【《煌上煌企业人力资源管理激励机制现状及优化路径》9800字（论文）】.docx

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1、江西煌上煌企业人力资源管理懑励机制调查及优化研究一、引客2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、江西煌上煌公司员工激励机制现状3(一)江西煌上煌公司公司简介3(二)江西煌上煌公司员工激励机制现状调查4四、江西煌上煌公司员工激励机制存在的问题5()薪酬福利万面存在的问题5(二)绩效考核万面存在的问题5(=)狙育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升江西煌上煌公司员工激励机制的策略6(一)薪酬体系优化改迸61 制定公平的薪酬体系62 .建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度71.制定公平的考核机制82实行对多元化的激励8(三)健全人才培训硒91

2、.了解培训目的92.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督H六、结论H参考文献:HffiS：民i企业是民足济的得力干将.不论是在那个国家.民营企业都疽当做中点对茨来研究.SS&企业发展凫争中.其中人力资涝咎理不得不提,在我国民营企Ik中.员工对企W发展鲂营的疑虑.使其职业生涯规划难以实现.除乏取业保障.导致员工大批疏失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用.这样的情况在我国大存在。员工在企业遇觉不要设Fg前置,黑警跟H1.企业因尻不到自适的员工寝食J1.安.形成了一种恶性循殊.不论是从市场发展还是人引管理方面,都对社会产生很不利的影响.迫切需要我

3、f期行忸完本文以江西煌上JS公司为例展开确究.针对江西隹上隹公同激防机制现状进行就述.分析存在的同题,最后根据问题提出对应改进措施,通过FJ体企业的实浅研究对于哥助企业完善目启激励机制具有枳圾憎用.关羽利：激励机制：员工哲理：薪外瑟功：江西煌上煌公司一、引言传姬的人事管建体制以职位和工作为中心,注黍依率优先.弼调所滔的理性效率的非人性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人M是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这冲制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上,使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性,缺乏创造性

4、和人格的建康发展（李常悦,张宁群.王留.2022）。随看现代管理理念的更新,公共部门在组织中明确了员工的领导地位.实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共向发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计困调员工的积极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积吸的态度去看待最总价值的入刀资源.从出发点和协调的角度管建员工。可以说,在公共部门引入企业激励,以海足不同员工的不向焦求.从而体现了“以人为本”的理念.体现了“以人为本”精神的追求（刘美玉,陈春华）。当今社会.无论是企业还是国家的发展都是在向若丰在物质基础的方向前进.而物质财富的

5、创造又离不开人的努力.人的发展能力超强,创造的财洛就越多。短济发展与社会进步离不开物质的高度丰富.高度丰富的物质海不开企业的生产。因此.对于企业来说.人刁就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身迸行员工旨理（杨立诚，黄宏达，吴雪仔,2021）。而目前我国许多送卤肉制品企皿在员工管速激励机制万电还存在许多问S1.为此,本文以江西煌上煌公句为例.探讨了企业的员工激励机制的问题和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为受茶企业的管理膜式有所碑益。二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发薮励的意思.促使个体做出某种行为。在企业管ii是指组织通过研究和设计一套科学合理的管控措施.来充分调动员

6、工的劳动积吸性,激发员工的劳动刀和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（赵明宇，周蜉拶，徐建2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段,促便他门产生特定的需求和行为.主要原因是由于他门对员工的需求没有得到充分满足.企业可以通过这种方式来满足他门的需求,引导他们去做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外85人才竞争的双要求下,采用特定的管理方法,在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和万法.以促信员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激砌几制是激励主体系统的结梅、模式、关系和演化规律的总和,它利用各冲激励手段使其在组织系统中规范化和相对固定

7、化.并与激励对委相互作用和制约（孙小雨,郑春雷，马冰冰,胡又（Z）激励机制的特征公平性。公司的发展最更要的就是公平性.公司的公平性不仅关系到公司员工对于公司的认识.更关系到公司员工对于公司的满意程度。对于激励机制而言.其中最重要的就是坚持公平公正,对于公司的所有员工.从上到下都应该保持公平公正的原则,建立科学合理的建立机制（朱传哲,高雨薇琳春梅）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性,给员工一个公平竞争的机会，更需要有一定的针对性.针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励,保证激励政策辘起到良好的激励效果（何晓睹,梁海燕，宋佳）。及时在。针对员工的表现应该保持一定的及时性.对于员工的

8、奖励要及时,及时处理相应的奖励成果，激励机制的及时,不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中.更更要的是将立即的相应方针.安窿在科学合理的位置.标证激励的有效性（许丽娜,韩宏伟，第娜2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激,是为了更好的提高员工表现的枳极性,因此对于员工的建立和激励.应该符合一致性的原则,做到实事求是,针对相应的建立.做出最一致的激励I。懑励机制不能与表达不符.忽么激励肮应该激励落实。三、江西煌上煌公司员工激励机制现状（一）江西煌上惇公司公司简介江西煌上煌公司是我国含卤肉制品行业的代表性企业,深耕含卤肉制品领域多年.江西煌上煌在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家

