监理部内部考核补充实施细则.docx

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1、监理内部人员考核补充实施细则编制:审批:上海市建设工程监理咨询有限公司深圳地铁10号线10506标工程项目监理部二。一六年四月目录一、织制就明-1-二、考核目标-1-三、考核的原则-1-四、考核分类-1-五、考核依据-1-六、组建考核检查小组负费考核-2-七、考核内容-2-八、现场内部监理人员检查考核管理办法补充规定-3-一、编制明深圳市城市轨道交通10号线10506标工程项目监理部为了更好的发挥工程监理人员在工程建设实施过程中的监督、管理作用，认真落实建设工程监理委托合同及国家法律法规规定的贡任及义务，为确保深圳地铁10号线10506标工程的质量、安全、进度、投资及安全文明施工符合施工合同、

2、图纸设计、相关法律法规及业主的要求，使监理服务工作让业主满意，10506标工程项目监理部结合公司的企业愿景并根据公司三大体系文件（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）、SPM工程监理事业部项目部员工年度绩效考核办法、项目监理部绩效通知的要求及深圳地铁建设工程土建施工监理单位考核管理办法的要求，特制订本监理内部人员考核补充实施细则。二、考核目标通过考核，引导员工提高工作能力和专业技术水平；为员工工作岗位及薪资的调整，劳动合同的续订、解除或者终止等提供依据，同时为提高监理部的管理水平。三、考核的原则公开、公平、公正、客观：四、考核分类试用期考核、季度考核与年度考核。五、考核依据：1、

3、公司三大体系文件（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）；2、SPM工程监理事业部项目部员工年度绩效考核办法；3、公司对项目监理部绩效通知的要求：4、公司开展“监理业务标准化”的要求；5、深圳地铁建设工程土建施工监理单位考核管理办法的要求。六、组建考核检查小组负责考核对监理人员的考核由总监理工程师组织进行，并成立考评小组，考评小组由总监理工程师、总监理工程师代表、安全总监及监理人员代表等组成，成员人数根据实际情况确定，总监理工程师为考评小组组长；七、考核内容1、试用期考核：在试用期满前一周，总监理工程师应召集考评小组对试用期员工进行考评，提出是否正式聘用建议，并将考评结果及建议报告

4、公司业务部；2、季度考核：总监理工程师应在每个季度未，召集考评小组完成对本项目所有监理人员的季度考核，并将考评结果归档，季度考评结果是年度考核的重要依据：季度考核的主要内容包括：监理口记记录是否详实、规范：监理旁站职责的履行情况，旁站记录的填写是否详实、规范；隐蔽工程是否及时验收和签证；常学习和巡查情况：工作交接：请、销假手续是否齐全:平行检验和见证检验是否符合规范要求：监理工程师通知单回夏；廉洁从业情况；施工现场安全质量问题及文明施工等，考核实行扣分（加分）制：4、年度考核：年度考核是根据监理人员个人年度监理工作总结，并参考季度考核的结果，最终由考评小组根据公司有关员工绩效的规定进行综合评定

5、，据此进行年度表彰和奖励；考评情况和结果书面报送公司相关业务部门。八、现场内部监理人员检查考核管理办法补充规定（一）监理人员有下列行为者监理部予以扣分并罚款（从年终奖中扣除）,与核内容f号考核标准及评分标准罚款标准（从年终奖中扣除）考核方式考核分数I监理人员上现场不戴安全忖、标忐牌、衣冠不蜒、穿拖鞋，不带记录本扣I分罚20月1做记录、不带卷尺，短发现一次扣I分.元检接受总监理程师或（总代）的饭导.监理r作过程中出现的里大问题扣2分罚50元月检2或界常情况要及时向总监理工程师反映、汇报，不得由席情况，不及时反映、汇报或陞瞄，斑发现一次扣2分，详见3对总代、总监明确交办的工作未及时落坡的，或落实不

