2024年公司员工培训工作计划.docx

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1、2024年公司员工培训工作计划公司员工培训工作计划1新鲜血液能婚让公司境发活力，不能缺少，公司如同人一样，也需要新除代谢，需要淘汰一部分人,吸纳一部分人.为了保持公司市场竞争力,我们会对员工做能力提升，给员工进行培训，下面是培训计划.一.新员工培训对于新员工我们会给他C)-次统一培训机会，培训时间三天到移，按照当时招聘的人数来定.培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化,公司的历史等，既然员工到了公司，如果连公司是做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来,所以培训时介绍公司的文化，还要培养员工的忠iS度,如果培养的员工连忠诚都不够，培养了也都不可克，所以对于忠诚这一块是很里要的.

2、当然培训结束后，公司会把筠员工送到岗位上，让他口接触工作，前面三到五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带矮他处续做好工作，在不的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的提升新员工能力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的能力.二、老员工培训迸入公司工作时间达到了两年以上的.员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有一定归属感,也值得继续培训I,他们是公司的中间力量，他1口的能力越强，对我(口公司发展越有利,培训也会根具能力来定，只有能力越强的人才会获得更多的资源减斜，这也有利于我们公司发展，选择培训映照员工对公司的贡献，他们贡献越多，就会得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知

3、道培训机会的壬要，这也是让员工积极参加培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的人才，让更多有能力的人担任更高职位,做好工作.对于每一老员工来说，只有能力越强的人，并且积极向上，有上通心才值得培养.既然忠诚度没有问题,那么就要石他们的付出.三、后益人才积累每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的更要基层力S,对于这些人一般都从新人中来寻找，这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以舒万一之用，如果遇到什么紧急情况他们也可以及时顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训1些基础东西，让他1口明白工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公

4、司真正需要时才会加大投入.公司员工培训工作计划2公司员工培训工作要紧密围绕企业经3生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经音为中心以全面提高员工素质为宗旨以不断提升企业核心竞争力，嘀保企业经管生产持绫发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程.本着建立一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作.一、重点工作（一）实施管理层领导南位轮训.透过对菅理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德累养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解彳晔握现代企业制度及法人治理结构的运作睇.（二）堆续强化项

5、目经理（建造顺培训.今年X公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上,五点是Ig高他们的政治素养、纹理潜力、人际沟通潜力和业务潜力.同时要求X公司各单位要选拔具有贴合建造地报考条件，目有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达XX人以上.（三）重点做好客运专线施工技术和管理及掾作技能人员的前期培训.客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年X公司员工继续救白的田要资料，各单位要围绕客运专妓铁路施工技术及管理,选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和巡客运专线佚路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推

6、广的师资;X公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数景和潜力满足要求.（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐.今年,X公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训I、考核，力争新增技师.高级技师达XX人以上.使强构和怠量趋于合理，逐步满足企业发展的要求.职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作.（五）做好新员工岗前培训.对新接收的宜退军人在兰州技校进行一年的窗前技铠培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格

7、证书后，方可上现新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训，更点进行职业道意素养和基本技能，企业场兄，文化.经营理念，安全与事故预防,员工规范与行为守则等资料的培训.同时要注市个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统培训率达100%.（六）加强复合型、高层次人才培训.各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一.使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展Inig高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高:使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多加的豆合型人才和高层次人才.（七）继续三位一体”标准的宣贯培训.X公司在建项目经理部及分公

8、司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯音及培训，并按照贯标要求做好培训记录.（八）抓好在建工程施工人员的,培训I.1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上司的规定.2.在建工程项目经理部，要按照“三位Tr管理体系标准要求，字倏有效地做好施工生产关蹬工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。3.要把外汾队伍人员的培训监管纳入竺理视野，实行指导和有效的干预，消除阴患，切实维护企业信誉.（九）开展职业技微延,促迸年轻优秀人才的成长.X公司今年将选取3x5个主要职业进行技

9、能比武，同时选取适当的职业与兄笫单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才.二、措施及要求（一）各单位领导要高度正视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体索质上，树立长远观念和大局观念,用心构建大培训格局”确保培训Ht划开班率达90%以上,全员培训率达25%以上.（二）培训的原则和形式.按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训.X公司市点抓管理层领导、项目经理、，总工、高技能人才及四新推广培训;各单位要田点做好新员工和在职员工轮训及亚合型人才培训工作.在培训形式上，要结合企业实际,因地制宜

10、、因材施救，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训昉法上要把授课、主角汾演*案例、研讨.现场观摩等方法相互结合.选取最佳的方法和形式，组织开展培训.文京由.（三）加强培训基础设旎的建设和开发.一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,用心整合，合理开发,使它们在X公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基城职校功能,选取专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务.（四）确保培训经费投入的落实.各单位要按国家现行规定，即按工资总

11、额的1.5%足租j提取职教经费,由培训住菅部门掌握使用，财务部门监修,其中0.5%上缴X公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用.（五）确保培训效果的J5实有效.一副）口大楼查指导力度，完善制度.X公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检亘与指导;二是建立表即和通报制度.对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训矶构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和蝴;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工IS训写买反饯制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经理及工资、奖金挂钩.实现员工自我培训意识的提高.文章由.（六）加

12、强为基层单位现场培训工作的限势意识，充分发挥业务主管郃门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题,扎中戌实把年度培训计划落实到位.（七）有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照Gxx有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施,各主办部门（单位）要做好刑前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作,确保培训质IB的有效性.公司员工培训工作计划3股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家具代裳产品微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地.公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右.自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速.1997年底,公司与中国科技

13、大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上瘠简下了200多人，使得机构更加京有效率.1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如4可做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员累质的普遍提高之上,因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型货波炉厂家竞相角逐.如何在未来获得竞争优势，是每个赛波炉厂家都面隘的课Sfi.在进行iso9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了mba的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟卷业务变化及公司大的决策变动而变化，讨划性较差，随时性和变动性很大,而

14、且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培i1.助口以解决,有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训.一、公司已有培训体系与人员结构1.公司三级培训体系如下所示:一级培训内容：具有共性的培训.具体任务：(1)新员工进厂培训；(2)整个公司计划三行的培训a;(3)二、ma培训瞰不了的培训；(4)关键同位培训b.组织者：公司的人力资源部培训量：大师资：由人力资源部统一任命，比较规范二级培训内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括南前、岗中、岗后培训.只体任务：(1)本部门系统的人员工艺、技术培训；(2)公

15、司下达的培训任务；(3)职工的岗前培训.组织者：各部门、各分厂培训员:中师资：师资选择不彳艮规范，隐定性较差三级培训内容：市点是针对磴作工人进行的.具体任务：(1)一般人员的上词培训；(2)公司下达的培训任务.组织者：各部门.各分厂ISiIIIf1.：小师资：师带徒，规范性就更弱种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核,有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的&J由公司派出学习与培训.教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的.公司自编教材更新速度不够快,而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大.注：a:如公司1

16、997年底曲声)管理人员的微机培训、领导干部讲座等.b:主要是指一些特殊工种的培训I,包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等.对公司已有的培训体系有以下说明:培训计划的制定,每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，井根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划.但在执行培训计划时还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变.公司还与安徼大学合作，建立经济学院与未来学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训.2.x公司人员分布公司决策层9人（公司一级领导）公司中层管理人员132人（公司各职能部门修理骨干与管理人员）车间主任2