食品认证机构IMO（瑞士生态市场研究所）有机认证。（四）文明善美蔚然成风为严峻。（一）地理位置欠佳，角色定位尴尬一是地处深山，位置较偏僻。该村深藏于大别山腹地的崇山峻岭之中，坐落在一块四面环山、形如莲花的盆地内，脱贫攻坚前交通极为不便，仅有几条山间小路与外界相

12、通,几乎处于与世隔绝的状态。近年来虽先后建成几条进出村的大路，但都是延绵起伏的盘山公路，其中主通道油莲公路长达16公里，从山下到村往返需1小时，外地人乘车多感身体不适；如遇雪天，则道路完全封闭。地处偏远、交通落后导致人流、物流不畅，生产成本高、消费能力弱，经济社会发展受制明显。二是资源有限，开发难度大。山场虽大，但多为高山，地势险峻、生态脆弱、不易开发；土地相对贫瘠，耕地少而分散，人均耕地仅0.7亩，农作物单位面积产量不高，不适合规模化、集约化种植，养殖业更是存在较大风险。三是偏离中心，左右不逢源。“茶叶之乡”“生态旅游之乡”是XX乡的两大名片，但XX村的区位与这两大核心功能区都相去甚远。就茶

13、而言,XX乡闻名遐迩，茶叶产量占全县总产量的41.6%,是国家有机产品（茶叶）出口示范区、产业集群专业镇（有机茶生产加工）O全乡共10个行政村，其中8个自然村区域于2019年成功创建“国家现代农业产业园茶旅融合区”，唯独XX村、西莲村榜上无名。朱堂村茶叶大市场曾是皖西地区最大的茶叶交易市场，目前XX乡正着手对其进行改造升级，计划建成XX市的茶叶主要集散地，但XX村与之远隔重峦叠嶂，无缘沾上“财气”。就旅游而言，XX乡境内有响洪甸水库、XX瓜片茶叶主题公园、XX西茶谷茶叶主题公园、洪道观等多个知名景点，但XX村都因崇山阻一是人力资源严重匮乏。随着城镇化进程不断加快，广大农村特别是偏远村庄“空心化

14、”问题越来越严重，XX村即为典型。该村户籍人口3008人，常住人口仅1081人，劳动能力强的村民基本都选择外出务工，外出务工率高达64.06%,外出务工人数为全乡各村之最，人口特别是青壮年流失严重,房屋空置、土地弃耕随处可见。村常住人口多为老人和妇女，其中劳动能力最强的1845周岁(含)居民仅58人，只占常住人口的537%0这部分年富力强的最宝贵的人力资源严重短缺，带来的直接后果就是无论发展什么产业，首当其冲即面临“用人荒”问题，“人气”渐弱使该村的发展活力、动力也日渐衰竭。二是茶产也难上高楼。其一，市场价偏低。如前所述，XX村茶叶品质优越仰赖其地处高寒山区，但成也萧何败也萧何，这一“优势”恰

15、恰又是XX村茶产地的最大劣势。因地处高寒，所以茶叶成熟慢、采摘迟，每年上市时间晚于非高山产区20-30天，刚好错过了茶叶销售旺季。往往是其它产区鲜叶突破I(X)元/市斤时，XX村的鲜叶还未成熟；待XX村的鲜叶上市，售价仅为6070元/市斤。制成成品茶后价格更为悬殊，其它产区的一等品售价2000元/市斤仍不愁销路，而XX村的同类产品售价500元/市斤便已封顶。其二,产业链偏短。茶叶精深加工与资源综合利用能力不足，茶叶初制大多数在小作坊内完成。茶产品以低端茶叶产品为主，夏、秋茶资源的开发利用相对较少；茶叶衍生品如速溶茶、茶饮料、茶食品等开发不足，产业链条过短、过窄。其三,市场影响力偏小。茶文化内涵

16、、本土文化认知与挖掘力度严重不足，相关产品中文化含量低，缺乏鲜明特色。茶叶品牌多而杂，没有形成统一的区域公用品牌，宣传策划碎片化，营销合力不强，辨识度、认可度、知名度不高，销售过多依赖传统渠道,对电商平台利用不够，影响力、覆盖面、交易规模、市场份额都较小。其四，规模效应偏弱。XX村茶企与涉茶部门、科研院所联动不够，没有形成技术支撑整体效应。茶产业聚集度和组织化水平不高，茶农与茶农之间、企业与茶农之间组织化程度低，经营分散，加工企业多但规模普遍过小，规格高、实力强的龙头企业少，企业与茶农利益联结不够紧密，带动农户增收能力有限。三是旅游业成长缓慢。与西莲村的莲花山主景区相比,XX村境内虽有部分景点，但景观乏善可陈。此前虽然初步制定了XX村旅游发展规划，也谋划并陆续建设了部分观景平台、旅游步道、精品民宿等一批重点项目，但乡、村两级能动用的资金、能引进的资源十分有限，加之没有与西莲村形成区域旅游一