2024年公司工作总结及计划.docx

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1、2024年公司工作总结及计划公司工作总结及计划1XX年是本人进入的第七年，迸入的第一年,通过作为的工作，使本人对公司的运营、管理有了比较系统的认识，对金融物流业务的一体化拓展有更百观的了解.先就XX年工作总结及XX年工作计划进行汇报.一、XX年工作总结在作为.的这将近10个月的时间里，随着对业务的全面了解，及对日常事务的协调、处理，有付出,有收获、有成长.现就具体工作;匚报如下：(一)工作内容1.也助公司领导工作，实现稔步经营.XX年3月至今，积极即助领导工作，将领导的思路赋去进行推诳和落实,督办公司重要事项,审核月推工作寺与财务考核办法及人力职能岗位考核的制定走访银行支持业务开发，走访钢厂了

2、解新动向、新需求;巡查监管点指导工作并进行风险提示，保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培训及金融物流业务研讨.与总部各部门及各分子公司人员沟通新模式、新方法，对公司各板块业务均有了更深刻的认识.2、*并兼任金融物流负责人，进行业务和人员梳理.XX年10月成为，11月兼任，在此期间，组织金融物流结构调整,修订岗位职责,开展岗位选拔竞聘工作，调整组织的同时，给员工更多的职业上升机会：进行人员愧理,对金融物流管理及一线人员进行定编定岗，以此方式达到人员成本控制的目的；进行业务梳理，对客户及银行进行走访、摸底,为开展供应链业务做准备;与员工交漆,对员工的贱f可给予吩调及解答，增强员工对公司的归局感

3、及认可度.3、作为*,实现党务工作的上传下达.作为南京分公司党务联系人是从年下半年开始的，在此期间阳极与总部党群工作部沟通交流，并组织学习公司党委相关会议材料.协助“党支部组织接收新党员党支部大会，XX年南京分公司接纳一名预备党员.作为一名党员，严于律己，以身作则，持续落实党的群众路线教育实践活动精神,在领导的帮助及同事的营促下，不断学习能知识，提高思想认识，改进工作作风，尽职尽费做好各项工作.(二)存在的不足1 .对于金融物流业务的掌握还不够细致深入.虽然之前做过采购执行类业务，但是对金融物流输出式监管业务最亘接的接触是从到*之后开始的，而比较全面系统的了解是从10月份分管金舱物流部开始的.

4、时间较短,了解不够细致深入。不过，在近三个月的时间里，通过直接的接触和管理，在与员工的沟通交流及日常的问题解决过程中，使我对金鼬物流业务有了比蛟亘观的认识.更加系统的开发理念及创新思维，需要通过今后工作中不断的拓展和思索，希望在今后的工作中能较快的取得进步.2 .对人员管理的思路需要进一步的细化.落实.管理的关捷就在组织和人事上，而人员问题一直是分公司的一大难题.目前公司仍然存在几方面的问题需要解决，首先，人员成本过高，影响公司利润水平；其次，关键同位人员流失过大，影响业务开发效果；再次，缺少中层领导导致很多工作细节无人掌控，影响了部分工作下达及反馁的及时性.因为人员问鹿所产生的一系列膨响越加

5、明显.为满足分公司业务发展及管理要求，开发人员、负责人的传帮带及培养方法需要进一步思考、实践.二.XX年工作计划XX年，是公司业务寻求创新发展，南分争取扭亏的一年，也是本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年.现肮XX年工作思路及措施汇报如下：(一)工作思路I、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标.2、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务.3.加强团队建设，为业务发展做好准备.4、做好行业分析，实现业务的安全均步运言.（二）具体措施1.梳理现资等业务，保证现有业务的缝续运官.梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式.与企业及很

6、行加强沟通，通过开展监控类业务强！立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳婢营及脸开展.同时,屿融物迎务带四础物流仓储Rii输业务,实现金蝌屿基础物流的联动发展,达成业务安全运营及增加项目利润的目的。2 .加强商品车业务的.区域分析，俎升业务覆盖面及集中度.针对街道及4s园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收益.同时，寻找适宜时机建立车类监管库.对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆英面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成本.3 .稔步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理梃升.通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当

