XX石化公司石油厂各岗位安全生产经营风险点（处）防控措施一览表（最新最详细最全面版本.docx

《XX石化公司石油厂各岗位安全生产经营风险点（处）防控措施一览表（最新最详细最全面版本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX石化公司石油厂各岗位安全生产经营风险点（处）防控措施一览表（最新最详细最全面版本.docx（77页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XX石化公司石油厂各岗位安全生产经营风险点（处）防控措施一览表（最新最详细最全面版本）填报时间：20XX年X月X日填报单位（盖章）：XX石化公司石油厂序号风险源风险点构成因素可能导致的隐患风险等级防控措施责任部门责任人实施期限备注1生产经营安全管理机构生产经营安全管理薄弱1）生产经营安全管理未健全；2）安全管理人员配备不齐全1）不遵守危险化学品安全管理条例会导致处罚，甚至吊销执照。2）人员配备不足在日常检查、培训可能不到位，容易引发火灾爆炸中毒窒息等安全事故。3）不强化生产经营安全管理使员工操作不规范、设备维护不良、可能导致泄漏、火灾，而应急管理不足会加大事故后果。违规操作风险激增,缺乏标准化

2、流I1）依法健全管理机构，根据安全生产经营法要求，石化公司石油厂必须设置专职安全生产经营管理机构，配备符合行业标准的专职安全管理人员。未达标的应限期整改；强化主要负责人履职，推行“一述二查三问四评”机制，要求主要负责人定期述职安全生产经营职责履行情况，接受监管部门核查、问询和评议，建立履职业绩档案。2）严格准入资格，安全管理人员必须取得注册安全工程师资格或经专业培训考核合格，特种作业人员须持证上岗，建立人员资质动态核查机制，确保公司决策领导及安全管理部n公司负责人、分管安全长期程和监管，易出现化学品混存混放、超量储存、违规运输等行为，可能引发泄漏、爆炸、中毒等事故。示例：未分区存放氧化剂与易燃

3、物导致自燃；未配备防爆设备引发静电火灾。4）应急响应能力瘫痪，应急预案缺失或演练不足，事故初期无法有效控制，导致灾害扩大化。示例：2015年天津港爆炸事故即因应急联动失效造成重大伤亡。5）专职安全员日常巡检频次不足，设备腐蚀、管道泄漏未及时发现；仓储监管员对危险品出入库记录不完整，剧毒化学品流向不明造成社会危害，在法律与追IO0%合规；创新培训方式，采用“事故警示教育现场谈感受”“安全检查先送法”等模式，将法规宣贯与实操培训结合。每季度开展岗位安全技能比武，设立“安全之星”等激励机制。3）构建双重预防体系，制定重大事故隐患排查整治指引，建立行业领域的检查重点事项和石化公司石油厂自查事项清单，推

4、行专业排查与智能监测结合的隐患闭环管理机制；实施标准化建设，参照应急管理部门推行的安全检查人员标准化创建标准，完善石化公司石油厂安全管理制度、操作规程和应急预案三体系，配备安全警示标志、通信报警装置等基础设施。4）强化生产经营安全检查，推行“综合查一次”联合安全检查机制，通过入风险点（处）扫码平台控制检查频次，对重复违规风险点（处）实施“说理式安全检查”；落实资金保生产经营经营负责人、安全管理人员责层面的衍生风险行政处罚风险。障，依法足额提取安全生产经营费用，专项用于安全设施维护、人员培训和隐患整改。5）推广智慧安全检查，对涉危工艺设备加装智能监测终端，实现隐患自动识别、预警信息直报监管部门；

5、完善登记管理，严格执行危险化学品登记制度，动态更新安全技术说明书和安全标签，确保化学品特性与登记信息完全一致。1）岗位职责不清，未明确各岗位安全责任人员、责任范围及考核标准，导致安全管理责任真空或推诿扯皮；主要负责人未全面履行安全管理职责，可能因考核不合格或缺乏资质导致决策失误容易引发火灾爆炸中毒窒息等安全事故。2）管理架构缺失，未按规定设置安全生产经营管理机构或1）立即建立全员安全生产经营责任制，明确各岗位责任人员、责任范围和考核标准，覆盖从主要负责人到一线员工的所有岗位，将责任制纳入石化公司石油厂管理制度，并通过培训、公示等方式确保全员知晓并落实；2）制定配套安全生产经营规章，包括但不限于

