汽车修理厂管理规章制度7篇.docx
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1、汽车修理厂管理规章制度7篇优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设簧,可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果,激励其工作积极性.以下是小编给大家带来的汽车修理厂管理规章制度,希望可以帮助到大家汽车修理厂管理规章制度篇1礼貌生产规定1、生产车间(场所)严禁吸烟,吸烟至休息室。2、生产车间(场所)地面清洁无油污,墙面无油渍、无明显划痕,按班组划地承包。3、废油及时处理,严禁倒入下水道。废油桶(壶)每日及时清除,不得留滞生产车间防所)。4、持续机、手工具清洁,手工具置于柜内,持续工具柜清洁无油污,工具按层摆放有序,工具柜内不得放置与修车无关的物品,下班后整理清洁工具柜,并按规定摆放整齐;机工具使
2、用后及时放于规定区域。5、严格执行“三不落地四清洁”,油污不得落地,不慎落地及时处理不留痕迹,工件摆放整齐归位,不给人以杂乱感。6、统一着装,持续清洁。使用礼貌语言,不与用户争执。不得向用户索烟,不理解用户宴请,不理解消费,一经查实,作待岗处理7、工作场所一天一小扫,每台车辆作业完毕后,及时清理场所,一周一大扫,确保场所、机具整齐清洁。8、工具柜台上方禁止摆放物品,工作衣、工作鞋帽应置于休息室,并确保休息室清洁整齐。9、严禁油手、污手试车,持续在修车内清洁,严禁在车内休息闲聊,听收录机。10、持续总成修理间干净整洁,所有物品整齐地摆放在货架上,地面墙壁不得有油污。11安全礼貌小蛆每周检查一次,
3、发现违规吸烟者处以10元/次罚款,并责令当场纠正违规行为。12、中午严禁喝酒。13、自觉维护公共场所的清洁卫生,每一天应将门窗及电力设施关好后方可离去。14、及时洗涤工作服.15、厂长为各生产班组礼貌生产监督人.安全管理规定1、各部门负责人、生产班蛆长为所在部门安全第一职责人。2、全厂职工务必牢记“生产务必安全”“安全是最大效益”的思想,时刻醐紧安全生产弦,杜绝三违行为,不安全坚决不生产。3、机修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范,并做好工作业人详细记录。特殊工种务必持证上岗.1、对移动电器氧乙快气起吊设备、搁车凳使用之前,务必例行检查,切不可粗心大意,怀侥幸思想,否则一时疏忽,终身遗憾
4、。5、加强工业汽油的领用制度,使用易燃易爆物品时要环视周围状况,严禁明后靠近,必要时设置明显标志,安全使用。6、休息室工具柜严禁存放配件,汽油。7、务必使用搁车凳搁车,搁车时,支撑部位准确可靠,在使用两柱举升器时,离地20E时,检查是否稳定,陷保安全可奇“8、遇有重载车辆报修时,婉言谢绝或隹喷后修理,切不可蛮干惹事.9、工作过程中,相互不许打玩、唔闹,严防伤害自己或被他人伤害。10、有证人员不乱开车,私自动用客户车辆一次罚款100元,发生事故职责自负,无证人员严禁开车.11.务必经常巡视生产场所,要有预见性,及时发现事故隐患,纨正率故苗头.每月务必进行一次职工安全教育,每月对全厂的移动电器、举
5、升设备、氧乙炊气灭火消防器材进行一次全面检查,并做好整改记录,每月定期召开一次安全小组会议,并做好会议工作检查记录。12、材料销售部门,财务部门,要做好防盗工作,闲杂人员不得进入财务室,仓库内。劳动纪律的规定1、按时上,下班,不得迟到、早退,违者处罚如下:迟到、早退一次罚款日薪的期.月累计三次以上者(含三次)加倍罚款。(迟到早退30分钟以上为迟到、早退)2、有事务必请假,半天以上(含半天)需经厂领导批准,否则按旷工处理,并按公司有关规定处罚。(事假、病假一天以上扣除日薪)3、无故旷工者,累计超过三天,示为自动离职,同砌口除岗位I资等与其有关费用。4、上班时,不得无故离岗,有事务必和有关领导请假
6、,否则按早退处理。5、工作期间,不得做与本职工作无关的。事项。设备管理规定1、全厂设备、机具落实到具体职责人,由专人负责清洁、保养。电脑解码器等精密设备由专人负责操作2、购置新设备,要坚持技术领先、经济实用的原则,同时了解和购置市场上的汽修新机具,提高我厂装备水平。3、设备使用过程中发现故障,及时向厂领导反映,以便联系厂家修理。发现故障不汇报,让设备带病操作,犷大设备损坏的,根据状况对职责人罚款50700元。4、举升器、小吊车压力机等设备不得超负荷使用,凡超负荷,损坏设备的,按处设备事故处理规定进行处罚。5、空压机在厂内不需要供应压缩空气时,务必停机,在工作中确保不缺冷却水,润滑油及时添加和更
7、换,冬季及时却漱冷却水。6、厂设备管理岗,搞好设备安全生产工作,定期组织设备的检验,负责压力表、安全阀的按时送检工作.7、厂设备管理声,做好设备档案,资料、台帐的管理工作,负责检交每台设备的运转记录状况,填报处技术管理科要求的各式报表。汽车修理厂管理规章制度第2为加强车辆的维修保养管理,确保车辆车况良好,做到有计划地安排车辆维修,减少费用,降低成本,提高效益,特制定本规定。】、车辆维修、保养实行民主管理,民主监督,运输服务中心成立车辆维修保养工作小组,工作小组成员由运输服务中心员工民主选举产生,工作小组对车辆维修、保养工作实施全面管理监督.2、为保障维修质量,节俭资金,堵塞漏洞,车辆的维修保养
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