防汛物资采购项目管理机构及人员配备措施.docx

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1、防汛物资采购项目管理机构及人员配备措施第一节公司概况1一、公司简介1二、公司业绩2第二节项目组织结构2一、项目组织架构图2二、组织基本制度3三、组织机构原则5第三节管理机构职能与人员职责8一、管理机构职能9二、人员岗位职责19第四节项目人员配备32一、项目人员配备情况32二、人员配置原则33第五节项目人员管理35一、项目管理人员设置原则35二、人性化的人员管理方案36三、人员服务质量的监控考核36四、工作人员管理体系38第一节公司概况一、公司简介（各单位根据实际采购情况进行描述）二、公司业绩（各单位根据实际采购情况进行描述）第二节项目组织结构针对本次项目，我公司认为良好的组织结构保障才能确保本

2、项目的顺利实施。我公司提出和项目单位一起组建适于本项目实施和管理的组织和领导机构。为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成本次务项目任务。为更好的服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上,为本项目设计了专项服务组织体系。一、项目组织架构图二、组织基本制度（一）基本指导思想L确保公司战略目的的完成；2 .保证质量方针、质量目的的贯彻落实；3 .简化流程，快速响应用户需求和市场的变化;4 .提高协作效率，降低管理本钱；5 .培育优秀人才，保证公司继续开展。（二）组织结构树立原则1 .战略决议

3、结构是树立公司组织的基本原则。2 .公司将一直是一个全体。3 .公司的关键业务和新的生长点业务在组织上一定要有明白的担任单位，这些单位是公司组织的基本构成要素。4 .组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。（三）职务设立原则L管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工,并以完成组织目的为基础。5 .职务的范围设计应当足够明白，以强化责任、增加协作和提高任职的应战性与成就感为标准。6 .对所设立职务的目的、任务范围、附属关系、职责和职权，以及任职资历等事项都应该作出明白的规则。（四）决策原则遵照民主决策、威望管理的原则。决策的依据是公司

4、的宗旨、目的和基本政策；决策的原则是从贤不从众。公司应当营建让不同的意见并存的环境。但假设一旦构成决议，就要实行威望管理。最高管理者拥有最后决策权，但在内行使此项权力时，要充分听取不同的意见。（五）管理者职责管理者的职责是依据本公司的宗旨积极自动地展开任务，使公司有开展，任务有成效，员工有成就。管理者实行此三项职责的水平，决定了他的威望与合法性被下属所接受的水平。（六）管理者行为准则L可以承当对公司的利益、笼统决策的风险；2 .坚持公司的利益高于部门、团体的利益；3 .擅长倾听不同的意见，调动全体员工的主观能动性；4 .增强政治训练和品德质量的修养，廉洁自律。5 .可以时刻学习提高。三、组织机

5、构原则（一）职责分明：建立项目管理责任制，实行以项目负责人为核心，明确分工，责任到人，最终确保整体目标的圆满实现。（二）人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。（三）设备合理：根据招标文件的有关要求及项目的实际情况，我单位针对本项目配备了精良的设备来满足XX地区防汛抗洪工作的需要，设备进场后，我公司将对设施、设备将进行检定。为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目部，创一流的管理、一流的质量

6、，确保优质、安全地完成本次务项目任务。1 .综合一体化管理方式我公司将XX地区防汛物资采购项目的管理方式确定为综合一体化管理。在管理运作过程中，我们将发挥我公司双向共管方式、超前引导、超前管理、超前服务的三超方式，以及软、硬件结合方式等项目管理经验，使综合一体化管理收到更好的效果。2 .激励机制以人为本是我公司重要的经营理念，它坚持以人为中心,尊重人，理解人，关心人，培养人，以激励员工上进、实现员工的自身价值为出发点，倡导和营造既相互尊敬、相互信任，又有明确的行为规则这样一种和谐有序的舒畅环境，实现优质服务的管理目标。根据上述以人为本的宗旨，几年来，我公司在实践中总结出了行之有效的员工激励机制

