丰阳煤矿皮带队安全生产考核办法.docx

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1、第一篇皮带队安全生产“双基”建设管理制度安全生产“双基”建设工作管理制度我队为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产，建立完善的安全生产制度，使我队在保证安全的前提下完成矿每月给我队下达的各项生产经营指标，进一步提高队干的安全生产管理水平，进一步提高全队职工的安全生产意识，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，构建基层区队安全生产长效机制，有效预防各类安全事故的发生。经皮带队队委会研究决定特制定本制度。（一）成立“双基”建设领导小组为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理落到实处，我队成立了安全生产“双基”工作及安全生产管理领导小组。安全生产管理领导小组：组长：刘登亮副组长：申宏伟

2、赵文化郑建生李晓奇成员：郭路军张国民申次会段光福刘海军段光治（二）领导小组职责安全生产管理领导小组组长全面负责本队的安全生产管理工作，是本队的安全生产管理第一责任者。安全生产管理领导小组副组长直接负责本队的现场安全生产监督管理工作，协助组长搞好本队的安全生产工作。安全生产管理领导小组成员认真执行队制定的各项安全生产管理制度，直接负责分管班组的安全生产工作。（三）实行分管队干包片安全生产责任制1、副队长申宏伟负责+70机巷从西一部起往西至西四部皮带，包括配电点、地面、管线。2、副队长郑建生负责+70机巷从联络巷皮带（包括联络巷皮带口）往东至东四部皮带，包括配电点、地面、管线。3、副队长赵文化负责

3、强力皮带从机尾到机头、煤场，包括中间皮带队的管线。4、机电队长李晓奇负责井下和地面所有机电设备的管理、照明、各种皮带保护的完善，电工班安全管理及电气设备安全质量标准化工作。5、办事员张国民负责材料的组织及管理、人员出勤考核、工资的核算，劳保用品及福利的领发，并协助技术员切实抓好双基建设和隐患的落实考核工作。6、技术员郭路军负责皮带队所有制度的完善、学习培训考核、双基建设、技术档案的建立及隐患的整改落实工作。皮带队安全例会制度为构建安全生产长效机制，及时总结安全工作中的经验和教训，合理布置下一阶段安全工作重点，把双基建设工作落到实处，特制定此制度。一、每月2日、12日、22日召开全体职工机电系统

4、的安全例会，未跟值班的领导小组成员必须全部参加。二、安全例会主要是对上月本单位内部存在的问题，诸如：三违、事故、隐患、调度会安排等主要问题进行总结、落实，提出针对性的措施，班组长根据本班实际情况对队里的安全提出合理化建议。总结和纸漏上月我队安全工作的不足和教训，发扬其中的优点。三、对上月矿领导、科室或小分队下达的隐患整改单、我队自查、自纠的隐患进行研究分析，找出造成这些隐患的主观因素和客观因素，并制定应对措施。四、副队长要根据自己分管范围内存在的安全问题提出解决的办法，并根据隐患的分类各自解决，把责任分解落实到班组长，监督落实情况。五、确定本月安全活动的具体内容及活动的分工，对公司及矿安全会议

5、、文件精神及时进行贯彻落实并做好记录研究部署本月安全工作重点。六、研究处理“三违”人员，分析造成三违的原因，并制定应对措施。七、无请假不参加例会人员罚款50元/人次，迟到罚款10元。现场安全管理制度为搞好双基建设，强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。一、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。二、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。三、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长

6、或组长指定，月底大检修项目由区队统一组织、指定现场安全管理负责人。四、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作。五、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。质量标准化工作管理办法一、为更好的落实和完善质量标准化工作，我队成立质量标准化工作管理领导小组：组长：刘登亮副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军申次会段光福刘海军段光治张国民组长全面负责本队质量标准化工作，是本队质量标准化工作的第一责任人。副组长具体负责质量标准化的制定，

