知名企业项目优秀管理成果汇编.docx
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1、A华润建筑想工出项目皆矮华润建筑2013年度优秀管理成果汇编华润建筑有限公司202痹4月四华润建筑工知事目理_目除一、高品质篇21 .精装修高品质羯地管控3二,高政阜JK92 .筑梦余姚五彩城更优更快103 .高效率管理244 .高效率管理经验分享28三、.本效“465 .总部机电材料集中采购成本管理47口、轴J1.rMJt516 .深化设计中的精益管理527 .设计优化创造商业价值62五、价值包造4728 .价值创造优秀经蛤分享73次、安仝今839 .安全管理成效分析例10 .项目安全管理89商品质篇1.精装修高品质落地管控一一沈阳悦府项目部一、项目简介I、项目概况沈阳华涧中心悦府项目用地3
2、.1finV,总建筑面积15.2万m由3栋58层、2栋33层的超高层建筑组成,共建个户型,全部为豪华精装蟋.总计725户:样板间共13套,其中施工样板IO套,销售样板3套。精装修工期为2012年4月至2013年12月。2、材料情况沈阳华涧中心悦忖项目共使用石材面积约10万Itf.石材线条总长约9万m,壁纸约1()万疔.门约5000悖,木地板约3.5万m,涉及甲供材料19类,甲供安装单位9个。二、项目管理架构沈阳华润中心悦府项目精装修管理团队投入管理人员蟾值时为25人,负出住宅精装修现场管理、外幕墙工程现场管理、深化设计管理等.三、工作业绩I、管理模式创新沈阳悦府为公司第一个精装修总承包项目,在
3、探索中与业主建立了“1+1”管理模式;业主负近与合约、设计等相关部的沟通,总包负而现场管理、材料管理及图纸深化设计管理工作。在材料大面枳进场时建立了材料管理小坦,负责材料管理相关内容;在石材、木线、各类门安装时与业主管理团队共同构建了质圻管理小加,定W1.时各分项工程施工质地进行检查,时存在的质显问即进行前期预防、全程跟踪、封闭销项,在这种分工明确、目标统一的管理模式下,为实现高品质六个维度奠定了管理基础.2、石材管理一实现美观精致、安全坚Ia沈阳华润中心悦府项目按使用石材面积约10万户,石材线条总长的9万m0石材质量控制、进度控制难度非常大.石材侦联问胭占总同SS的比例较大,客户对石材的色差
4、、裂纹、亮度等十分敏述.修熨、更换的难度较大,为实现精装修住宅项目高品质石材方面目标,悦府精装修管理团队制定了由加工到交付小业主整个环节的管控办法.(1)石材厂驻场管理沈阳悦府精装修管理团队在石材大面枳加工进场期间派三位管理人员进行驻场,控制石材加工S1.进度,力争将石材侦母问区消灭在出厂前.I)控制要点1:石材大板也收,驻场人员签认大板验收的,未羟过验收的大板不允许iS行和工,财大板进行预排版,要求外观无色差、缺楂、缺角、裂蚊、色斑、色tU、坑窝、朝曲、凹陷、污点等缺陷,并满足各项设计要求.2)控制要点2:规格板预排版.由于天然石材颜色、纹理有变化.为保证同一空间、同一平面所安装的板材颜色、
5、蚊路掂本一致,达到良好的装饰效果,对规格板JS行预排,控制色差;色差较产,规格板,用相同颜色编号规格板进行替代.并进行预排版验收.未经验收的板材不允许包装发货.3)控制要点3:石材包装。石材破损、断裂在包装及运输过程中发生的可能性非常大,因此,对包装的验收十分重要,产品保护措施需到位,旦出厂的必须经过总包驻场人员检查并填写包笠验收单.在石材驻场时,确保发货石材的质量,才能保证达到关观精致的要求.(2)石材现场施工管理现场石材铺贴严格按照图纸施工,过程中重点预防石材空鼓、脱落现象.由于历经冬季室内供暧,需控制室内部度,对部分温度较高、较干燥楼层进行加湿处理.质检小姐定期对己铺设完成石材进行检交,
6、将石材空鼓、脱落的可能降到最低,保证已经铺贴完成的石材安全整固,羟检测,地面、墙面石材空鼓率控制在5%以下.在石材打磨阶段,加大成品保护力收,制定了成品保护方案,组税分包单位组建成品保护队伍,完善成丛保护,杜绝石材污染,石材打磨结晶期间控制打磨结晶所用材料及打磨机械.羟检测,悦府石材表面光泽度平均达到80度以:.而石材地面石材现场管理控制石材空鼓、脱落,跑保石材安装得安全坚固,对石材打磨结晶光泽度严格要求.避免打磨过程中石材受到污鎏,达到了石材安装美观精诙的要求,3、壁纸铺贴一实现美观精致、耐久、易维护、节能环保悦府现场所用壁纸种类繁多、特性不一,壁纸拼花难度大、对基层要求高,旦铺贴用壁般股可
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