XXX学校“三重一大”事项决策实施细则.docx

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1、XXX学校“三重一大”事项决策实施细则为进一步规范学校决策行为，健全民主集中制，强化监督制约机制,提高科学决策、民主决策、依法决策水平,保障学校各项事业健康发展，根据关于进一步推进学校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见及教育主管部门相关要求，结合本校实际，特制定本实施细则。本细则适用于学校重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项的决策与管理。一、重大决策事项规范（一）学校发展规划与制度事关学校长远发展的五年规划、年度工作计划的制定与调整，是学校发展的核心纲领。同时，学校章程修订、内部管理体制改革方案、教职工绩效考核制度等重要制度的制定与修改，直接关系到学校的管理秩序和教职工的

2、切身利益，均需纳入重大决策范畴。这些决策需经过充分调研、多方论证，广泛征求教职工、家长及社会意见，确保规划和制度科学合理、切实可行。（二）教育教学与安全管理教育教学改革重大举措，如课程体系改革、教学方法创新等，直接影响学校的教学质量和学生的学习效果。学校安全稳定重要事项，包括校园安全应急预案制定、重大安全事故处理方案等，关乎师生生命财产安全和学校的正常教学秩序。此外，校园疫情防控、突发事件应急处置等涉及师生切身利益的重大事项，必须经过严谨的讨论和决策流程，确保决策科学有效。（三）党风廉政与教职工权益学校党风廉政建设、师德师风建设的重要部署，是营造风清气正校园环境的关键。涉及教职工切身利益的重要

3、事项，如职称评审方案、岗位设置调整、工资福利分配等，要充分保障教职工的知情权、参与权和监督权，确保决策公平、公正、公开。二、重要干部任免程序（一）选拔任用原则与标准学校中层干部选拔任用，严格遵循德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的原则。明确选拔标准，要求干部具备良好的思想政治素质、较强的业务能力和组织协调能力，同时具有奉献精神和服务意识。（二）规范选拔任用流程选拔任用过程中，严格按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序进行。动议阶段，根据学校工作需要和干部队伍实际情况提出初步方案；民主推荐广泛听取教职工意见，确保选拔出群众认可的干部;考察阶段对候选人的德、能、勤、绩、廉进行全面考察；

4、最后经学校领导班子集体讨论决定，并按规定进行任职公示，接受全体教职工监督。（）干部考核与监督建立健全干部考核评价机制，定期对干部的工作表现、履职情况进行考核，考核结果作为干部奖惩、晋升、调整的重要依据。加强对干部选拔任用工作的监督，对违反选拔任用规定的行为严肃查处，确保干部选拔任用工作规范有序。（一）项目申报与审批学校基本建设项目、大型修缮项目、信息化建设项目等重大项目，在申报前需进行充分的可行性研究和论证，明确项目建设的必要性、可行性和效益性。按照规定的审批权限和程序，报上级主管部门审批，未经审批不得擅自开工建设。（二）项目实施与监管项目实施过程中，严格按照招投标管理规定，选择资质合格、信誉

5、良好的施工单位和供应商。建立项目监管机制，明确项目负责人和监管人员职责，加强对项目进度、质量、安全的全过程监管，确保项目按时、IwJ质量完成。（三）项目验收与审计项目竣工后，组织相关人员进行验收，严格按照合同要求和相关标准对项目进行检查和评估。同时，对项目资金使用情况进行审计，确保资金使用合理、合规，防止出现资金浪费和违规使用现象。四、大额度资金使用规定（一）明确资金额度标准结合学校实际，明确大额度资金使用标准，如单笔支出超过XX万元的资金使用事项，需纳入“三重一大”决策范围。具体额度可根据学校经济状况和发展需求进行适当调整。（二）资金使用审批流程大额度资金使用必须经过严格的审批流程。使用部门

6、提出申请，详细说明资金使用的用途、预算和预期效益；财务部门对资金使用方案进行审核；最后提交学校领导班子集体研究决定。资金使用过程中，严格按照审批的方案执行，不得擅自变更用途和额度。（三）资金使用监督与绩效评价加强对大额度资金使用的监督，定期对资金使用情况进行检查和审计，确保资金使用规范、安全。建立资金使用绩效评价机制，对资金使用效果进行评估，提高资金使用效益。五、决策程序与监督保障（一）规范决策程序“三重一大”事项决策一般按照提出议题、调研论证、征求意见、集体讨论、形成决议等程序进行。决策前，相关部门要深入调研，充分论证，广泛征求意见；决策时，领导班子成员要充分发表意见，按照少数服从多数的原则

7、形成决议；决策后，明确责任分工，确保决策有效落实。（二）强化监督检查学校党组织要加强对“三重一大”事项决策和执行情况的监督，将其纳入党风廉政建设责任制考核和领导干部述职述廉的重要内容。充分发挥教代会、工会等组织的监督作用，鼓励教职工积极参与监督。同时，主动接受上级主管部门和审计、纪检监察等部门的监督检查。（三）严格责任追究对违反“三重一大”决策制度，不履行或不正确履行决策程序，擅自决策或擅自改变集体决策的，依据有关规定追究相关人员的责任。对造成重大损失或不良影响的，依法依规严肃处理。本细则自发布之日起施行，由学校具体部门负责解释。学校各部门要严格按照本细则要求，规范“三重一大”事项决策行为，确保学校各项工作科学、规范、有序开展，为学校高质量发展提供坚实保障。