公司最新绩效考核及表格.docx

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1、某某公司考核规则某某公司各类人员的考核表1 .定性指标考核表一一考核表I1.1. A级人员定性指标评分表一考核表1-17.2.B级人历定性指标评分表一一考核表1-281.3. C级人员定性指标评分表一一考核表1392 .定量（效果指标考核表一一考核表22.1. 总经理对干脆下属定量（效果指标考核表一考核表2-1IO2.2. 常务副总对干脆卜属定量（效果）指标考核表一一考核表22122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-3132.4. 工程服务部经理对干脆下屈定量（效果）指标考核表一一考核表2T142.5. 办公室主任对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-5152

2、.6. 营销副总对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-6162.7. 内贸部经理对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表27172.8. 外贸部经理对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-8182.9. 技术副总对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-9192.10. 技术部经理对干脆卜属定量（效果）指标考核表一一考核表2-10202.11. 质管部经理对干脆下屉定量（效果）指标考核表一一考核表2-11212.12. 生产副总对干脆下属定量（效果）指标考核表-考核表2-12222.13. 物流副总对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-13242.14. 外协部经理

3、对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-14252.15. 外购部经理对干脆卜属定量（效果）指标考核表一一考核表2/5262.16. 仓务部经理对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-16272.17. 金工车间主任对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-17282.18. 装配车间主任对干脆卜属定量（效果）指标考核表一一考核表2“8292.19. 调试车间主任对干脆下属定属（效果）指标考核表一一考核表2-19302.20. 设备动力科科长对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-20322.21. 财务总监对干脆下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-21332.22.

4、 财务部经理对干脆下属定量（效果指标考核表一一考核表2-2234三、考核评分计算表一一考核表31. A级人员考核分计算表一一考核表3/352. B级人员考核分计算表考核表3-2363. C级人员考核分计算表一考核表3-337四、考核分汇总表考核表41 .月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表一一考核表4J382 .年终各岗位考核分汇总表考核表4239五、 各为位考核主体比照表考核表540六、 考核指标、考核权更比照表1 .定性指标权重比照表一一考核表6.1.A级人员定性指标权重比照表考核表6-1441.2. B级人员定性指标权全比照表一一考核表6-2451.3. C级人员定性指标权重比照表考核

5、表6-3462 .定量指标及计算标准比照表一一考核表72.1.营储人员定量指标及计算标准比照表一一考核表7/472.2. 物流部门定员指标及计算标准比照表一考核衣7-2492.3. 生产人员定量指标及计算标准比照表一考核表7-3512.4. 技术人员定量指标及计算标准比照表一一考核表74562.5. 质氏管理部门定量指标及计算标准比照表一一考核表7-5583 .效果指标比照表一一考核表859某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1 .对员工在肯定时期内担当职务工作所表现出来的实力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教化培训

6、方向，合理配苴人员，明确员工工作的导向：2 .保障组织有效运行；3 .赐予员工及其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热忱和提高工作效率。第二条考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:1 .合理调整和配置人员：2 .职芬升降：3 .提薪及奖罚：4 .员工的教化培训、自我开发及职业生涯设计。第三条考核原则1 .定性考核及定量考核相结合原则：2 .上级考核及下级（同级）考核相结合原则：3 .工作结果及岗位目标相结合原则：4 .不同岗位及不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参与考核。第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

7、1 .月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作看法和工作实力进行考核。月度考核结果及月度奖金干脆挂钩。2 .季度考核：季度考核是对被考核并每季度内的工作绩效、工作看法和工作实力进行考核。季度考核结果及季度奖金干脆挂钩。3 .半年度考核：半年度考核是对被考核若在半年度内的工作绩效赐予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核柠半年度绩效考核的最终得分。4 .年度考核：年度考核是对被考核衣在年度内的工作绩效及奖罚状况蜴予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核拧本年度绩效考核的最终得分。第六条各部门的详细绩效考核的时间支配由人力资源助理负货通知和组织。

8、第三章考核方法、考核主体、考核指标及考核权重设计第七条考核方法是指针对被考核对象所实行的考核方式、考核生体、考核指标和考核权重,考核主体是指时被考核对象进行考核的人,各岗位的考核主体比照表（见考核表5）。1 .由日常工作中被考核对象的工作性质不I可，其工作业绩的表现形式也不MJ,因此对r不同的被考核对象,考核方法也应不同。2 .考核采纳两级考核方法，即就某岗位而言，分别由干脆上级和干脆下级（无下属改为同事对其考核评分。3 .依据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或年度考核。第八条人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标依据考核指标的性质被分为，定性指标，定

