2024年医院各处室岗位职责（共6篇）.docx

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1、2024年医院各处室诣位职责（共6篇）第1篇：各处室岗位职责有限公司各部门有位职责一、总工办主任岗位职责1.保证本部门业务目标工作职责的开展和完成;2、负责本部门业务和行政管理，规范部门员工行为；3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定；4.姐织质量体系编写.审查.完善和企业质量品牌建立；5、组织和推动电脑应用水平提高；6.进行制度落实检查；7、结合企业的考核制度和目标管理要求，制订岗位考核细则并组织实施和检查；8、组织员工进行业务学习和业务开展工作;9、完成领导或企业交办的临时任务.二、管部岗位职员1.组织机能与工作职责依据技术处技术条件、图纸等相关标准建立各项质量标

2、准及松筋规范.2.质Ii标准及僦现危的范困规蔻包括：（1）制订原物料质量标准及检验规范（依据KYN28A-12（Z）金属铠装中置式开关柜技术条件和技术说明）；（2）在制品质量标准及检脸规范（依据图纸、相关技术条件）；（3）制订成品质量标准及检验规范的设订（依据相关标准）；（4）内部质量审核.3、质量检给的执行担助质检处确定现场检验流程.4、试转仪器笈理对检验所用仪器进行点检，确认是否满意56面柜子的运用.5、CCC.PeCuISO900】、IS014001.OHSMS18001认证工作负责公司投产之前取得相应的证书，建立完善的体系，依据体系文件进行程序转化、内部审核,向各部门供应相应的质管工作

3、技术支持.三、筋检部同位职责1、根据公司质量管理制度和质管处检验作业文件的要求主动开展检验活9）,对产品质量干SS负责.仔细贯彻执行公司检规标准（规程），产格那去，不徇私情，正确推断，对检睑结果的正确性负责.褥立坚决的质量责任心，以对用户负责的看法，严把产贷质量关,做好本职工作.2.对检物要进行全方位跟踪,对不合格的探作方法应刚好订正.3、做好首检，加强巡检，特殊要加强质控点的巡检，发觉问SfiHW子纠正.对于不合格品混入下道工序的行为有权制止彳信旨责.比照原材料明细，根据设计和技术要求，对每种原材料进行抽检，对特别要求的特别件，关键件应进行全检.常常深化生产过程驾双产品质it波动状况刚好制止

4、有可能造成不合格品发生的行为.努力做到预防为主.4 .行使把关职能杜绝不符合要求的产品入库和交付运用.对那些与设计要求不符，质量无:球证的产制应拒检拒签.5 .半成品或成品中检蛤出的不合格品,应刚好通知生产车间进行返工或返修.有权对TS性、常见性的不合格品做出处理,严格执行不合格就限制程序对不合格成品进行标识、隔态和处K.参加对不合格品及其订正及订正措施的评审和验证工作.6 、主动协作相关部门开展生产和旗量管理活动并避开出现因压检而膨响入毒和发货现象.按时完成检场弗，防止漏检、少检和错检,确保生产顺当进行.仔细，研松蛇记录、忖财向相关人员.相关部门和领导进行信息反馈和报告,要仔细填写检脸原始记

5、录,记录应包括：型号、规格.散量等，应俣存完整以备检目.仔细培写质量检蛤记录，做至擞据精确，字迹清楚，结论明确，并将检脸记录分类建档保存,正确运用和保管好检测器具.相关文件、图费和记录.7.对检现合格的成品应分批次进行存放，不允许混放.8、发觉重大质量问题马上向生产蜘技术部反映，以便醐按彳式T正措施，削减损失.9.仔细参与培训学习，努力提高自身的综合素养.四、板金车间主任1.位职责1 .负责本板金车间的生产及人员的管理，是车间的第一责任人，对产品质量负有不行推卸的责任；2 .仔细贯彻公司质量、环境管理方针和目标，负责本部门质景、环境因素的识别及限制,按规定要求规范脚格类质量、环境的现场记录，要

6、求精确、刚好，明确签字权利，担当签字责任；3 .得确醐子地了解生产过程国亍状态，三公司规定的质量标准程序，实施有效的限制并使之处于稳定状态；负责对生产投入原材料的抽检把关，防止劣庚原材料流入扳金车间；4、严格执行公司下达的各项生产安排，用科学方式方;去有效蟠织划性产，保证按安排时间要求完成；5 .负责对生产现场进行监旨管理,对生产过程中的产品进行抽检并做好记录，刚好解决和处理质量问题，保证全部原材料、半成W摆放在指定区域；6、负责确定板金加工的结构和板金工艺，并对板金机的结构和工艺进行分析探讨，科学合理地进行调整彳口创新；7 .负责对产成品入库前的质检电,对不符合规定的产成品进行相关处理,并对

