2024年医院设备科述职报告（共8篇）.docx

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1、2024年医院设备科述职报告（共8篇）第1篇：医院设智科述职报告医院设备科述职报告（精选多篇）光阴似箭，岁月如楼，劳碌而充溢的2024年即将过去，回想n年，真可谓思绪万千，有胜利的喜悦，也有挫折的教训.但我始终坚持三老四严的精神，醉厚做人,仔细做事，严格避守公司的规违制度，思想上严格要求自己，工作中勘勘恳恳，任劳任怨，在科室领导和同事的帑助和支持下，使自己的工作实力和业务素养达到了很大的提商.现将2024年主要的创新工作;匚报如下：1：在2024年年初,就着手联系型制品车间冷冻机及冷凉系统的除垢,Df呆养的维保单位，因冷冻机是车间的心脏部位,一旦发生问题,会干脆导致全军间停产制冷效果不好,会使

2、设备运行时间加长和不能满意生产须要,干脆会造成能耗增大.在4月份将三台冷冻机除垢和系统保养后，运彳亍效剧艮好，至今从没有因冷冻系统缘由影响过生产T钟，大大降低了冷冻机的国亍时间，对车间每月电费的节约起了全大的作用,从四平和正定基地反映,他们因没有提前做维保工作，在S1.天多次发生冷冻系统故障缘由而景I向生产，井向我公司询问解;夬方法，据他们反映，在夏天还不好找制冷维保单位，而且价格也高的离港.故提前做好冻机及冷冻系统的除垢和保养工作，为公司带来了不估量经济姆.2:对8台普天机吹针油缸漏油问趺,从2024年起先始终在寻求解决方法，因漏;由是该机在设计上和缺陷,漏油会造成：车间油烧偏大；更涣;曲孟

3、和说封件数量增大，造成车间运行成本和工作量都增大；对产品有被油渣污染的可能,对配件在厂家选电过，也找外协单位加工过,函封件用过国产的和进口的，但都没有解戾.今年又与厂家联系，厂家依据将我方需求设计了一种改型油缸，为平安起见，我方在8月份先选购了2套改型油缸，试用3个月后的状况反映：彻底解戾了漏油问慰,3个月没有更换过配件，3个月没有人工修理过.于11吃份又选咫76套改型油虹，现车间已在接连调试，从调试状况来看,运行良好.3：为节约成本，充分利用公司闲置的废旧热咨JS正1SJ”帐物相符,来去明白，在生产、改造中最大限度地利用.盘活该美物资，为公司创建更好的经济效益,于2024年8月制定了闲国及废

4、旧物资管理及利用制度，虽然现在因库房缘由还不能实行很好的管理彳侬督，但车间现已将闲置的废旧物资的台怅已做起，并于写月26日将废旧物资盘点后的台帐,交各相关部门，对闲置的废I日物资的菅理和利用较以丽很大的提高.4:针对型制品车间常因配件选购难、配件邮不刚好、配件质量不合格等缘由影响生产的状况.为保证生产,今年年初,将车间近几年选购的配件;Da,分为一股配件和精密配件，一般配件在新津旁边选购，最终定点在新津鹏康公司加工,并与之签定了2024年加工协议，签定价格在2024年保持不变，付款方式为每月月底结裱.对模具上的精密:配件由模修中心提前脚子雷品备件安排，由设雷科提前做好配件的选购工作.从今年的运

5、行状况来看，望制品车间从来没有因配件选烟不刚好、无配件或配件筋量不合格缘由引起停机，充分保证了车间每月生产任务的,顿当完成.设备科述职报告各位领导：下午好，我是压四机机架制造公司设密科科长宋学勇.下面我将2024年的工作安排向各位领匚报如下：一、2024年主要设备故障停机率/035%完成目标实行的措施:1）每月对设省保养状况、运行状况进行监督检亘，做好每台设法的检亘记录，每月组织一次设备一级保养，依据一级保养状况及平常的设每检值状况，评b匕三名设备操作先进个人进行焉奖，对设爸保养不好的进行通报指责并考核.2）对公司设备进行分类管理，分为市点设备彳11般设备，市点设备要求修理工刚好巡检,做到愚大

