2025年度采购部工作目标管理方案.docx

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1、某智能科技股份有限公司采购部2025年度工作目标管理方案责任部门：采购部编号：ZN-CGB2025-001签订时间：一、目的为保证公司年度经营目标的达成，依据公司长期发展战略和产品发展策略，采购部做好渠道发展规划、销售组织优化、销售作业规范化，达成公司下达给采购部的目标任务,特制定本方案。二、适用范围及时间节点2. 1适用于采购部所有人员；适用时间2025年Ol月叱日至2025年12月江日；2.2 工作目标完成节点2025年12月31日前，具体详细步骤见第五条。三、内容2.3 组织架构部长/副部长采购工程师物料计划员采购员货车司机说明：部门人员现有坨人，其中部长1人，采购工程师1人，物料计划员

2、1人,采购员6人，货车司机1人。2.4 岗位职责3. 2.1部长岗位职责A负责采购部管理工作，完成采购任务、降低采购成本、提高效益；B.建立健全采购人员培训和考核制度，提高采购人员的积极性和责任感；C.建立健全采购管理体系，完善采购制度、流程；D.制订采购计划（制定各类物料的年度、季度、月度采购计划）；监督采购需求计划、采购订单的执行；E.在保证采购物资质量的前提下，合理有效措施降低采购成本；F,负责采购合同的管理，监督采购合同、协议与订单的执行情况；G,负责采购质量的管理，对来料不良进行控制、处理和处罚；H.负责供应商管理与开发，建立供应商考核评价体系；I,加强采购资料的收集与管理，档案管理

3、、合同管理、物料价格管理；J.对个人管辖或工作范围内的所有产生经济损失负责（包含但不限于质量，设备,物品，物流，客户索赔，产品配件赔付等）；K.管理人员对员工的罢工，投诉负责，属工作失职人为过失行为；L.公司领导交办的其他事务。3.2.2采购工程师岗位职责A.负责铝型材的原物料采购、对帐请款等事项；B.与技术、质检部门有关技术、品质问题的沟通与协调；C.工程项目产品询价前期处理及采购跟催入库等，价格对比，合同协议制作，原物料产品改进（修模、改模）等跟进落实、模具请款、样品确认、零部件及成品采购等；D,根据生产计划、库存情况和市场状况，物资采购计划，跟踪执行达成；采购工作进行统筹策划，合理控制采

4、购进程，减少存货周转天数，降低库存金额；及时了解市场信息；E.订购单的下达：根据MC提供的物料计划表，进行采购计划实施，及时下达订单包括物料（周期长）前期备料；F.物料交期的控制：掌握供应商物料供应制造与供应能力。按计划及生产订单情况排配物料到厂时间。确保计划内订单生产的物料不少缺,及时查看仓库各料件库存情况等;G.查证进料的品质和数量:进料品质和数量异常的处理。来料或材料在使用过程中，发现质量问题，跟供货厂商交涉，退货或协商赔偿事宜;与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调；H.对个人管辖或工作范围内的所有产生经济损失负责（包含但不限于质量，设备,物品，物流，客户索赔，产品配件赔付等）；1 .

5、管理人员对员工的罢工，投诉负责，属工作失职人为过失行为；J.完成公司领导安排的其它工作。；3.2.3物料计划员岗位职责A.仓库，车间报缺欠料追踪表的跟踪，将交期反馈给生产部；B.整理新增加BOM,找出新增BOM中未采购过的物料及订单数量，并通知相关采购人员；C.每天根据现有库存和销售部提供的未完成的订单计划，通过物料清单算出欠料,将欠料通知相关采购人员；D.根据往月的使用量编制月中物料采购计划;根据生产部给出的月计划及库存编制月计划；E.实时关注库存，备好安全库存；F.对个人管辖或工作范围内的所有产生经济损失负责（包含但不限于质量，设备,物品，物流，客户索赔，产品配件赔付等）；G.管理人员对员

6、工的罢工，投诉负责，属工作失职人为过失行为；H.完成公司领导安排的其它工作。3.2.4采购员岗位职责A.日常生产物料（道闸成品冲压件、铸造件、冷、热轧板类物料）按采购计划日常生产物料的下单、催料、收料等一系列具体工作。B.随市场价格波动的管材板材等的询价、确认，供应商及合同、付款、收料等。C,与供应商对账，开票、请款等的事宜。D.配合来料检解决供应商来料不良问题，监督供应商整改到位。E.配合仓管进行盘点，呆料处理，物料控制等。F.订购单的下达：根据MC提供的物料计划表，进行采购计划实施，及时下达订单包括物料（周期长）前期备料。G.掌握供应商物料供应制造与供应能力。按计划及生产订单情况排配物料到

7、厂时间。确保计划内订单生产过程中的物料不少缺，及时查看仓库各料件库存情况等。H.材料市场行情的调查。了解货源市场，货（价）比三家，比方钢材价格参考（上海有色金属网）。I.查证进料的品质和数量:进料品质和数量异常的处理。按厂商来料下推收料请检单,提前和收料仓库做到料预告，收集供应商外购入库单，月底核对各厂商应付对帐，及时跟催发票，交财务部作进项抵扣。每月初提交供应商月度请款等。J.对个人管辖或工作范围内的所有产生经济损失负责（包含但不限于质量，设备，物品，物流，客户索赔，产品配件赔付等）。K.管理人员对员工的罢工，投诉负责，属工作失职人为过失行为。L.完成公司领导安排的其它工作。3.3薪资构成：

