家具销售公司绩效考核管理制度.docx
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1、家具销售公司绩效考核管理制度FromCMMOxn第一章,总则一、指导思想XX家具有限责任公司根据本公M实际情况,决定导入绩效考核机制.以充分调动各方面枳极因素,强化员工的工作责任心,提升企业的市场竞争力,不阍促进本公司持续、稳定、健康发展.并确保公司与员工共同成长.根据Sx家具有限贲任公司新州管理制度的有关要求.本着同工同酬、多劳多阶、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,特拟定本管理制度.二、缄效考核目的I,绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和奴果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作枳极性和创造性,提商员工工作效率和范本素质。2,绩
2、效考核使各级管理者明确了嘏下属的工作状况.通过对下属的工作绩效评估,管理拧能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管埋的工作效率.三、绩效考核用途1,了解员工对组织的业绩贡献,2,为员工的薪酬决策提供依据.3、提高员工对公司管理制度的满意度.4、了解员工和部门对培训工作的需要5,为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。6,为人力资源规划提供基础信息.四、绩效考核原则1,公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据.3、反馈的原则:考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,
3、同时听取被考核者对考核结果的意见.对考核结果存在的同胞及时蟋正或作出合理解林.4.公私分明原则:绩效考核是针对工作业绩进行的考核,绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作5、时效性原则:统效考核是对考核期内工作成果的淙合的评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代酋整个考核期的业绩.五、绩效考核冏期1,公司绩效考核包括月度缄效考核和年度绩效考核“2,月度考核时间是每月1H-15H.考核上月绩效情况,3、年度考核一年开展两次,考核时间是X月5日15日考核上半年度:X月5日1511考核上一年度的下半年度。六、绩效考核者及其要求1
4、、基层向位员工的绩效考核者是部门主管.2,部门主管的绩效考核苕是上级经理.3经理的绩效考核者是上级副总及总经理.4、企业管理中心人力资源部主管组织并监杼各部门绩效考核实诙过程,并将考核结果汇总报给总经理多考.5,总经理虽然不是公司各岗位员工的考核最终人,但是保刷对考核结果的建议权,并参与缄效考核会,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求.6,对绩效考核人要求:需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈.公正地完成考核工作.七、被考核者及其要求木管理制度适用于中甥公司转正后的正式员工,但下列员工除外:1、月度考核期内然计不到岗超过IO天的员工不参与本月度
5、考核.2、年度考核期内累计不到两用过I个月(包括请假与各其它各种原因法岗)的员工不参与本年度考核,3、公司总经理、副总经理、销售中心、市场拓展中心、新厂基建指挥部人员及生产车间计件员工不属于绩效考核范困。第二章绩效考核内容一、绩效考核体系的结构本公司绩效考核体系包括以下方面:I、业绩考核指标,指为岗位员工通过努力所取得的工作成绩.2,能力考核指标指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力.3、态度考核指标,指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风.二、绩效考核标准I、”核标准定义:一一考核标准是一核并通过测价或通过与被号核拧约定所得刎的衡盘各项考核指标得分的基准.2、绩效考核标准制定流程
6、(1)由具有人力资源管理知识和丰富实践羟验的专业人员、管埋人员以及有关部门负贡人组成缄效考核标准编制小祖。(2)由绩效考核标准懈制小组提出绩效考核标准编制工作计划.(3)对通过工作分析、集体讨论和专家咨和设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研%.获得绩效考核标准。(4)由企业管理中心人力资源部初审,再征求相关领域专家的意见.(5)绩效考核标掂编制小殂进行讨论,破终决定是否通过考核标准.3、绩效考核标准制定原则(1)客观性原则:编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据.(2)明确性潦则:编制的缄效考核标准要明确具体,即对工作数球和质疑的要求、货任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求。(3
7、)可比性原则:对同一层次、同一职务或同一工作性质员JC的绩效考核必须在横向上寻求一致。(4)可操作性原则:考核标准不宜定得过高.陶最大限位地符合实际要求.(5)相对稳定性原则:绩效考核标准制定后,要保持相对的稔定,不可随意更改。三、业绩考核1、业绩考核是对员工当期履行职务联责或对工作结果的考核,它是时组织成员工作贡献程度的海盘和评价,直接体现出员工在企业中的价值大小.以工作计划及工作目标完成情况为主要内容。2,由于工作计划及工作目标完成情况评分有较大的主观性,公M需要对评分标准进行培训.提供数据来源的部门应确保数据的准确性,而用衢要跳级领导和企业管理中心对考核结果给予审核。四、能力考核1,能力
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