某集团工程管理手册.docx

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1、目录万科集团工程管理管控管理管控1234故略落地实施：精铀化管理管控10要素工程管控标准化动作和考评机制质管控 I级管控动作10项 二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控 亚点管控动作3项工Sifc工工艺技术标准化手册安全文明籁工管理管控标准进度标准化管理管控进度控制手段线下管理管控:分析相关项目目标S分解目标至职能部门：i烟刖相关计划线上平台管理管控:示例，1级管控节点基于总控相关计划，梳理里程碑七点，制定对应关键H点的相应相关计灯,相关项目1级进度管控节点相关计划【重在管控】节点锻别一S“旁享哦-S*ta项目定位报告）（住宅、配套离费）逋过息部评定位熊法条笺宽匚报一纵TSiftit

2、sa(1及MRtg计力宣（，期/后依期）通过忌部:、示菊区开放RggfeI的中心开放、示范区楼板房一级设计侬展方叁审批愈见/4修M性洋烷批复观划及建筑方案很建立香-S3财务顼目全生分海?？亲动依J1.）溥七总解审fti完成。5案般目标成本）南枇I一级发展建设工程规灯评可证取汨5案由批意见/修建ITR招率总包单位0定!丽包里位招标澹3西I制（模TR工程开工I-1IT响,vs1E胃开施工达到预管条伊-SS25I开St许可江地上住宅铜售面积地上去化95%,定上非住宅gIXS充成主体结构封顶I修开就1.达则胶条件1充成室内精裳（如有）I公共区域、N1.爱房内装京工工程/发展竣工验收备案-11Tf99支

3、付（开业）K?工妗收备*相关计划编制依据,设计部门提供的扩初设计合适的方案或单体报建合适的方案、销伟部门提供的销售分期合适的方案和销伸开盘相关计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求相关计划编制责任部门，已确定的相关项目工程部经理或企业工程管理管控部、相关配合保障业务部门。相关计划编制深度要求（应包括的基本合适的内容）：I、划分施工流向、划分施工段和施工层2、分裤施J：过程、确定施工工序顺序3、估眸工程出、确定各项工序所需时间4、确定各项工序的关犍关系，进行工序优化5、分析关键税路、关遭节点6,分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期二级管控节点插入图片基于总控相关计划.梳理里程碑节点，I线

4、管控节点，制定相应合理的.钺相关计划节点。二级进度管控节点【管控与落地结合】投资立项通知书八召开相关项目启动会、相关项目主项相关计划3通过集团审批并上线（I级节点及I、：、三阶段相关计划）、相关项目公司成立、初步产品建议、建筑合适的方窠设计单位礴定、初勘、精装合适的方案及施工图设计单位确定、景观合适的方案及施工图谀计单位确定（含示范区）、相关项目主相关计划逋过集团审批并上与整体、招标相关计划确定、示范区立项、示范区建筑合适的方案确定、样板间精装合适的方案及软装概念合适的方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰J1.程、外窗安装、外装工程、红线内市政Ji程、完成

5、高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电琮合调试、人防验收、质检脸收、消防脸收、规划验收。节点相关计划编制目的：指昨施工单位施工，保障施工的前次条件，约定关键工序、关键践路、关键节点控制要求相关计划编制时间：能上图出图后（可不必完成施工图强审相关计划编制依据I施工图及相关项目工程总控相关计划、1级管控节点相关计划编制责任部门：相关项目工程部、相关配合保障业务部门。相关计划编制深度要求（应包括的基本合适的内容）：I、按层、按工序、按工种胸定施工顺序2,明确技术合适的方窠先行、工程样板、总分包工序交接、陷蔽工序验收等企业工程管理管控要求（注：质ht管控详细明确）三级进度管控节点【重在进度

6、节点实现、执行】工程保障类节点相关项目团队人员（非营销）到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放工程既然点：营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程忒桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地卜室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安奘工程、完成屋面工程、完成室外十方回填、完成设备机房安装（除配电房外）、完成智能化工程、完成正式电梯安装。编制目的；落实到实体工程编制时间：分部工程开始前2个月编制编制依据：脩工图及相关项目工程总控相关计划、I被管控、二级管控相关计划编制责任部门，总包单位、各分包的位编制深度要求（应