6、预防性修理，尽量不发生故障,使忠歼灭在萌芽之中，一般设备，部分预防性修理,发觉故算，刚好解除，使故障停机座限制在O35%以内.二、设备储理刚好率Io0%设益修理工，接到修理任务后刚好到达设备故璋现场,在有备件的状况下，当天任务当天完成，为完成这一目标，还需增加一名1.明电全面驾驭的电工技师.三、m强设备掇作工s知应会的培训，做到持证上司1）实行设备掇作证制度，对设备操作工，尤其是新入厂的工人进行培训，经考试合格后,颁发操作证，才能独立操作.2）加强对员工设备操作技术、平安等学问的培训，开展全员性的三好.四会”活动.设备的维护应达到设备堆护的四项要求，即：“整齐、清洁、润滑、平安培白操作工人自觉

7、爱惜设爸的习惯和风气3）每季度对本部门员工进行一次业务培训I,提高设备修理质景,隧低修理费用，提高自己的业务水平.四、设备修理费用在08年基础上再降20%09年车间修理费用详细安排为：电液车间1万元；机加车间1.2万元；总装隼间2万元;焊接车间2.5万元；两台叉车和五征车为2.3万元.实行的措施：1）限制设每修理费用，每月份统计、分忻每个车间设电维修费用，制定订正、预防措施，参照09年各车间设曾卷理安排费用，以季度为单位考核各车间，费用超出目标值时，车间主任担当超出部分的10%,低于费用目标值时,亮奖车间主任节约费用的20%.2）在保证设备配件质量的前提下，能自己加工的绝不委外加工或购买，在外

8、购配件时，要货比三家，做到质优价廉，绝不为公司多花T钱.五、加强设备安排检修，严禁设备带病运转.1）编制09年设备安排检修表，对更点设备，每年检修一次，常常保持设备良好.2）须要购买有关的设备樵具,专用工具等.09年我信任在公司领导及各车间的大力支持下，我们设爸科的工作肯定能更上一台阶，顺当完成制定的各项目标.压谑机机架制造公司设备科2024-3-S医院后毅科述职报告敬市的各位领导.各位评委、各位同事：大家好，我叫孙XX,现任后勤科长，下面我把本年度的工作状腌大家汇报一下.首先我阐述一下后勤科职责,它是负责医院后勤保障工作的职能部门详细职矮是房屋修理、基建、动力、电气设蓄修理、物业管理和绿化环

9、保,在工作中我始终遵守医院各项规章制度,仔细贯彻执行医院方针政策，干好本职工作.2024年度是医院医改尝试推动的一年,也是医院快速发展的一年，事关后勘任务繁多.首先由医院后勤附旗楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序胜利蜿收，都是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性变医院须要我服务为我愿为医院服务的主子截意识；一切以病人为中心；一切以一线为中心,增加创新思维，做出工作前能性安排.尽力帮助好主管领导,做好后勤服务工作,首先例立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗谢殳有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展.第一电气设备各方面；带领修理人员主动巡察各病房巡察线路，解除隐志，力

10、争把两）题防范于鹤芽状态，力争不让一戡打电话或少打电话，力争不让小问题发展成大问旗,从而节约物资与人力成本，详细工作内容方法；我和修理人员每天上午主动巡察病房,做应急服务敏捷调整，期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、楼顶沪栏的简洁加固.从实际动身，我们完成了系统修理,并彻底解决了各楼层连椅的松动问题；常常性巡察、修理窗户限开问题，修理病房墙角或普遍脱落问感等，力争早发觉早解决.其它问感如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在安排逐步解决中.其次，房屋院地修理方面、空内小面积批白问题，如13楼东电梯天花板、西院门口4供水泥脱落，已自主解决,力争为医院节约每一分钱.三、物业方面：每天