8、3. 4.1基本工资+岗位工资+周六加班工资+绩效奖金一个人扣款A.基本工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定；正常出勤即可享受，无出勤不享受。8 .岗位工资：指所担任职务或岗位的工资，根据职务或岗位核定；C.周六加班工资：指周六加班的薪酬固定部分；D.绩效奖金：指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成业绩支付薪酬的部分;E.加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分。副部长级以上（含副部长）管理员工不享受加班工资；F.个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、社会保险中需员工个人缴纳的部分、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律

9、、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。9 .4岗位薪酬标准（单位：元）【表一】序号岗位/职级基本工资考核基础金额年度基本任务备注1试用期员工试用期2个月，按员工应聘岗位及能力定薪，试用期间无考核奖金2货车司机3200-3800300-400完成公司制定的年度商务降本基本任务：400万元采购业务技能、服务意识、达到公司要求可由部长提名，公司审核晋级3采购员3000-4000300-9004物料计划员3000-4000300-6005采购工程师4000-60009006部长/副部长6000900说明:A.所有试用期员工工资按职级工资的80%发放。B.采购业务技能、服务意识、服务情

10、商达到公司要求可由部长提名，公司批准晋级,工作表现不佳，被客户投诉或被监管专员批评后拒不改正的，依据具体情况降级降薪处理或解除劳动合同。四、采购部关键绩效指标考核项目【表二】序号考核项目权重考核标准计分标准备注1采购任务40配合生产中心完成19.81万台各类道闸（含广告道闸、车牌识别）和H.15万台各类门机的原材料供应任务，按生产入库核算完成率超过100%,每超出K加2分；完成率在95%至100%之间,不加分、不扣分。完成率在90%至95%时，低于95%部分，每低1%扣2分。完成率在85%至90%时，低于90%部分，每彳氐1%扣3分。完成率低于85%时该项不得分/2采购商务降本30完成400万

11、元采购商务降本任务（物料的代码、规格型号、材料都未发生变化，只是原供应商或新开发供应商价格下调部分）每低于目标值10万元扣3分，最多扣30分/3采购退货20完成800万元采购退货任务每低于目标值10万元扣2分，最多扣20分/4供应商质量处罚10配合质量中心对来料不良的20万元质量罚款每低于目标值0.5万元扣1分，最多扣10分/参考附表：2020年采购部商务降本完成（单位：万元）2020年度采购商务降本按税率13%点核算备注464.72万元/4.1 月度工资发放1. 1.1采购部员工的绩效考核：按当前考核方式进行绩效考核；4. L2试用期内的各岗位员工工资确定，依据岗位按（表一）岗位薪酬标准执行

12、;5. L3在岗转正人员工资发放：1）货车司机、采购员、物料计划员、采购工程师工资发放：A.新入职员工：当月基本工资；B.老员工：当月基本工资+当月绩效考核所得金额；2）采购部部长/副部长工资发放：当月基本工资+当月绩效考核所得金额；五、年度工作目标计划完成步骤序号考核项目考核标准时间及完成数额（单位：万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1采购完成400万元采购商务降本任务（物料的代码、规格型号、材料都未发生变化，只是原供应商或新开发供应商价格下调部分）2010202020303045455050602采购退货完成800万元采购退货任务60207272727272727

13、2727272六、度关键绩效指标达成情况奖惩及监督61年度团队关键绩效指标达成95%以上，奖励RMB:_万元（税前）达成85%-94%,奖励RMB:_万元（税前）达成75%-84%,奖励RMB:_万元（税前）达成75%以下，当年无团队奖励，团队所有人年终奖归零。6.2 个人年终奖金发放继续保留原有模式不变，不与团队奖励相冲突；6.3 指标达成团队奖励由部长依据员工业务能力、贡献度进行分配后报公司审核批准;6.4 公司组织临时团队奖励审核小组审核奖金分配的情况，确保公正、公平、合理；6.5 公司所有绩效考核量化数据以财务核算数据为准，其他数据可作为考核参考依6.6 采购部所有员工中途辞职或被解雇，业绩工资和辞职/解雇当月的全部绩效考核金额视为自愿放弃，不予发放。七、其它规定7.1从2025年1月份起，采购部所有人员发现不服从指挥、违规违纪或被投诉等情况,由部长会同人力资源部对本部员工实施约谈，被约谈人做出工作承诺，约谈考核如下：7.2第一次被约谈员工承诺，可不作处罚处理；7.3连续两个月被约谈，当月绩效考核得分按50%执行；7.4连续三个月被约谈，当月绩效考核按0分执行，同时自愿接受公司的调岗、降薪及解除劳动合同处理；7.5本方案自2025年1月1日起开始执行。八、合理化建议:暂无目标责任人签名/日期:总经理（或代理人）签名/日期: