2024年公司总经理工作计划.docx

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1、2024年公司总经理工作计划公司总经理工作计划1一、公司筒介：松泉装饰工程有限公司成立于191年，是国家圾装储企业，设计乙级资格单位，是一家致力于高档家居、别壁、商场、写字楼等装饰设计、装饰施工、材料配送、家居饰品为f的综合性B员务企业.经过数年的发展.松泉积累了维摩的品牌资产，形成了规模化、专业化.显牌化的竞争优势。公司坚持以更快、更强、更超前“为追求目标，以“设计体现风格.配套保证效果、施工体现价值”的专业省理特色，不断探索与客户共同繁荣的道路，构造出松泉先进的国际理念和独有的经言模式,多年来，一批海归派设计精英与来自全国各地的优秀设计师共同组成实力雄厚的设计团队，并不断发展壮大，他ID不

2、仅拥有专业化的设计技巧和品质化的生活体给，还在设计方面崇尚以人为心，以家为本”的文化理念，尊重个性，理解人性，贴心营造家”的温馨与舒适.松泉在20xx年，幅打造的5000平米大规模样板房基地一松泉装饰?现代家居体迨馆，以全新的定制式概念家装代替了家装的传统模式，为业主提供量身定锹的优秀样板厉设计，可轻松进行现场式菜单选择，同时让业主真实都受品质A寸尚.自主自信的家居空间，实现您爱家”的愿望,松泉通过采用新技术、新材料.新工艺来提升家装的品质，采用仓储式家装采照模式，在提苻品质的同时大大地降低了成本，从多方面进行深度家装的集成和资源优化.松泉始终坚持“把最峰的冢装献给客户做为企业横管理念，雉踞金

3、陵，俯首中国，争做国内最具实力的家装企业.二、招聘目标：根宪公司人力资源规划和内部晋升制度,公司原销管部副总经理因工作表现优秀业绩突出，经公司人力资源部考核合格后已晋升为营销总监.现根据工作需要，需招聘销售副总经理一名，预计合适人选在招聘启示发布后15天内招聘到位三 .销答副总职位说明书：四 .招聘流程:五、测评工具设计：（一）、初试测评工具往兰德的职业兴趣理论1.社会型：（三）共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人.关心社会向曲，渴里发挥自己的社会作用.寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道镌典型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事提供信息

4、.启迪、幅助、培训、开发或治疗等事务，并具爸相应能力.如：教育工作者（教师.教育行政人员），社会工作者（咨询人员、公关人员）.2、企业型：（E）共同特征：追求权力.权顺随质财富，具有领导才能.有欢竞争*敢冒风隐有野心、抱负.为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡H做事的价值,做事有较强的目的性.典型职业：喜欢要求具备经管、管理、劝服、监督和领导才能，以实现机构、政治、社会及经济目标的工作，井耳密相应的能力.如项目经理、销售人员，营游管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师.3 .常规型：（。共同特点：尊田啊口规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理,习惯接受他人的指挥和领导,自己不谋求

5、领导职务.喜欢关注实际和节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢审检和竞争，富有自我栖牲精神.典型职业：更欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力.如：秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理.图书*理员、出纳员、打字员.投资分析员.4 .实际型：（R洪同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调,除子于具体任务，不善言辞，做事保守，较为濠虚,缺乏社交能力，通岸喜欢独立做事.典型职业:更欢使用工具、矶器，需要基本操作技能的工作.对要求具智机械方面才能.体力或从事与物件.机器、工具.运动SS材、

6、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力,如：技术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工），技能性职业（木匠、厨师、技工、修理工.农民、一般劳动）.5 .国研型：（I）共同特点：用想家而非实干家,抽思维能力强，求知欲强，育动脑，善思考，不愿动手.喜欢立隹丽富有创造性的工作,知识渊博，有学识才能，不善于触导他人.考虑问题理性，做事喜欢精瑜，喜欢泼辑分析彳唯理，不断探讨未知的领域.典型职业：喜欢智力的、抽象的.分析的.独立的定向任务，要求具备智力或分析才能，并将其用于观察.估测.衡JI1.形成理论、最终解决问旗的工作，并具备相应的能力.如科学研究人员、救师、工程师、电SA编程人员、医

7、生、系统分析员.6 .艺术型：（八）共同特点：有创造力，乐于创造新颍.与众不同的成果,泯里表现自己的个性，实现自身的价值.做事理想化，追求完美，不更实际,具有一定的艺术求的个性,善于表达、怀旧、心态较为复杂.典型职业：喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达矮力1.11三觉，并将其用于语言、行为、声音.璇色和形式的审美、思索和感受，具备相应的能力.不善于事务性工作.如艺术方面（演员、导演.艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人），音乐方面（歌唱家、作曲家.乐队指挥），文学方面（小说家*语入、剧作家）.选择理由：大多数人都并非只有一种性向（比如，一个人的性向中很可频同时包含总社会性向、实

8、际性向和调研性向这三种）.霍兰镌理论表明,这些性向越相似，相容性越强，则一个人在选择职业时所面临的内在冲突和犹驳就会越少.员工的工作满急度与流动慷向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度.当人格和职业相匹配时,会产生最高的满鹰度和最低的流动率.例如,社会型的个体应该从事社会型的工作,社会型的工作对现实型的人则可能不合适.我们需要招聘的是销售副总经理，这个岗位要求职员具有很强的领导能力.判断与决策能力、人际能力、沟通能力.影响力.计划与执行能力.客户服务谯力，所以烟口需要通过这个测试来全面考量候选者的综合素质.（三）.复试测泮工具结构化面试所谓结构化面试是指面试的内容、形式程序.评分标准及

9、结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试.尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化的特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同；面试考官的散量至少在2人以上;典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基B出上编制面试题目.选择理由：结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种只体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背艮岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位.因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能

10、力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效.面试题目：公司总经理工作计划2饭店解理在构筑坂店整体运作架构时，除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式、卷月以主施工作及评审核心为轴心的整体运作模式外，还应有序、有机、有效侬立.控制如下坂店三大整体运作核心体系，即以员工为核心的人力费源体系，以预笠为核心的财务督导体系及以产品为核心的服务营捐体系.这是饭店雌运作的三根支柱.在总经理负责制的饭店经莒体制下，总经理是饭店更大决策的制定者.他每年的宫运性工作田点应侧田于以下几个方面：1.加中僦战珞艘J,包括：(1)涉及饭店今后发展方向和发展目标的出大决策，以及为维护皈店的良好信誉而开民用工业的工作，饭店内外关系

11、的t办调.每年下半年制定的后三年饭店经m的滚动式计划和在此基础上制定的下一年的经营预算是饭店规划彳口发展的田要内容.(2)在此基础上制定饭店的设备设施维修保养更新改造计划.饭店的设备设施维护良好，这是坂店资产保值增加的前提.(3)饭店的经m发展方向和经莒战珞的制定彳随立.(4)坂店人力资源的开发和管理计划的制定等.2 .饭店市场推广每饭从它诞生之日起，就与市场密不可分.市场是饭店羟营;舌动的轮匕.而顾客是市场的主宰.ourcustomerarewinners/(我们的客户是JR家)赢得了股客就是源得了市场；而源得了市场，就等于廉得了成功.这里的市场指的是客源细分市场.E经理在做长期、细致的客源

12、市场分析研究后得出的市场定位须以相应的产瞄组合设计来完成其宫梢目标，要积极地组织市场推销工作.饭店员工09优质服务也是实现促销的手段之一，这就是服务宫稻的本质.饭店作为经营企业，它也看不例外地获得最大利润为自己的最终目标.企业要生存发展就要不断扩大自己的规模.“东方不亮西方亮“，多元化的经营，可以减少饭店业目前的买方市场风险.一旦饭店受到冲击,其他方面可以弥补.多元化经营，可以为店企业的发展寻求新的泾济增长点,同时，它还能使饭店的人力资源，财力资源,物力资源得到更惑层次的合理配路使用.3 .饭店人力货源开发饭店整体运作的核心是总经理，他负责日常经管活动的全面管理和统一指挥,饭店总经理更视人力资

13、源管理首先是选拨好饭店中高级人员.特别是选好副总经理、驻店经理及部门主管.4 .饭店经营决策决策在现代店整体运作中居于首要地位.忌经理决策水平的高低，直接影响到现代饭店的经m成果.饭店总经理如何捕捉市场经济发展的最新信息，科学掌握饭店首运发展的趋势，抓住机遇及时调整经营策略进行科学有效的决策，使饭店在市场中获得成功,取得良好的经济效益,这是经管决策的目的.5 .饭店的财务菅理财务管理是饭店管理的灵魂.每个企业以获得最好的经济效益，获得最大利润为最大目标,财务决策在饭店管理中起着不可缺少的击要作用.总经理对饭店财务工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年经营滚动预白.然后,再根据三年滚动预管做

14、未来第一年经官预管.为了促使经营状况良性循环，总经理每月都要对来自于各部门的预算报告加以整合，完成整个坂店及各部门预算完成情况的分析评述，并进行研究讨论.其次，总经理还要对同行饭店的经宫情况做出分析匕困，了解本饭店在本地区与其他饭店的竞争中处于什么择的地位.通过分析，调整饭店的经官策Ig和方向.第三，总经理要依靠财务总监对饭店内部的各项财务工作进行具体管理.总经理要特别关注对成本控制，包括应收款的信用控制，开源节流的匿理，关注每月每日的饭店营业情况.6 .确的公共关系需要总经理运用公关手段，来协调彳眦理好与他们的关系.建立良好的公共关系，还有一方面的内容就是要经常保持与来店ViP客人的接触.t

15、店总经理经常访问老客户,会使客人感到荣新光彩.总经理有重点地拜访客人，使空和感到很亲切，会再度光临.总经理市视公共关系工作的另一层面在击视企业形坡的设址Corporate1.dentity).总经理要经常策划本饭店在社会各界的良好形象设计，以使自己的饭店在本地区、乃至全国和世界是国内有良好的口碑.公司总经理工作计划3一、20xx年玉点工作回顾2Oxx,是我公司自成立以来基础建设发生更大变化的一年，也是公司生产逐步走向正常.内部管理逐步走向规范化和制度化的一年.一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司案案围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为

16、工作市点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产费定了坚实的基础.回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1.有机肥厂基础设施建设已初具规模.20xx至20XX年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上.建成的有机舌巴厂正岸生产后可年高效有机把3万吨，豆潮蝌、有机一无机S潮明年产1K7万刖壮.2、顺利取得了生产许可证.公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题,20xx年5月开始，公司根据上级主管门要求，由办公室负费申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20x年11月合法取得了生产许可证.为公司20xx年正常生产铺平了道路.3 .产品研发初具成效.公司为了走差异化可持绫发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工