6、了乂不及时反馈的，每次扣2分.扣2分罚50元月检（SI5M-工程监理事业部项目佛员工2016年度绩效V-1*职业态度4现场出调工作不力,监理负监理责任的.根据影响程度不同.每次扪25分.每发现一次罚50元200元月检5不准无理拒绝或拖延监理工作，州发现一次扣I分.每发现次罚50元月检6不讲究个人卫生，办公空、宿舍脏、乱等，（办公空罚贵任人）,当季考核扣I分.月检与核-李度考评7工作期间不得无故离岗,不褥迟到,早退：触月工作时间不御少于24月TZf次次I天.高肉、迟到、早退每发生一次拉1分.检Q正常休息天（含以内，由总监、总代、各站点殂长批准，超过天月O或围开深圳，由监理都审批，否则，按旷工处理

7、,每发现次扣2分。检-3-考核内容序考核标准及评分标准罚款标准（从年终奖中扣除）考核方式考核分数工作业嫌1监理日记巡视记录要根据拖1：实顺及监理自身1：作状况及时记录，内容洋实.并不能乱涂改.未及时记录、内容不凰实、乱涂改,记录无质及安全描述，没有可追溯性，每发现一次扣1分。被各类上级检查如或考核出发现并指出的扣一次扣2分扣1分罚20元，扣2分罚5。元月检洋见CSPM-工程监理事业部项目部员工2016年度蛾效考核一季度考评检各岗位人员的要求2旁站I：作要按时到向.当站记录要及时记录且记录要完整.并不能乱涂改.未及时记录、记录不完整、记录无质量安全描述,没有可追溯性，乱涂改，不到岗扣2分，其余每

8、发现一次扣1分，III1分罚20元扣2分罚50元月检3“两怒工程”、“手机博咕”的监理FI记记录不及时（连续ItS过两天）不记录或记录内容不完整,每发现一次扣I分，每发现一次罚20元月检4专监签发的通知单.签发人的监理日记里有描述,包括整改完成后的回良华回复后也要描述、闭合.无描述、没有可追溯性,每发现次扣2分.府发现一次罚50元J1.检5市签施工戡位报审的资料要及时,审直总见明确、合规.审签滞后，每发现一次扣2分每发现次罚50元月检6纲筋笼吊袋现场无监理工作师、吊装前不检查吊点蜉接质盘和纲坦绳质量.且不做检查记录,每发现一次加专监2分.琢发现一次罚50元月检7泞盘水下能现场无监理分站,未检修

9、导管埋置情况和埋深、未做各种检测和试件的置，能发现一次扣2分。府发现一次罚50元月检8检验枇无正当理由不及时签认.或签认填写不正确的险验批,每发现一次扣1分.堀发现一次罚20元月检9不按规定的方法取样或见证取样,或不按规范规定检测嫉率见证成平检,每发现一次扣2分.年发现一次罚50元月检IO工序（分项工程）检衣验收台账，资料台账，进度上墙图，畸用表等城写不及时.不规范,每发现一次扣1分。年发现一次罚20元月检H巡视或旁站工作中,现场该发现问题未发现、眼中无活的：逆发现间物不处理的或处理不当乂不向上级反映的或无处理记录的，扣25分。怔发现次罚50元“20Q元月检12不按图纸和规数施工,班I：质Ja

10、不合格不指出.或经指出,仍同意进入卜道工序，经核Sf情况剧实的，扣2分,情况产巫或造成严至后果，当事考核不合格并报公司处理.行发现次罚50。元月检13出具虚假报告,签认成IW报告或签认虚假工程数量，扣5分,情况产垂或造成严里后果.当季考核不合格.弁报公司处理.年发现一次罚500元.J检皤第芷今名金比二归空密会I朱宏於爱也爱工自eM为W-泡WS一rrtfc.a1.ss:M里幅总nw=knz“朱9S左求日应料，出车乏匕Ww芸:s,史敬i三三Jf改以W薄美姿，金平0芯HU8&af1坦V三CM君三2w冠，e乐feffu善事fr*tts1.m*x1,?WmJs耶W/s三,5w昼嫩图FJ工三-一造Jmq.

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