11、督促各病区的保洁人员，做好本职工作，尽力为患者供应一个整齐的.舒适的环境；售促电悌镇作人员按时守尚;保安的平安巡察和车朋摆放,餐厅的食品质量口味平安；帮助恁染科做好医疗垃圾的规范平安转运工作.总之,2024年度，在医院领导的正确领导下，我比蛟圆满地完成了医院安播的中心任务和后勤服务工作，做到了让领导放心、让自己安心，保障了医院水电暖的平安刖子供应,基本满意了医院的卫生要求和保卫平安.同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充温和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值.当然，工作中，我也出现问!S和不足，我会力争做好，并做的更好！医院设备科年终总结第一：作好全院设电的管理和维护.有效地担

12、当起全院的医疗设爸的修理及保养工作.如：磁共揭成像系统，放射科X线机，b超及脑电地型图仪，全自动洗目机，各病区及手术室的mp-900多参数监沪仪、吸引器，供应室高压竭，各科室空调彳崛员供水设备，洗衣房洗衣设施.院内通讯设备及战路，制药设备等的修理.使全院设密的完好率在90%以上，有效保证麻床运用.加强设备管理制度化、规范化建设,作好设备的申购、论证、安装.蹴、脸收、交付运用等各项工作;担当起收集、整理资料，归档等系列工作;如磁共振成像系统,尿液分析仪.多参数监护仪的购置、组档、建档,加强设备制度建设，建立健全制度和职责.如建立设备科工作制度、医疗设密管理制度、医疗设备申购制度、医疗设备睑收制度

13、、不良事务处理制度等13项制度和医疗设备科科长职责、计量管理人员职员、医疗设备选购人员职员等8项职责.规范各种可操作表格，依据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程.如：晚收报表及其工作流程,申网报表及其操作懈,不良事务处理流程及报表.进一步规范机器操作流程，建立运用登记，加强设备运用管理,进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从选购到报废的监管.提高防混意识，拒绝收受红包，拒绝哈加强设备修理市场化、法制化建设。在日常工作中树立意.识、质量意识、费随意识,按要求日财上报大型珍贵.重点医疗器械医疗机构购进医疗器械登记表和医疗机构在用医疗器械登记表.主动实施大型医疗设备的配置许可申报,还主动参

14、与市.县组织的医疗器械法律法规及特种设爸平安条例培训，正制作医疗设备管理法律法现告及SS我院设密管理实践幻灯教学片，进Tia加法律意识，渐渐使设备工作走上制度化.规范依法制化的正轨.加强设备计量省理和设电平安运用宣扬和实施.主动协作市、县技术监将局及涎试所作好设备计量工作,加强如：b超、心电、X战机.监护仪、检险仪器的计量检测，提高设卷报告的精确性.组织人员对有平安熟患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备.高压电力设施医用急救设施,可利用平安通道,该报出的坚决撒出，该整修的就整修.参与绵阳市电业协会举办的电工进网作业许可培训，并取得了电工进网作业许证，树立起持证上岗，平安第一的思维意识.加强新

15、设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力.近几年,为了改善医院设担落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪,东芝彩超，英国等圈子内电镣系统，奥林巴斯电子胃肠镜，磁共振成像系统等，变更中医院只点“望、间、问、切吃饭的历史，提高了诊疗水准.其次：完善医院his系统,加强信息化建设.作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据平安运行监测彳瞳护;加强网络设备平安运行监测和管理.刚好修理网络硬件和解决软件团亍中的谁点问题,保瞳his系统正常、高效、平安运行.加大硬件投入,改苫网络设施,递交关于医院网络系厕况汇报和升级改造的建议,申请、建议四入hp370服务器一台，并进一步改善网络配国，保证网络平安高效运行.完善软件系统，加强制度建设,进一步完善计算机信息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统,组织相关操作人员进行技术技能培训厢规耳学习，确立行之有效的操作规程,如药房计笠机操作规程.门诊收费计J?机操作规程和住院收费计管机操作规程,加强团队精神和个人奏任培育.完善了报表系统.新设计统计报表，如科室工作量报表、医生工作量报表、收入对比报表.加强学问培训，强化操作技能.利用参与“思科网络专家神州行的机会向与会代表学习，增长网络平安运行及高速运行方面的学问，提升网络管理及维护方面的实力，推动医院计算机应用的健康发