7、调整；加强人员皿，对编制及时调整,达到控制人员成本的目的；进一步加强人员队伍建设,通过金融、笈社的M）同开发的方式，锻炼开发人员队伍,将现有的开发人员升级为供应埴业务开发人员；细化管理,通过鼓励潸动.职责细化等方式提升人员积极型，提高工作效率；与现有人员进行充分沟通，对于枳极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权.4 .加强市场分析，支持业务的安全运音及不断拓展.目前，不管是业务运官管理，还是业务开发方面，都是需要持续深入的阶段.首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材市场行宿未见好转，钢企风险依然较大.下一步将在风险排通及业务持续跟进的同时加大市场分析及行业研究的力度通

8、过多部门联合评估的方式，对企业做好评判工作,以保证业务的安全运营.其次，针对目前业务涉及行业蛟为单一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式开拓思路胡究方法,寻求业务的创新发展.以上是本人对于XX年工作的总结及XX年的工作计划.进入XX年，本人翔燃不断积累业务知识、管理经验，以更加专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的工作.再日后的工作中，格继续以身作则，京同该换真诚,与员工、公司共同成长！公司工作总结及计划2在集团公司的正确领导下，爸板公司在挑战、磨合与奋进中，较好地完成了年初制定之工作目标,回颐过去一年,做如下总结，向领导汇报：在过去的一年中,修梃公司以管桩生产销售为主线，同

9、时建设完成了制碍生产线，并投入生产运管.全年共生产管桩78.14万米，稻售8634万米，生产各类混凝土跖583.69万块，实现产值115亿元销售收入1.24亿元上缴现金163.44万元,亏损633.43万元提取折旧1022.32万元，提取利息641.76万兀为完成全年经音目标，管桩公司在上半年紧抓管桩生产的同时，利用公司研制的专利技术，投资近百万元，建设了制祜生产线，利用管班余浆生产混凝土质,当年生产,当年收益,同时减少对环境污染.实蟠济效昔和社会效益双丰收.为提高产品质量，管桩公司开展技术攻关,首先针对端板帧斜等质量通病,进行专项治理，对张拉板进行改造，同时针对钢筋笼两端焊接不实问题，安排专

10、人进行绑E,使管班质量明显改观，工现场煨班率显著下降,为降低生产成本,开展不同品种水泥应用试脸工作，以P1142.5水泡替代P1142.5R水泥生产部分桩型水泥,每吨水汜节约成本45元有效地阖氐了生产成本.免压蒸生产工艺关捷技术研究实现突破,春节前将进行工业试验工作.在车间内部管理方面，坚持班前例会制，强化每周安全生产检食，并针对安全方面存在的问题，开展生产安全认证达标工作，进一步提高干部职工的安全意识，提高安全管理水平，对违反安全生产人员进行严厉处罚，全年处罚75人次,罚金达6000多元.为提高泾济效益和市场竞争力，省板公司积极鼓励职工进行技术创新,对采用新技术、新工艺的班组进行奖励.在新材

11、料采购方面，由材料、财务与集团公司材料部共同把关,比价采购，如端头板价格每块降低1-3元.在管梃公司全体员工的共同努力下，管桩公司生产经营成本每米较20x年平均降低近6.2元.诚然应该说我们的工作还存在许多问Sg厢工队伍不稳定、安全管理方面还需迸一步改进,产品竞争力仍需进一步提高,为此，我正遥行了深入的分析和探讨，在新的一年中将从以下几个方面改进我们的工作：一、进一步完善技能与安全培训机制.管班行业从业人员流动大，这就造成了人员工作技能参差不齐，安全意识淡薄.我们将编制一套完整的同位职责及由位操作规程等培训教材以及安全管理和安全注意事项的培训音像资料吸取新工人工饬事故多发的教训抓好入职前的安全

