投标质量承诺书 .docx

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1、投标质於承诺IS投标质量承诺书精选15篇在口常生活和匚作中，承诺书的使用越来越广泛,承诺书是签署人内心真实意愿的表示，忌搞形式、走过场，忌出于无奈。你写承诺书时总是没有文字可写？下面是小编为大家整理的投标质量承诺书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友.投标质址承诺151有限公司根据招标文件的规定，我公司作为合法投标人参加集中招标采购.我们保证投标文件真实介法，产品质量符合国家标准，如遇产品质量问题.我公司将承担一切法律贡任和经济赔偿货任.本保函有效期为集中招标采购周期.投标企业名称盖章）：,法定代表人（签名）：签署日期：年月日投标质量承诺书2致投标人：公司我公司决定参加贵方工程招标编号

2、：工程的竞标，并完全接受贵方招标文件“投标人须知”中的所以内容。为此，我公司做出如下承诺：1、一旦我公司中标，我公司同意按照贵方“投标人须知”确定的原则以及上海市建设工程施工合同示范文本、招标文件合同专用条款及补充条款的约定，于接到贵方中标通知书5日内（不能或拒绝按招标文件的要求）与贵方签订固定综合单价的工程施工件同.2、旦我公司中标,我公司保证在确保本匚程按期完成。3、一旦我公司中标，我公司保证工程施工质量达到国家和上海市现行标准及规程规范合格标准的要求,4、一旦我公司中标，我公司保证严格按照施工组织设计,3口内组织人力、机械和材料进场施工，合理安排各工种、工序的衔接，确保工程安全和文明施工

3、。5、一旦我公司中标，我公司保证严格遵守执行国家和当地的有关法律、法规、规章、规范性文件的,规定，决不挂玳、或对工程进行转包和分包得6、一旦我公司中标，我公司保证时于工程施工中（因设计变更、修改等）增减项目，严格按照投标人须知中的有关规定，按时编制增减预免报货方审核，并保证接受贵方要求完成变更或增加的所有工程内容。7、我公司保证在投标书递交同时向贵方缴纳本投标承诺书并遵守本承诺书的条款。8、我公司若违反上述承诺之一的，愿承担一切货任并接受贵方的任何经济处罚。法定代表人或授权委托人签字）：承诺人（盖章）：20xx年2月16B投标质量承诺书31、根据已收到贵方的招标文件，遵照国家有关政策法规，我方

4、经考察现场和研完上述招标文件及其他相关资料后，我方愿以招标文件所要求的条件参与投标，我方的条件以投标抄所显示内容为准.2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如果有的话），及有关附件,我方同意放弃提出含糊不清或误脚的权力。3、我方承认投标附录是我方投标函的组成部分。4、我方同意所递交的投标文件在招标期内有效，在此期间内我方有可能中标，我方将受此约束。5、我方同意贵方不受你们所收到的任何投标文件的约束.6、我方接受处方招标文件的全部内容.7、我方相信贵方的招标结果是公正、合法的，无论我方中标还是落标，我方将电无异议地接受这一结果.8、E1.我方中标,我方将至无异议地接受出方授予的.承办协议

5、并严格依照责方招标公告和招标文件中的相关规定与贵方鉴定承办的协议。9、我方保证所递交的投标文件所反映的内容真实可靠，否则将承担由此引起的一切后果和相应的法律责任。投标人：（盖章）单位地址：法定代表人或其委托代理人：（签字或靛章）电话：传真:日期：年月日投标质毋承诺书4工程质量承诺及保证措施第一节、工程质量目标及承诺本项目质量目标为：响应招标文件的质量要求，执行国家现行相关技术标准及验收规定,一次脸收合格，确保该项目达到合格的案要求. 1）发现质量不符合设计或规范要求，建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延. 2）公司保证用于本工程的所有原材料进场前做好成验、检验,都符合

6、设计要求.方可用于本项工程中， 3）我方供应材料的质必所引起的工程质址问题由我方承担货任.我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。我公司承诺：单位工程一次交验含格率98%。工程施工组织设计上报率、会市率达到100随项目进行图纸会审率100%,技术交底率10叭。提高项目管理的持续有效性，在项目实施的所有阶段使顾客满遨。第二节质塔组织机构及质量保证体系实行项目经理负货制，坚持公司质量方针，按照我司的质量保证手册B、。程序文件的耍求，建立健全项目烦量组织机构和质缴保证体系,对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现，施:现场组织机构图质星保证体系图质量保证体系思

7、想意识保证质量:教育树立质址第意识树立为社会提供优质服务意识树立质量就是市场的意识掌握IS09002质量保证体系组织保证健全机构建立健全项目管理机构选择优秀的施工队伍建立项目QC活动小组学习规范及验评标准技术保证技术培训熟悉施工方案及工艺标准学习图纸领会设计意图推广新材料新工艺新技术管理保证过程控制实行过程三检制建立材料检验试验和保管制严格技术交底制度经济保证完善经济介同与班组签定劳务含同实行优质优价制定奖罚措施提高质量意识实行全员质量:管理提高技术水平确保过程受控发挥经济杠杆作用实现质量目标第三节质量控制程序质量控制程序图卜.达工序作业指导书及质量标准执行过程质量监督和技术摄踪指导检杳机械情