7、包括的基本合适的内容I、按层、按工序、按工种确定施工顺序2,明确各工序施工时间节拍3、确定总包单位、分包单位不同阶段人（工种）、机、料需求相关计划需要关注的环节合埋的施工技术间歇必须予以进度管理管控办法1 .目的确保相关项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的羟替要求.2 .MH相关项H工程施工过程的进度管理管控.3 .定义3. 1相关项日工程进度控制：是指对施工合适的方案迸行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度相关计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。4.职责4. 1工程运营部1.1.1姆月或不定期殂税监杼检包各相关项目公司工程进度执行情况，跟踪、核对相

8、关计划完成情况,仍调相关计划相关单位工作：4. 1.2审核相关项目公F提交的施工总进度相关计划及年、季度、月等阶段性相关计划及其交更.1.1.3预判相关计划完成存在风险，及时预警并采取纠偏措施，4.1.4核实相关项目公司开工至交付阶段1二三级相关计划节点完成情况,报工程运洋部.4.2相关项目公司4.2.1编制相关项目工程总进度相关计划、年、季度、月、周等阶段性相关计划及分项进度相关计划等:4.2.2负责依据公HJ主项相关计划、合同合约约定审核施工单位烟制的随工总进度相关计划,负费申枇各类阶段性进度相关计划：-1.2.3对进度相关计划落实情况进行跟踪预判相关计划完成存在风险，并在实际进度相关计划

9、发生偕差时采取有效措施：4.2.4根据需要制定切实可行赶工相关计划和赶工措施.1.3工程运苜部：制定相关项目开发主项相关计划,发布主项相关计划偏差预警,支持.协网各部门和单位相关计划落实，考核相关计划完成情况.1.1监理单位4.4.1负货编制施工进度控制工作细则：4.4.2负贲审核施工各承包胞位辨制的各类施工进度相关计划,并对实施过程进行动态双踪控制：1. 5施工单位-1.5.1编制及提交相关项目施工总进度相关计划及每周、月度相关计划：4.5.2负责按照相关计划组织施工:4. 5.3编制耀工进度调整及工期延误下的赶J1.措施.1.6城市公司；按规定权限审批施工进度相关计划。5.合适的内容5.

10、1管理管控流程-M1._.XNPIIIE*f1.帅”RINr.IZ1.M-rw三IMUFWirr11bj-.-9*1.,:，、s二:Vn7：34”工IUidI1.XT.1.JJI!*mx.IIM.WWJ*M94WNHVMVBT移cRnRrxwBV*V三T5.2流程说明5. 2.1相关计划编制a,相关项目公司根据工程管理管控手册及相关项目主项相关计划令（工程运首部提供相关计划模板），编制相关项目工程总进度相关计划，报工程运甘部审核、公司领导审批.工程运营郃备案.b.各职能部门根掘脩工总相关计划编制专项相关计划，相关项目公司编制采购需求，招标管理管控部编制招标采购歹项相关计划，并根据相关计划执行，

11、确保相关项目进度按相关计划开展。具体操作依照相关项目相关计划管理管控流程：的要求执行.c.招标管理管控部按照相关项目进度控制相关计划、施工图及预律等资料进行总包的位的招标，按招标管理管控作业指引h中标单位提供施工组织设计Kd.相关项F1.公司应要求施工单位在开工前根据合同合约要求，编制“相关项口施工总进度相关计划X报监理单位和相关项目公司审核.审核通点为：是否满足相关项目主项相关计划要求及铜售需求：相关计划中各节点工期是否符合合同合约工期及关键节点要求，如不符需及时与施工总位协调修改。相关项目公司审核合格后，报工程运首部审核，城市公司领审批，工程运营部在案施工总进度相关计划。.施工单位依据审批

12、过的4相关项目施工总进度相关计划编制施工年度、月度、周进度相关计划或其他专项胞工进度相关计划报监理单位、相关项目总经理审批.工程运首部徐案施工年度、月度、周进度相关计划。5. 2.2能工进度控制工作细则a.在施工组织设计、66工总进度相关计划批准后,相关项目公司应督促监理单位褊制俺工进度控制工作细则要求该细则必须有以下合适的内容： 施工进度F1.标分解图，至少要有下列控制点，fH个控制点都应是1个或几个子网络:1）桩基、土方和基坑支护施工完成2）施工至0.0003）预售节点4）施工至中间结构照收5主体结构封蹊6）二次结构开始及完成7）装饰工程完成室内、外装饰应分开安排和关计划，分头控制进度8）室外配套工程完成9）大型设笛安装、M10）竣工初验、竣工交验 进度控制的工作合适的内容及深度： 进度控制的方法和具体措施： 进度目标实施的风险分析： 风险分析的合理性、充分性. 施工总位负贡按照批准的施工进度相关计划组银施工，如需改变相关计划，应报监理单位及