9、量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的WI重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必需依据被号核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分A级人员，B级人员和C缎人员三种评分标准。1 .人员级别A级人员，管理行代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程服务部（副）经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助理、公大助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、痂管部经理、选购检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、主任助理

10、、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电修理主管、财务部经理。B级人员I计应员、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、统计、文员、图纸资料员。C皴人员I外协员、选购员、外销员、营销员、工艺员、班计员、布场调研员、外修员、网络管理员、内勤。2 .各类人员考核指标设计定性指标设计A. A级人员的定性指标有，工作看法、支配实力、组织实力、培育下属实力、沟通协调实力、改善创新实力（见考核表1-1）。B. B级人员的定性指标有，货任心、主动进取、忠诚敬业、组织纪律、听从及执行、服务看法、团队协作、发觉问题解决问题实力、专业学问和技能（见考核表-2）C. C级人员的定性指标有，货任心、主动进取、忠诚敬业、

11、改善创新实力、听从及执行、服务看法、团队协作、发觉问题解决问题实力、专业学问和技能（见考核表1-3）.定量（效果）指标设计由于岗位性质不同，定员（效果）的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标依据详细工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用Et化指标（见定县指标及计算标准比照表即考核表7-1到考核表7-5）,不能量化的就采纳效果指标（见效果指标比照表即考核表8）。定显：（效果）指标由被考核对象的干脆上级进行考核，并由干脆上级依据有关部门供应的数据填写定任（效果）指标考核表（见考核表2/到考核表2-22）。第九条考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的干脆上级及下级（或同事

12、）所占的评分比例为5：5。各类人员或各岗位的定性指标权重和定量（效果）指标的权重应有所不同，详细权重的设置由公司决策层探讨确定。（定性指标权重比照表见考核衣6、定员指标权重见考核表7、效果指标权重见考核表8）第四章考核表设计第十条考核表的设计分三级：第级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值组成,按人员类别分别甲、乙、C级人员设计定性指标考核表（见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。其次级是考核分计算表。号核分计算表由定性考核分（由上级考核分和下级（或同事）考核平均分组成，并设置不同比重计算出各指标考核分）、定量（效果）考核分和奖罚分组成.定

13、性考核和定量（效果）考核的指标均设置权重，依据定性指标综合得分和定量（效果）指标综合得分,得出每岗位最终考核分，即岗位最终芍核分=定性指标综合得分+定量（效果）指标综合分+奖罚得分.此考核分计算表由人力资源助理进行计尊填写,（见考核评分计竟表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）.第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是依据每一岗位的月度、季度、半年度、年终考核分，列出每个被考核时象的月度（季度、半年度）、年终考核汇总表（见考核表4-1、考核表4-2）.第五章考核程序第十条被考核者分别由干脆上级和干脆下级（同事）对其定性指标进行考核评分.并分别填写甲、乙、C级人员定性指标评分表（见

14、考核表I-K号核表1-2、考核表1-3）。上级还要依据有关部门供应的数据对干脆下属的定员（效果）指标进行考核，即填写定盘（效果指标号核表（见考核表2-1到考核表2-22）。第十二条人力资源助理在规定时间内收集定性指标号核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指标考核表（考核表2-1到考核表2-22）和员工奖罚记录，填写考核评分计算表（号核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各项考核指标的得分，并统计考核期内各员工的最终得分.第十三条人力资源助理分别统计填写月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表（考核表4-1）和年终各岗位考核分汇总表（考核表4-2）,再依据员工的最终考

15、核分和考核期内绩效奖金总额,计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终次性发放奖金。第六章申诉及其处理第十四条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源助理提出申诉。第十五条人力资源助理睬同部门主管对被考核人的申诉看法进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终号核分。考核表1-1A级人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：10090优秀：89-80良；79-70中6960合格：60-0差定性指标指标内容满分评分值小计工作看法有追求完备不断改善现状的工作看法，具有昂扬的意愿及热忱。20在对外的业务交往中，恒久把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司隐私，从不携带技术隐私（非工作须要）离开公司。15乐于接受任务，主动提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10能够客观、公正地评价卜级，奖罚分明。20支配实力能结合公司的工作支配和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的