工作计划管理制度范文.docx

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1、工作计划管理制度第一章总则第一条为确保XX总承包公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序发展，强化部门计划执行的力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。第二章计划流程与部门职责第二条按公司度经营目标要求，结合发展现状，由董事长或总经理制定下一年度工作目标；各部门根据公司年度工作目标分别编制本部门的年度工作计划；各部门年度计划中各项工作必须在本部门的月度工作计划中进行内容分解和分步骤推进。第三条从本制度颁布之口起对月度工作计划的编制流程进行调整，建立计划清单，具体流程如卜.：1、每月25号由莹事长或总经理制定下月工

2、作计划的重点项目；2、各部门第一负责人根据董事长或总经理的重点工作方向制定F1.己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作项目与具体推进进度，最终形成部门工作计划于每月26日报送管理部：3、各员工在每月27号根据其所在部门的重点工作编制个人工作计划，并填写常规工作栏目，同时将个人工作计划报主管领导处备案:4、各部门负责人须每周六下午下班前将自一的工作计划报送管理部，若有特殊情况，于此日8点50分准时报送管理部；5、各部门需按模板要求在本月27号前完成部门工作计划报表报送行管理部。第四条实行：级计划管理体系，管理部负责监控到部门，部门领导要依次办法推行二级计划管理。第三章工作计

3、划编制要求第五条各部门月度工作计划编制要求：1、月度工作计划采用附件模板的格式编制，各项工作的重要度层次分明，一般分为重点、常规和临时性重点工作计划三个层次；2、各部门年度工作规划中重点工作要体现在月重点工作计划中，本月未完成的重点工作计划自动调整到下个月；3、月度工作计划中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目标，对于工作目标不明确的，一律按照没完成进行考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明“跨月”：4、各部门月度工作计划必须由部门第一责任人签字确认，不符合要求管理部有权驳回。第六条各部门月度工作总结编制要求：1、根据月度工

4、作计划编制本月度工作总结，月度工作总结采用附件模板格式编制，并且在每月26号前报送管理部；2、月度工作总结中要按模板描述工作进度，对未按计划完成的额工作必须说明原因及目前详细进展情况，并重新明确完成时间；Wi1.-划外临时性重点工作必须在月度工作总结中予以列出：3、各部门月度工作总结必须由部门第一责任人签字确认，报送管理部备案。第七条临时性工作计划的内容：1、及时应对市场变化，对目前我们的经营策略进行调整：2、相关部门临时交办的重点工作。第四章计划考核及奖惩第八条部门工作计划由管理部负贡考核，管理部将根据工作计划监控体系和各部门详细工作计划进度表进行跟进与抽行。第九条管理部每月对各部门月度工作

5、计划进行考核：1、无故不按时报送工作计戈人总结和重点工作推进计划（包括年度计划、月度计划、月度总结、周工作计划）的部门，管理部对其进行通报批评，每拖延一天，扣罚该部门负责人XXX元/天：2、对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报;3、对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，对相关负责人处以XXbXXX元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负货；4、部门工作计划纳入部门负责个人KPI考核指标中，管理部负责对（部门负

6、责人及个人）月度计划达成率的统计工作。第十条不定期抽查内容：1、各部门月度工作计划、总结：2、各员工月度工作计划、周报表。第五章附则第十一条本制度自颁布之口起开始实施。第卜二条本制度将在执行过程中不断完善，本制度最终解释权归管理部所有。XX部一XX周工作计划计划类别计划内容计划完成时间紧急重要程度协助部门（人员）完成情况备注1.公司级重点12工作342.部门级重点工作1.2343.日常重点工作12344.临时重点工作12如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应

7、该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的挺设，最终导致制度执行力习惯性潦产如何让制度从墙上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与象导行的重视程度、执行力度是密不可分的“因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和延视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的

8、指导、规范和制约作用同时,制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须喳无条件地、偃化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质狂管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉；所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过

9、40多项指标的严格检测：炸出来的著条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就/麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果例推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需变做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到r上述几点，并在制度执行过程中善了、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助.