12、培训，使新入职人员尽快熟悉自己的尚位工作，提高劳动效率，降低安全风险.二进一完善工资分诧制度，在原有工资分配方案的基拙上，对当月产品质量划分不同等级,使干部职工的工资不仅与产挂钩,而且与产品的合格率、修复率、废次品率相结合，使产品质量与职工的切身利益素密相连，使职工不仅仅注重产量，更加注意产品质量,进一步打造平安管板的市场品牌.同时，对低值易耗品的使用采取节约奖励、超用扣减工资的方式，厉行节俭，使职工自觉地减少浪费；铅月核日,每季结日一次，兑现奖罚.三、加强人才培养，促迸技术研发与创新.吸收部分专业人才，充实到职工队伍中，不仅仅是在新材料.新配方的研究上，冏时在管桩工艺上，比如生产自动控制*设

13、雷的改型、改进等方面进行研究，以提高效率和效益，力争早日实现免压蒸生产，使蒸气养护实现自动化控制，提高设备的完好率和设备的运转率.的曾对管植行业的深入了解，我们相信，在集团公司的指导下，通过不断努力,省梃公司一定会尽快实现赢利报答集团公司的信任与写望.公司工作总结及计划3刚刚过去的20xx年，是我们爱语物业与国区业主平等相待，热情服务的一年;是物业与业委会紧空联系，为业主造福的一年;是物业与某某置业坦诚相见，诚华合作的一年;是物业管理工作不断改进,服务品质全面提升的一年.一年来，我们分分秒秒东挂若业主的利益，时时亥咳!1关注着业主的诉求,日日夜夜守护着业主的安宁得到了业主的广泛理解,得到了业委

14、会的切实帮助，得到了某基地产的深度支持!为此，我仅代表苏州物业江宁分公司全体员工，向某某园区全体业主、业主委员会全体成员、某某地产全体人员表示崇高的敬意和衷心地感谢！下面，请允许我将物业公司一年来的管理与服务情况向各位做简要汇报.一、20xx年度履行热业合同的回顾20xx年度，我们紧紧围绕物业合同的相关规定和业主需要，认真研究落实第四次业主代表大会提出整改意见，在强化物业版务品质管理上付出了巨大的努力，取得了业委会、开发商和绝大部分业主的广泛理解与认同.（一）注田企业制度更新，强化员工培训.一是为强化物业服务品质管理，我们从强化目标管理入手，抓住人员管理、目标管理责任管理三个田点，分别这对工程

15、部、保安部、绿化部、保吉部制定并实施工程部优秀员工奖励办法秩序管理目标考核责任制、绿化养护目标考核责任制、卫生保洁目标考核表任制、售楼处客服服务修理考核细则等，分别与相关主管、班组长签订目标管理竞任书和同位责任制.同时，工程部实行每月工作考评,公司对安保、绿化.保洁、售楼处客服采取百分制考核打分，与工资挂钩，实行奖优罚劣.大大提高了各部门的工作责任心4瓶务执行力.二是强化内部管理，全面提升管理水平.为实现行政管理规范化，办公室就行政管理工作，分别制定了行政人秘管理规定、物资双人采购规定、物品迸出库登记制度3、食堂和就根管理规定、员工宿舍管理规定等，并建立启用相应的检亘表、登记簿等，对上述文印、

16、文具.电话、用电、用水.文明就餐、安全住宿等进行有效控制.制度的确立与落实，促进了规范、节约习惯的养成，对于开源节流起到了很好的推进作用.三是严格财务制度强化财务管理.在外部，产格按照财务公示要求，全年两次向业主公示公施费用和公共事业收入情况，供业主亘闻,在内部，严格财务报倘制度，监督执行物资采购审批制，监替双人采场和进出库管理;严密执行物业收费、停车收费、广告收费.商业街傩位收费入账管理，要求手续齐全、入账及时、入库无漏;严格财务记账和出纳制度，确保账务完整准确记栽，出辆安全无差错.四是强化队伍的培训.我们针对物业公司人员流动性大，基础素质参差不齐的特点，不断强化人员岗位培训，提高人员的思想和业务素质.分公司全年共招录办理入职277A；欠.同时办理各类离职14