7、包括一通三防、文明卫生、机电、电气设备等工作中各个环节的标准，对所制定的标准负全部责任。小组成员是班组质量标准化的第一责任人，直接对所在班的质量标准化实施情况负责。二、质量标准化工作在执行过程中必须责任到人，包任务到人，包设备到人。三、技术员郭路军负责编制作业规程、操作规程及有关安全技术措施，要求内容符合煤矿安全规程及上级有关规定；内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好；审批贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录。四、作业地点、转载点的降尘和各种保护装置必须齐全有效，不得随意破坏或不用，否则对有关责任人或当事人处以2050元罚款，并保证装置尽快投入使用。五、严格按照电气设备检修和完好标准进行检修

8、维护，做到我队分管区域内无失爆电气设备，三大保护齐全可靠；设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架，电缆吊挂整齐，电缆上积尘应定期清理。达不到标准罚责任人20100元。六、皮带机要定期检查维护，达到完好标准，各种安全保护装置齐全可靠。机电设备的卫生应及时定期清理。七、电气维修工、机械维修工、胶带司机、等必须经过培训，考试合格，持证上岗。严禁无证上岗。八、皮带巷的清煤工作按照队划分的区域由运转班承包负责。定期对巷道进行冲刷除尘，队执行旬检查、月评比的考核办法，按照有关制度进行奖优罚劣。九、皮带巷内设有垃圾桶（袋），不允许在巷道内乱丢塑料袋、火腿肠皮等杂物。废旧配件应摆放规整，集中升井。否则

9、对责任人处以1050元罚款。十、强力皮带接头坚持每班检查制度，分管领导每周检查一遍，发现问题及时处理并汇报。十一、巷道内原则上不能有积水（超过30Omm深，影响行人），如有积水，要及时清挖水沟疏通渠道或安泵派人排水。十二、各皮带机头操作胴室、配电点必须配备不少于02m3的沙子，两个灭火器，两把消防锹，两个消防桶，并有不少于12个装满沙子的纸沙袋。各种消防设施齐全完好。否则对责任人罚款50元。十三、斜巷提升一坡三挡等安全设施齐全有效，声光信号灵敏可靠，标语牌板齐全醒目。十四、由于地质情况造成的问题，及时向有关部门和领导反映，要求处理。十五、所有罚款均体现在工资中，严禁现金罚款。十六、未尽事宜由队

10、委会研究决定。隐患排查与落实制度为了及时发现作业现场及我队责任区内的安全隐患，加大隐患排查和治理力度，确保我队的安全生产。经皮带队队委会研究决定特制定本制度。（一）成立安全隐患排查与落实领导小组组长：刘登亮副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军申次会段光福刘海军段光治张国民安全隐患排查与整改落实领导小组组长全面负责本队的安全隐患排查与落实工作，是本队的安全生产管理第一责任者；安全隐患排查与整改落实领导小组副组长直接负责分管区内作业现场的安全隐患排查与落实工作，负责所分管班组的安全生产工作；安全隐患排查与整改落实领导小组成员认真根据队制定的技术措施对井下作业现场和责任区内的安全隐患限期进行

11、整改。（二）安全隐患排查与整改落实管理规定1、分管队长、班组长当班发现井下作业现场及我队责任区内的安全隐患，当班能处理的必须当班进行处理，如果当班不能处理的必须及时向队安全隐患排查与整改落实领导小组进行如实汇报。2、对所查出的安全隐患必须实行“五定”原则（定时间、定制度、定措施、定责任人、定资金）进行整改，凡是没有按期进行整改的安全隐患必须根据有关规定进行责任追究，并将责任进行逐级落实。3、对矿机电科、安全科、矿及公司领导、永煤公司安全小分队及以上安全职能部门所查出的安全隐患安全隐患排查与整改落实领导小组必须认真讨论，组织落实到位，需要制定安全技术措施的制定出切实可行的安全技术措施，按照矿或公