8、况是否完好检查原材料册保书及检验报告检杳技术交底是否落实检查作业环境是否符合质量要求检查作业人员是否掌握匚艺标准不含格因素改进进行施工作业质殳自检合格不合格下达整改书验证循环进入下道工序专检合格工序交接检合格不合格查原因改进第四节质量监督制度本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度,材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监修下进行取样送检，合格后再使用：检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检杳员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负近人等进行验收：分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程肺组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负货人进行验收：上

9、道工序必须经验收介格后再进行下道工序施匚。第五节质量管理费任制度为使工程产品质量得到彳i效控制,加强过程质呈检验工作,确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职费是至关重要的。一、质量费任制1 .项目经理：、对所承建工程的质量工作负全面领导费任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职费、分工，确保完成项目的质量目标。、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量向密、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质址的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核,降低消

10、耗,节约开支,提高效益。2 .工程师（质量总监）、组织编制项目的侦量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量:控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。、参加图纸会审。、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负负人或分包人进行出面柄枕交底，质量交底资料应办理零字手续并归档保存.、施工过程中，对建设单位或监理工程用提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。、负货各种原材料、设备进场的侦量验收，严把材料、设备旗量关。、组织有关专业人员负货

11、产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。、对检杳中发现的,工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行6程序文件中不合格产品的控制工作程序。、组织对纠正措施的实施效果进行验证,把验证结果上报上级质量部门。、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质地情况月O报表及质量分析,每月28前报送上级质量部门.3 .项目副经理：、对所承建工程的侦量负生产领导货任。、对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协谢和控制。、树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。、辨识工程质量管理体系

12、文件在生产过程中的叫行性和有效性.4、质检员、认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质址管理制度.、全面负贡施工过程质址的检查和监控工作，参加工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证措施。对重要环节制定质盘控制方案，预防工程及量通病的发生。、在施工过程中落实“三检制”，认真做好验收资料的填写工作。、参与工程畏检、隐检的验收过程。参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收工作，负责分部分项工程技术核定工作毋、按时核定和整理质量验评资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等台帐.及时向上级报告施工过程中出现的质批问胭“、负货向监理及建设单位进行工程验报

13、检，按时向相关单位报送质拉报表和质量活动情况.、每月28日上报本月工程质量报表和月度质量分析。质量月报表统计起止时间为：上月28日至本月27日止。、负货记录并保存每口的质垃活动情况和质量分析会内容。二、施工准备阶段质量控制管理1 .对全体人员进行旗量教育，提高全员质员意识。2 .做好各项技术准备，对工程的设计意图、施工难点、技术措施、质量标准要有全面而准确的认识。3 .做好各种物资、设备准备工作，编制物资、设备进场计划并负责落实，保证物资质量可席，设备性熊完好。4 .设施，三、施工过程质量控制管理1 .做好原材料进场验收和保管工作,做好现场准备，协助业主确定电源位置及容量，做好现场施工道路，建

14、好临时2 .加强检验、试验工作。3.加强测量与监测控制:测很工作必须坚持双检豆核，通过自检和互检机制，协同完成施工测址任务：测量人员对测量成果认真记录计算，操作要符合相关规程，并按期对仪器进行检验和维护保养。4 .加强技术人员施工过程指导和检杳，使施工过程完全受控。5 .加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量间就消灭在萌芽状态。6 .文件和资料的控制技术文件和资料由专人管理，受控文件必须加盖受控章，分别建立台帐和收发登记册.存入软盘的文件也由资料员进行归档登记，为防文件丢失，所存软盘文件均应有备份。所有技术文件如施工组织设计、项目质殳计划、创优计划3、作

15、业指导书等必须经总工程用批准后才能实施。7 .不合格品控制：不介格的原材料、半成品、成品不准使用,不介格工序不转序，不合格工程不交付。四、竣工阶段质量控制1.工程项目控制制订收尾工程施工计划，对零星工程、清除杂物及材料、机具等的清理要作出具体安排.竣工前，按照施工规范及验评标准对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理“8 .竣工文件资料准备.竣工资料是项目进行交工验收的主要依据,是项目施工过程的真实的记录.需按照业主有关要求进行认真整理，项目技术负贡人要亲自负近此项工程，存相关人员密切配合。9 .工程移交前所有工程项目及整理部位需全部完成，并由项目组织自检达到标准。第六节检测、试验管理措施-、施工现场配得满足工程需要的检测、试验设备和减脸人员.二、认真落实各项管理制度,强化检测试验手段。1.健全检测设管理制度，建立台帐并设C人管理.10 检测仪器定期标识,未标识或标识已过期的仪器不投入使用.工建汇仪器设备使用、维修管理制度，对设需损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修。11 文件、资料管理设专人负贡，提高内业文档工作水平。5.试验人员定期培训，提高工作贵任心和业务技术