9、强卤肉制品企业荣誉金奖”,第3页共12页“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的M全球优质遥卤肉制品企业500强”。江西煌上煌的发展是我国酱卤肉制品企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国芸卤肉制品企业的发展状况。对于人品的培训管理,一直都是江西煌上煌公司关注的生点,但是由于培养万（S1.的不全Isk导致江西煌上煌公句人才的流失过大,母年很难培养专业的裁就人才,对于人才培养方面的问题,一自都是江西建上煌公司关注的更点。煌上建卤肉制品公司对于员工培养的审视,但是对于人员激励方面存在一定的不足,江西煌上煌公司激励存在一定的不足,导致人员流失问题更加严更。（二）江西煌上惇公司员工激励

10、机制现状调查让员工自己发表意见,指明当前企业所存在信得优点以及不足之处,这样才能够刖助企业更好的向前发展。因此可以这样注解.企业员工是否对制定的激励制度满意就是未来企业遂行改革关锭所造。本文在对其研究过程当中选择了江西煌上煌公司各级管理员工针对企业薪酬体系制定方面的情况迸行必要的了解,在接受访谈的人员当中企业高层领导占据其中3人,中层领导8人以及基层员工15人（彭忠义，梅新华，谢雪）。所进行了解到情况基本上都是围绕着影响江西煌上煌员工激励因素到底是什么。当前企业迸行激励存在的现状等。最后将访谈得到的信息进行分类整理.怠结出江西煌上煌员工认为对激励膨响或大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技能培训，未

11、来发展以及发他方面等几种因素,因此本又在遂行M究是专项借至了以往对其进行研究的经聆找出影响企业发展的实际状况,同时按照这种状况编写了一份江西煌上煌公司激励员工满意度的调查问卷,该问卷一共下发了200份,结果回收了180份,起到作用的有162份,这望问卷在收集回来以后利用了CXCC1.统计法来进行对真的分析.同时好采用了相关计算方式对煤上煌员工混霰度诳行量化,以至于得到以下相关遇据表U表I江西埠上煌公司现行激励机制员工海直度海管情况珈S）因素完全痔不太Iwt-mM等常M江西煌上便的薪龄福利当前的新S福利水平40%u%9%12%21%收入与岗位价值观念程度32%20%7%18%23%福利设量的合逐

12、性12%20%18%17%33%薪酬福利体系的激励性41%11%18%17%13%江西煌上馋的绩效考核公m效考核指历设X24%23%36%4%13%惇上惇公司缄效工资计算的标泄37%35%12%5%11%成长以及能力发挥的相关性51%11%4%15%19%公目竭效考核结果反馍38%12%20%14%16%江西煌上惇的强耳培训窗上煌公司培训机勘的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训形式和内容44%17%6%11%22%培训和工作职员的匹配每度35%37%2%9%17%江西煌上馋的其他方面公闻的工隹艇48%9%12%21%10%谊上烧公司内部的人际关系40%10%15%23%12%公司内

13、祗的团队合作雄神53%24%3%9%11%公司的企W文化第围4%24%3%9%!6%企业决策曾理的参与程度43%25%7%13%12%在这里我们从上表I当中存在的数据上了解到江西煌上煌企业当前存在较大的何坦.这具中设计的数据几乎没有一种能够让员工满意。这说明该企业在制麦建立上存在较大的福差.可以这样理解.企业在未来想要些煌上煌电员工的提需要制定完善的薪酬管理体系,只有安装在这种方式才能唱有效调动员工工作的积极性.可时促进企业健康发展。只要存在一个较为完苫得到快速发展的机会只有依靠技术型煌上煌员工为其带来的帮助.但是想要留住这的激励岂理制定才能够在一定程度上调动员工在工作上的根慢性.再者他还是企

14、业健旗向前发展的保障(殷春燕.翟传强,蒋丽)。因此为了制定出能够帮助江西煌上煌公司发展的激励制度.理上煌遥囱肉制品公司相关人员以找寻当前用上展公司存在着那些不足之处,想尽万法予以改正。根据调杳得到的信息戏示.江西惇上煌公司在员工薪酬制度当中让员工满孩的地方几乎没有.而本文写作的目的就是为了调存在的原因从而对其迸行改进。四、江西煌上煌公司员工激励机制存在的问题(一)薪酬福利方面存在的问题通过前文的问卷调查数据中,我们可以明显的看出,在江西崖上捶公司员工中.有58%的员工对于当前的薪酬福利水平持不满意的态度.有52%的煌上煌员工对于自身收入和的位价值观念程改同样持不满息的态度,此外句样持不满意恋会

15、超过一半以上的还有薪酬福利体系的激ED性,因此笔者认为在江西煌上煌公司中员工对于自身的薪酬福利有若较多的不满意,也就意味着江西煌上煌公司的薪酬福利体系中存在若较大的向期(凌金鑫.贾宁静.丁敏)。（三）绩效考核方电存在的i可题在对问卷调查数招运行统计后发现,在绩效考核方面,无论是从江西煌上煌公司绩效考核指标设法、公同绩效薪酬i-箕标准,还是员工能力体现以及公同在i行绩效考核结果的认定四个方圆来看,江西煌上煌公司员工的满意程度均比较低.具中这四个方面的漏意程度为17%、16%、34%以及30%,调直数据充分的表明.江西煌上任公园的绩依考核制度存在严审的问通()教育培训方面存在的问磔在对问卷调资数据进行统计后发现,笔者在对江西馋上煌公司的教育培训方面.专门从公司制定的培训制度、培训使得的方式以及培训制定的内容三个方面进行调查.其中调查数据显示,在教育培训的三个方面中.煌上煌资卤肉制品员工的不满意程度均超出了60%,因此宅者认为江西