12、司的要求进行限期整改。设备承包人对所承包设备出现的隐患进行整改，副组长对分管区域内的隐患整改情况进行监督，并将整改信息及时反馈回去。4、如果因检修不到位造成的安全隐患，必须根据制度对责任人进行相应的责任追究，并责令责任人对造成的安全隐患限期进行整改。5、每月组织由小组组长组织一次安全大检查。检查出的隐患上台帐，限期整改。6、如果因地质条件的原因所存在的安全隐患不能解决必须及时向矿领导及有关职能科室反映。7、小组成员组织班组成员和设备承包人对所承包设备出现的隐患进行整改，副组长对分管区域内的隐患整改情况进行监督，并将整改信息及时反馈回去。8、安全隐患排查与整改落实领导小组组长每周对本队的安全隐患

13、排查情况进行全面的审查，检查落实情况。9、对各科室及队所下的整改通知单，不能认真整改的，一次罚分管副队长20元，班长30元，责任人50元，二次不整改的处罚加倍。10、其他未尽事宜由皮带队队委会研究决定。胶带输送机司机交接班制度一、司机双方严格遵守交接班制度，施行现场对手交接班。二、认真填写当班运行记录，并将当班设备运行情况向下班交待清楚。三、接班人员到达岗位，认真查看交接记录，运行记录，并仔细检查设备，确认无误后办理交接手续。四、交接班司机双方在交接班本上签字才能生效。五、双岗司机必须坚持一对一交接，一名接班司机到岗后，按规定办理交接班手续，交班司机才能对应走一个，否则视为脱岗。六、当班出现的

14、问题，由当班负责，由于交接班不清造成的后果由接班人负责。七、当班出现无法处理的问题及时向队部汇报，否则由此造成后果由当班司机负责。八、班中严禁脱岗、串岗和睡岗。九、当班输送机司机发现接班人饮酒，精神不振或有病态时，应拒绝交班，并将情况向值班干部汇报，采取相应措施。十、交接班内容：胶带输送机运行状况，设备卫生、胴室卫生、记录本、所用工具、消防器材等是否符合规定，如有争议必须现场交接班双方同时向值班队干部汇报，按规定对有关责任人进行处罚。十一、对于睡岗、脱岗人员，经查属实后，扣除当班工分，并停班检讨。皮带队队长岗位责任制一、队长应在矿委、行政集体领导下主持皮带队的日常工作。二、全面负责本队工作，是

15、本队安全生产第一责任人。三、组织制订健全完善本队的各项规章制度，贯彻落实上级指示和决议精神，严格执行机电管理制度和各种规章制度的落实。四、严格掌握设备、材料、配件、工具等使用管理，合理组织安排各项工作，提高劳动效率，降低成本。五、搞好本队精神文明建设。六、协助技术员搞好职工技术培训，提高职工业务技术水平，发动、组织职工开展劳动竞赛、技术更新和技术改造，提高职工素质，搞好安全运转。七、定期召开队部管理人员会、班组长会、分析研究生产和材料使用情况，认真总结经验，搞好质量标准化。八、关心职工生活，注意劳逸结合，不断改善劳动条件，提高全员出勤率。确保皮带正常运转，保证机电工作正常进行。九、参加本队的事故的抢救处理工作，根据“三不放过”原则组织事故追查，提出处理意见，并作到不违章指挥。皮带队分管副队长岗位责任制一、协助队长搞好各项工作，对所分管范围内的安全工作负直接责任。二、搞好分管范围内机电标准化工作和岗位工的安全管理。三、搞好班组建设工作，负责安排、落实班组工作，负责监督班组劳动纪律的执行情况、工作质量及任务的完成情况。四、负责分配、协调班组劳动力，及监督管理职工考勤工作。五、组织班组材料计划，配备件计划的编报审核工作，负责班组材料、配件的领用核实工作；负责管辖范围的材料、配备件的计划管理工作。六、深入班组，了解班组生产工作情况，掌