2024年橡胶车间岗位职责(共7篇).docx
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1、2024年橡胶车间向位职责(共7篇)第1篇:曲位说明书梯被车间西安超码复合材料公司岗位说明书岗位名称所属部门车间主任糖胶车间主管生产副干脆上级总经理工作概要全面负责车间的生产、平安.质量和其它工作,确保完成各项生产任务.生产管理:合理组织支配安排分解,管理工作;车间考核及培训:依据考核方法,制定车间安排方案,实施奖惩激励,提高职工的主动性和主动性.质量管理:仔细度彻执行质量管理标准,确保产品质量,完成各项质量指标;工作内容设备管理工作:做好设备维护、保养管理,确保设备运用率和完好率;工艺.技术管理:1,负责车间的工艺.技术管理工作,保证生产席当进行并按2.组织车间工艺文件、掾作规程、工艺指标调
2、整、工艺流3、组织车间技术人员解决确保生产任券按时完成;负责车间平安及6S干脆下K所属员工涉囱登记岗位编号所在班组岗位类别子类别管理二级管理安排完成生产任务;理变更.消耗定额等相关文件的编制.并进行审核;生产过程中存在的工艺技术问JS.4、组织车间技术人员进行工艺攻关;成本及材料管理:合理支配人力、物力,做好车间人员及材料等各项成本的限制.对车间生产、工作行使统一组织、指挥、管理权;在听从上级管理的前提下,有对上级下达安排、任务的建议权;为确保车间生产任务的完成,有对本车间所辖设备物资、人员等资源的调配运用权;对违反平安规程、技术操作规程及劳动纪律的工作权限权限行为有制止权和按辖岐规定的处置权
3、;对干SS下屉的工作有指导监笆和考核权;对车间员工培训有方案的建议及执行权;对工艺文件、操作规程、工艺指标调整、工艺流程变更等相关文件的审核权;依照生产、工作安排和公司规直制度,对有关职能部门有提出服务要求和服务质量要求的权利.1、对车间工作及公司领导交办的任务负责;责任2、对车间内部制度合理性负责;3.对车间平安、质量、专业要求学历要求工作阅历、经蛤任职条件技能实力职部6S工作负责;高分子材料、管理或相关专业本科以上学历5年以上相关工作阅历能够娴熟运用电脑处理日常文件、具有较强的学习实力熟识车间各类产品生产工艺,有较强的协调合作实力和解决问题实力、沟通实力和业务实施实力.中级以上职称与班组、
4、调度、副职商议生产进度及相关问题内部联系与工艺人员探讨相关问题组织会议、传达文件、布置工作,提工作要求工作关系外部联系终与上级或公司其它部门召开的相关会议向公司领导或部门汇报或请示工作与相关单也合谈业务工具与设备工作环境计算机.一般办公设备(电话、传真机.打印机)接触车间中度嗅音、粉尘污染.西安超码豆合材料公司岗位说明书岗位名称所局部门干脆上级工作概要车间副主任楹胶车间车间主任浏位编号所在班组干脆下属所属员工岗位类别子类别涉密登记管理二级管理帮助为司主任负责车间工作,主要抓好生产、平安.技术、现场管理工作.一、帮助车间主任做好生产管理工作;帮助组织支配安排分解;帮助制定合理安排,均衡生产,协调
5、车间各项工作进度,依据进度支配生产,实施科学生产管理,确保生产任务的完成.二、帮助车间主任1放好陡量管理工作,仔细贯彻执行质量管理标准,确保产品质量,完成各项质量指标;问强.对车间员工迸行渍量管理教化,刚好解决生产过程中发觉的质工作内容三、帮助车间主任做好设备管理工作,管好用好设备,做好设备维护.保养管理,璃保设备运用率和完好率;四.帮助车间主任做好工艺、技术管理工作:五、负贡车间平安及6S管理:组织车间人员遵守各项平安生产管理制度,遵守设备平安操作规程;做好平安生产工作,指导员工平安作业,按规定的作业程序操作;做好车间现场管理工作及车间6S工作.依据相关规定,对主管业务工作的决策权、指挥权.
6、督导权、奖惩权限工作权限责任专业要求任职条件学历要求工作阅历.经验技能建议权;主管相关业务的审核权;依据职权规定,对部门人员的奖惩权;车间管理工作的建议权.对车间主任交办的工作负责;对分管业务负责;对车间规章制度负相关责任;对本车间出现的平安、陆量事务负相关责任.化工类相关专业专科以上学历5年以上相关工作阅历能够娴熟运用电脑处理日常文件、具有较强的学习实力实力职称其他较强的协调合作实力和解决可题实力、沟通实力和业务实施实力.与班组长沟通质量生产进度及平安问题内部联系工作关系外部联系与工艺员沟通工艺技术问题与员工沟通质最、平安及劳动纪律等问题与公司有关部门沟通相关问题与相关协作单位沟通业务工具与
7、设备工作环境计算机.TS办公设备(电话、传亘机.打印机)接触到车间中度噪音、粉筌亏染.西安超码豆合材料公司岗位说明书岗位名称所属部门干脆上级工作概要调度檎跤车间车间主任岗位编号所在班组干脆下属综合组物位类别子类别涉密登记管理三级管理制定、组织实施车间生产安排、协两解决车间生产中出现的问题.1.协调生产进度,依据生产技术郃下达的生产安捋编制车间生产安排并组织实施;刚好检亘各个生产环节的生产投入和出产进度,发觉问题刚好处理;对车间周、月安排完成状况进行疑计、分析,主动打算组织生产.2、驾驭产品生产状况,根据公司质量体系文件要求,刚好防调解决生产安排执行过程中存在的问题.3.帮助车间主任期I、执行公
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