2024年公司员工培训策划方案.docx

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1、2024年公司员工培训策划方案公司员工培训策划方案1一、培训目的1.让新员工了解公司概;兄，规章制度，组织结构,使其更快适应工作环境.2,让新员工陇悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训磷公司所有新进员工.三、培训的司20xx年XX月XX日四、培训方式1.脱岗培训：采用集中授课的形式.2.在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式.五、培训教师行政人事部负责人.店面经理*助理店长、在某方面具备专长年昭殊技能的老员工.六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书.案例.七、培训内容1 .公司概况（历史、背景、经营理念、愿班.价值观）.2、组

2、织结构图.3、公司福利待遇方面（保险、休银、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）.5.绩效臂理制度.6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧.7、内部员工的脚（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）.8、仪态仪表服务的要我八、培训考核1.书面考核：行政人事部统一印制考试,受训楮,脱岗培训中使用.2 .应用考核：通过观察测试等方法考资受训者在实际工作中对培训知识或技巧的.应用.由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定.九.培训而!果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训席、教师.助理店长直接交流.跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有侬,达

3、S1.1.预期培训目标.公司员工培训策划方案21.培训目的11改善公司各级各类员工的知识结拘、提升员工的综合素渍，提高员工的工作技能工作态度和行为膜式，满足公司的快速发展鬻要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，培强员工服务怎识和服务精神,打造高绩效团队，减少工作失误,提高工作效率；13限高公司班组长管理意识与臂理技能,加强班组建设;提升公司基批与中层管理人员的管理能力和领导水平；1.4完善公司各项培训制度、培训阂!以及建立系统的培训体系，实现各项培训IT作的顺利、有效实施.2、培训原则2.1 以公司战略和员工需求为主线；22以素质提升与能力培养

4、为核心;公司年度培训就划方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门其实的培训需求为更点；2.4 以项目式培训和持续试培训相互穿插进行；25坚持理论与实践相结合、学习与总结傩合；2.6 坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合；3、培训职责3.1 由人力资源部负责公司的各项培V1.iT作，包括培训制度的拟定.培训体系的建立、培训流程的,完善.培训计划的制定，培训通知的发送、培训的组织实题培训的跟卷与跟进、培训效果的评估与总结等工作；3.2 各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训II作的配合与支持.4.培训计划的制定4.1 人力资源部下发下个月的培训通知,对公司每月的

5、培训工作做整体安排，各部门应积敬配合与支持；4.2 生产系统各部门（冲压车间、涂装车间、开料为旬、安装车间、瞄质部等）各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、身位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施；4.3 各职箍部门（如供应部、财务郃.采购部、人力资源部、行政呻办公室郃门）职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行；4.4 各郃门的I碉培训需求,应该提前向人力资源部说明.5、培训的实施5.1 内郃培训的实施由人力费源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材确制和选择培训讲师的强培训场地和设备等（注：部门内部职能性的培训课程,需要部门负责人负费

6、教材的和讲师的选择）.培训时要填写员3训签到表，培训完毕要填写内部培训阪果评估表（见附件）.5.2 外派培训具体实施方案待定6、培训效果评估6.1 （新员工入职培训除夕卜）培训后，人力资源部必须要对培训的讲师.培训的组织.总体效果做出评估（见附件）.6.2 四4时以上的培训（包括外训），受训厝学习结束后需要写培训心得总结，经过部门负责人审阅后交给人力资源郃存入培训档案.7、培训课程档案屣7.1 每次培训结束后，人力资源郃应该建立培训档案,内容包括培训时间、地点、内容.培训对藤和培训的庭.公司展开的各类培训课程，参加者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记.保管.每次培训的归档材料如下

7、：7.1.1 培训i三7.1.2 培训教材和讲义7.1.3 钿四7.1.4 受训人员名单及签到情况7.1.5 培训效果评估7.1.6 受训人员书面考核成绩及心得总结.公司员工培训策划方案3一.培训目的1、让新员工了解集团，公司概况,规章制度，组函构,使其更快适应工作环境.2.让新员工熟悉新南位职责，工作流程,与工作相关的安全，卫生知识以及服分行业应具备的基本素质.二.培训程序1.大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.（不定期）2、人数较少，分散时,由具体用人单位从中心一具体魂组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽食.三

8、、培训内容1 .中心（公司）司前培训一中心准舒培训材料.企业新员工培训方案.主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质在径手册或专人讲解指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的铺导老师；解答新员工提出的I句题.2 .部门面位培训一新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工卷观工作部门介绍部境与工作内容部门内的特殊规定；讲解新员工南位职责要求，工作流程，工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见堂申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工礴问；对新员

9、工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责一不定期分发一（简述XX大学的历史与现状，庙述XX大学在XX市地理位JS,交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经管理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对皎,服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的案道；解答新员工提出的问题.）四、培训反饿与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）一部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心（公司）每培训I-批新员工都必须完成T新

10、员工培训,表格，部门一中心（公司）一集团职校的培训迤，应坏环相扣,层层确认.2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽直后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培U1.1.ffi况每学期给各中心总结反馁一次.企业新员工培训方案.五、新员工培训实施1 .召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案.2 .各中心（公司）尽快拿出耳有针对性的培训教材，落实培训人选.配合集团职校组建从上至下的培训管理网络.3 .集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系

11、统，宣传开展新员工培训工作的更要意义.4 .所有新员工在正式上司前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心词前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训敦材和时间，一般情况下，培训时间为13天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部.公司员工培讥除划方案4一、幽宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活勖制度化、长期化,提升员工的专业能力和业务水平，尽快t脐一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞

12、争中生存下去的迫切需求.二.原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行,需要全体员工的枳极参与.三、活动内容1 .根据员工不同水平及专业I姥力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做1+么然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、杀点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题.2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助.不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四随样的人是有的），光听不讲,占用别

13、人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡,影响热情.公司不是人民公社，兔粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式.3 .很多时候老师的热情来自于学生,要让每个听课的都有所得,活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有f评价及奖励标准,讲得好的有激励，讲得不好的.必须出讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终汪是差强人意.4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人亲头来做这个事，有人负责每次的时间.每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力.亲头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题.5,最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、第划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内说完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换,总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果.本文来遮：网络收集与整理，如有侵权，清职系作者时除，谢掰！