7、：目标激励、岗位激励、效益激励。3 .监督与自我约束机制：(1)监督机制在XX地区防汛物资采购项目服务管理的过程中，将严格按照国家、政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期向我公司和采购单位和相关政府部门报告工作,检讨运作事务，提交财务报告书，并制订出日常工作计划，分解量化到部门及每个岗位，实行目标管理责任制，每年对管理目标进行考核。严格按我公司项目管理体系运作，对每个项目的服务过程建立原始记录，通过现场检查、部门自查、公司内、外部质量审核，确保管理工作的监督机制有效运作。具体作法是：1）公开监督制：公布公司服务监督投诉电话，设立公司经理信箱，24小时受理投诉。所有员工佩带工作牌上

8、岗，以便于公开监督。2）客户评议制：我公司将对各项管理活动实行监督、跟踪、反馈，对采购单位或其它来源的信息做到有分析、有处理、有跟踪、有反馈。实行闭环管理，使每一位客户的合法权益得到保障。3）定期报告制：项目部定期向采购单位、我公司及上级主管单位定期报告工作，检讨服务管理事宜，确保实现我公司标书中的承诺。（2）自我约束机制：1）我公司在服务管理过程中，将严格执行国家、政府发布的有关法规、条例和实施细则。2）各部门在管理中将严格贯彻我公司质量管理体系体系认证标准。3）巡视检查制：由各部门主管对各部门员工进行定期或不定期检查，发现问题及时纠正。对重大质量问题或多次重复出现的问题，由管理层检讨并制定

9、纠正和预防措施。4）实行考核淘汰制：我公司将每年对员工进行全方位考核，实行5%淘汰制，对主管以上人员实行述职考核，不合格者调离岗位或淘汰。我公司对管理负责人进行述职考核,不合格降级或调回公司重新培训。4 .信息反馈及处理机制没有纠正和预防措施，质量管理体系体系认证就不能顺利贯彻，没有信息反馈和处理，我公司就无法保证优良的管理服务。（1）我公司将单独设立相应的客服部门工作为主要的信息处理中心，24小时接受和处理各方面的信息，主要渠道有：1）公司定期向采购单位提供一份工作报告书，包括收支帐目，征询采购方意见情况。2）客户意见箱。3）公司员工的反馈信息。4）新闻媒介。（2）获得反馈信息后，由客服人员

10、分析处理，向相关部门、人员发出指令并监督其及时改进，直到圆满解决问题。第三节管理机构职能与人员职责本项目通过下列活动对项目服务的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持并持续改进做出承诺：（一）采用会议、下达文件、宣传栏、标牌等形式，向项目全体员工传达满足顾客要求和遵守法律、法规要求的重要性，增强市场经济的竞争意识，增强公司依存于顾客的意识，增强环境保护意识，增强清除和减少风险的意识。（二）依据本公司“诚信、守法、求实、创新、关爱生命、奉献精品、保护环境”的一体化管理方针，制定符合本项目实施和运行的，适应发展和顾客要求的管理目标和指标,使全体职工认同和理解并努力实现。（三）建立健全项

11、目一体化管理体系，并确保管理体系的持续适宜、充分和有效。（四）确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证管理体系的有效运转和持续改进。一、管理机构职能（一）行政部1 .根据公司发展需求，协助上级制定、执行公司人力资源和行政管理制度、管理流程，同时进行实施和监督，并根据实际运行情况，及时做出修订与调整。2 .根据国家有关规定，向上级提供人力资源和行政管理领域的专业意见及建议。3 .参与公司组织机构设置与职位管理工作。4 .根据公司发展的需要采用不同渠道进行人员招聘。5 .参与建立、执行公司的绩效考核制度。6 .参与公司企业文化的建设。7 .带领人力资源和行政员工为公司上下提供周到的服务

12、,为公司业务发展提供有力的人力后勤保障。8 .做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作。9 .负责领导临时交办的其他工作。（二）财务部1 .在主管总经理领导下，严格遵守财务工作规定和公司规章制度，认真执行其工作指令，向主管领导负责；2 .组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；3 .负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；4 .负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工

13、作；5 .负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；6 .有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；面着手：1 .公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革,适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪

14、酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。2 .管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的就是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：(1)深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励她们，充分调动她们的工作积极性。(2)创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场

15、环境乱七八糟；周围净就是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总就是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，与谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步与成绩都获得上司与同事的认可与赏识。因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。(3)认可与赞美人的天性就是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。(4)促进员工成长在工作中不断得到成长，就是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长就是我们的一项重要工作职责。3 .员工个人层面企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅就是一种工具，其主动性、积极性与创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性就是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，就是提高员工积极性，主动性的重要途径。一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一就是奖