6、以下制度：隐患排查治理制度：定期开展隐患排查，记录并通报整改情况；安全风险分级管控制度：对危险化学品储存、运输等环节进行风险辨识和分级管控；危险时识别危险化学品生产经营、储存环节的潜在风险（如防火间距不足、设备老化等）；违规操作频发，未制定危险化学品专门安全管理制度（如流向登记、储存规范），易出现擅自建设、违规运输或储存等行为。5）应急能力薄弱，未制定生产安全事故应急预案或未定期演练，事故发生时缺乏有效应急响应措施；追责依据缺失，配套规章制度的缺失导致事故后无法追溯责任主体，难以落实责任追究。6）违反安全生产经营法危险化学品安全管理条例等强制性要求，可能面临责令停产停业、罚管控措施；隐患排查治

7、理闭环管理：对发现的隐患实行“五定原则”（定责任人、措施、时间、验收人等）。7）加强人员资质与能力管理，确保主要负责人、安全管理人员依法取得考核合格证，特种作业人员持证上岗；每年组织再培训，更新法律法规和操作技能知识。8）完善应急管理，制定生产经营安全事故应急预案，每半年至少开展1次应急演练；配备必要的应急救援器材，并确保员工熟悉应急处置流程。9）未建立全员安全生产经营责任制的，要受处罚款；未制定配套规章（如隐患排查制度）的，可能触发罚款或停产停业整顿的法律责任，若因此导致事故，石化公司石油厂及主要负责人将面临更高额罚款、刑事责任等后果。款及刑事责任追究。3基础管理（制度的落实、人员的培训）1

8、）安全生产经营经营规章制度未及时对公司安全生产经营经营规章制度进行修改、废除、建立1）因安全生产经营经营规章制度不健全或修改不及时，作业过程可能危及他人和员工安全，容易引发火灾爆炸中毒窒息等安全事故。2）制度不健全，无法适应新的生产经营环境，员工在生产经营过程中可能会面临无章可循的困境，从而增加事故发生的概率。3）制度过时，会降低制度的执行效果，还可能误导员工采取错误的操作方式，进而引发安全事故。4）员工安全意识淡薄，员工可能会忽视安全操作规程，增加违章操作的风险，从而危及自身和他人I1）对现行安全生产经营规章制度及时进行修改、完善，并严格遵守执行。2）开展全面审查，完成所有安全生产经营规章制

9、度的排查,对过时、不适宜的条款迅速修改废除，同时建立科学完善的新制度，确保公司安全生产经营有坚实保障。3）组建专项小组，细致梳理，尽快完成制度的更新与建立，为安全生产经营筑牢防线。要求安全主管部门主导制度更新，法务部审核合规性，业务部门反馈实操问题。对拖延修订导致事故的，追究直接责任人和分管领导责任。4）启动整改，及时修改废除不合理内容，精心建立符合实际的新制度，守护员工安全与公司稳定发展。各相关部门（车间）单位公司负责人、分管安全生产经营经营负责人、安全管理人员长期的安全。2）员工素质培训制度不健全，从业人员安全培训走过场，防控措施不到位5）因培训教育不到位，造成从业人员不熟练掌握操作规程、

10、岗位技能、对安全生产经营不重视或违章操作。6）培训走过场，员工参与培训度不高，无法达到预期的教育目的；培训内容空洞缺乏针对性，与实际工作脱节，员工难以将所学知识应用于实际工作中；培训时间不足，导致员工无法全面掌握安全知识；培训考核流于形式，无法检验员工的真实学习效果。7）防控措施不到位，不按照培训大纲规II1）按照标准规范要求，制定并落实年度培训计划，员工培训到课率、培训合格率、执证上岗率均达到100%O2）严格规范管理，强化培训考试机制，同时落实“逢考必审”机制，确保培训过程资料的真实性和完整性。3）建立石化公司石油厂“三项岗位”人员持证上岗信息库，动态监管持证情况，督促落实安全生产经营培训

