公司管理制度（适用于电子厂）汇编.docx

《公司管理制度（适用于电子厂）汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理制度（适用于电子厂）汇编.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2.15、 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。2.16、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。2.17、 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。2.18、 现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。3、生产管理3.1、 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车

2、间须完成车间日常生产任务，并保证质量.3.2、 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。3.3、 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）,3.10、 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。3.11、 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。3.12、 操作

3、人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。3.13、 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭.否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。3.14、 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。3.15、 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。4、质量管理4.1、 各车间应严格

4、执行工作标准和程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。4.2、 对关键过程按程序文件和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原刃具，不乱拆工装模具。4.3、 各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。4.4、 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4.5、 严禁睢、碰、划伤、锈蚀、受压变形。4.6、 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。9.1、 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。9.2、 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现情况，必须及时送技术中心以便检查、修理、鉴定。9.3、 禁止

5、使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。9.4、 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及时送检。9.5、 凡自制或新购计量器具均送技术中心检查，合格后办理入库、领出手续。9.6、 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用,不得使用非法计量单位的置具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。9.7、 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以罚款。9.8、 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。15 .上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不

6、得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。16 .员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚.17 .每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。18 .生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。19 .上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。20 .车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得

7、随意乱堆乱放。21 .车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。22 .上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除,并追究其刑事责任。23 .员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成塑料半成品、成品破损，违者按原价赔偿。24 .员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。25 .员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话。26 .所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。27 .本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值

8、予发奖励。28 .员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。29 .生产车间必须随时保证干净.不可将杂物随意丢放。30 .有功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人申请检修,并作好31 .上班所必须的配件必须按规定的位置摆放.小零配件必须用统一的盒子盛放。一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须注明（不良品可以混放）,所有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。32 .工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将试情节给予处理。33 .在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须服从安排。

9、代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。34 .任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的，将按相关处罚制度执行。35 .各部门各小组组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。36 .每天下班后必须打扫卫生，星期一须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。37 .车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒.38 .废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。39 .卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。40 .员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。4

10、1 .不随便在车间内涂写、某贴。42 .不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划,卫生间须每天用水清洗。43 .工作时间不得在上进行与工作无关的活动。44 .禁止利用络危害国家、公司安全，泄露公司机密，不得侵犯国家、社会、公司利益或公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。45 .禁止利用互联制作、复制、查阅违反国家、公司规定的不健康信息。46 .禁止制作和传播计算机病毒等破坏程序。影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。四、惩罚奖制度1 .对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（51000元）、停工、开除、追究法律责任。3次警告

11、=1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。2.对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（小100O元）、加薪、加级等。3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别。五、本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，可随时作出合理调整。小型工厂员工规章制度一、考勤管理1、上班时间由上午8：30至12：00,下午13：30至18：00。2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚10元。4、上班时，必须

12、各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚10元，严重者开除处理。5、在工作期间，不得无故私自高开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚50元，严重者开除处理。6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚30元。不到30分钟,但连续3个月都有迟到者，作开除处理。8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请

13、，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。10、缺勤时间，不计算工资。11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。二、工作责任规定1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产,一经查实视情节之严重性作出相应处罚。2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。4、在生产工作

14、过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。三、假期薪金规定1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期.2、春节假期为7天（年初一至年初七）。3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之

15、员工都必须服从安排时间补回，不算加班。6、星期天放假，如加班则计算加班工资。以上之管理规定，于即日起实施，监督者为人事部。如有未尽之事宜或有特殊情况，厂方人事部会以书面形式事先通知员工如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题,现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙匕却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来,确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜.几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督衣，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田