11、主体责任，杜绝生产经营存在的违法违规行为，确保培训质量和效果。4）加大员工安全警示教育力度,通过观看警示教育片、分析典型事故案例等方式，增强员工的安全意识和心理警惕性。规范培训内容，确保培训不走安全管理部及各相关部门（车间）安全管理人、各岗位员工长期定组织教学培训，考试不严格，简单应付。未制定或未按计划实施安全生产经营培训，不按规定落实特种作业人员持证上岗制度。8）员工安全意识淡薄，对安全知识学习积极性不高，容易引发安全事故；员工技能不足，无法有效应对突发事件，增加事故发生的可能性；员工不经培训直接上岗，导致不具备安全技能的人员进入岗位，带来重大风险隐患。形式，真正提升从业人员的安全素质和操作

12、技能。同时严格考核制度，深化奖惩改革，将培训结业考核结果与员工业绩挂钩，严格考核制度的落实，调动员工参与培训的积极性，增强其安全意识和业务水平。1）提取标准不明确或执行偏差，如擅自降低提取比例或未根据实际经营情况动态调整提取额度，核算与归集不透明等。1）追究法律责任，面临行政处罚及停产整顿；石化公司石油厂负责人及直接责任人可能被处以行政处分；行政处罚记录影响石化公司D建立专项管理制度，明确安4安全生安全生2）支出范围界定不清，如未将必要支出（如安全设备更新、应急演练）列入使用范围；资金挪用或挤占，如未优先保障高风险环节（如危险品储存、运输）的投入;使用计划与执行脱节，未制定年度使用计划，或计划

13、缺乏风险评估依据，导致资金使用效率低下。石油厂信用评级，降低融资能力和商业合作机会。2）安全生产条件恶化，如安全设施维护、防护装备配备不足，导致事故预防能力下降；安全培训缺失，员工应急处理能力薄弱，增加人为操作失误风险，容易引发火灾爆炸中毒窒息等安全事故。II全生产经营费用提取比例、核算科目、审批流程及使用范围，严格依据石化公司石油厂安全生产费用提取和使用管理办法制定年度计划，确保年初有计划、审批程序化、使用规范化。2）规范资金使用范围，资金重点用于安全防护设施更新、检测检验、应急救援设备配备、人员培训及信息化系统建设等，不得挤占或挪用。3）开展专项审计与自查，定期公司决公司年初产经营产经营3

14、）制度不健全，石3）管理机制缺陷，核查费用提取台账、支出凭证策领导负责或年费用提费用提化公司石油厂未建费用提取标准不明及项目合规性，对未足额提取及安全人、末取使用取使用不规范立完善的安全生产费用管理制度，缺乏明确的审批流程、责任分工和使用记录；监督缺失，如内部审计未覆盖安全生产费用使用情况；风险意识薄弱，管理层对安全生产费用的重要性认识不足，存在侥幸心理或短期成确、使用范围模糊，导致资金挪用或滥用；未建立规范的审批程序和使用计划，难以通过监管部门检查；危化品运输、储存环节的安全隐患因资金不足被放大，可能引发公共安全事件。或挪用资金的行为限期整改，必要时委托第三方审计机构介入。4）接受上级管理部

15、门督导，通过“三带三查”“四不两直”等方式，核对石化公司石油厂费用提取与使用的真实性及合规性。5）加强法规宣贯，组织管理层和财务人员学习安全生产法石化公司石油厂安全生产费管理部n分管安全生产经营经营负责人、安全管理人员本压缩倾向。4）政策理解偏差，因违法成本（如罚款金额）低于合规投入成本，选择违规操作。用提取和使用管理办法，明确违法责任（如罚款、停产整顿等）；落实全员责任制，将安全生产经营费用管理纳入绩效考核，明确主要负责人、财务部门及安全管理部门职责，实行责任倒查机制。6）建立动态管理平台，通过信息化系统实时监控费用提取、支出流向及项目进度，确保数据可追溯；强化风险预警，对费用提取不足或使用偏离计划的，启动预警机制并纳入重点