7、相关人员迸行惩罚；8 .负责对生产车间的设备进行定期保养和维护，保证生产设备的正常运行；9.负责本车间的平安生产,防止火灾或人员饬亡等更大恶性事故的发生；10、保持和维护生产车间良好的卫生环境；I1.负贡监督审核本年间员工的考勤状况,合理组织调配车间工人，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议艮唯采纳并上报；12、负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调;13、负责全部产品质量事故上报生产副总；五、销售部司位职责1.正确驾驭市场(1)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向.特点和发展趋势.(2)收集有关电气行业的信息驾驭电气市场的动态分析稻售和市场竞争发展状况提出触方案才年昔施.(3)负

8、责收集.整理、归纳电气资料，对电气进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立悄售目标，制定销售安排.(1)完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售安排.(2)监铮安排的执行状况,将精售进展状况H收子反馈给总经理.(3)完善电气管燃策划方案，制定执行系统并监控执行结果.3.纹理销售;舌动(D制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施.(2)宫情队伍的组织、培训与考核.4、稻售到处长的主要职责是组织、支配、落实梢售部的各项工作，领导完成项目梢售工作.(D定各阶段销售目标，依据市场状况刚好调整销售策略及销控安排,策划组织实施各项销答工作.(2)组织支配游售动态分析，分析项目的市场，为公司决策

9、供应依据.(3)组织卷周俏售例会，总结销售状见(4)负责组织业务培训及考核.(5)制定并组织销售业务流腥、监督实地.(6)制定并组织填写各类宿售统计报表，完成公司及市政签订的合同的登记、分类、存档工作.六、安装部岗位职责1.负责出厂产品的运输.安装及平安责任；2、对出厂产品进行安装、调试并负责对用户产品隹鼓术沟通；3.对用户运用的产品在保传期内的售后限务工作；4.对在职的安装人员进行平安监督、平安培训及工作臂理；5、制定安装处工具运用的管理制度；6.制定安装处安装工艺流程及管理制度文件的制定执行；7、制定安装处考核制度，做好平安台账、产品的安装记录.产品的修理记录.七、综合部同位职责1.坚决听

10、从分管副总经理的指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格执行公司规京制度,仔细履行其工作职责；3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟定.检亘、监营、限制和执行；4、负责组织编制年、季、月度后勤用款安排，搞好行政后坳决算工作，并组织安排的实施和检盒；5、负责员工生活费用管理和核算工作.建立健全员工生活费用成本核优制度,制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6、负责做好公司经管用水.电管理工作.仔细抓好水*电的计量基础管理工作，定期检亘彳修理计量器具,抓好电器设备1唯路的保养修理工作,加强用水、电费用核算,刚好缴纳水、电费；7 .负责员工就餐的卫生管理工作.定期地询问公

11、司员工对就餐渍量的要求，以确保员工就径的平安；8 .负责公司内部治安管理工作.维护内郃治安映序,搞好治安综合治理，预防3蜩0治安灾难事故的发生，爱护公司财产的平安，确保生产、工作的I1.fi当进行；9 .负责建立彳晾善平安费任制.建立以防火、防盗、防灾难事故为主要内容的平安保卫贡任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10 .严格门卫登记制度.一切进出公司的物资，严格门卫检杳.验证,物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科亘处；I1.建立和完善后勤褥位责任制，加大考核力度，提高财质量；12、加强部人员的培训教化工作.防同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员.保卫人员、惨理工

12、等日常平安教化4口职业道德敦化工作.定期开展同位优质服务评比活动；13、按时完成公司领导交办的其他工作任务.八.人事部同位职费1.帮助总经理确定公司劳动人事政策,负责探讨贯彻执行公司劳动人中诸方面的方针、政黄、指令、决议.2、就公司重大人事任免事项供应卷考看法，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报.3.负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和酬劳安排方案，上报公司批准后按安排执行.4、负责审核员工录用.晋升、调配.下岗、辞退、退休、培训、考桀、惩处看法，并提交后经理确定.5、负责审核户口调动.职称评定、出国审亘、住房安排等更大事项的方案，并提交总经理确定.6、负责编订和修改

13、公司各项劳动、人事、劳保平安.保睑的标准、定额和工作安,并刚好监督、检查其执行状况.7、负责指导、管理、监督人事部下旗人员的业务工作，改苫工作质量彳峡务君法，做好下,属人员的绩效考核和存奖惩处事项.8、与党组织部门合并办公时，负费党员组织屣。帮助党委（党总支）做好组织工作.9.完成总经理临时交办的工作.九、预算部岗位职员1 .熟习工程则、实施方案、工程变更、工程文件及合同、相关律例法则，充足驾驭项目工程合同文件的经济条目.2、担当工程预筒的编制及协助对项目月目的成本的豆核任务，并依据现场实践状况，比照实践成本与成本预算差别，做出剖析.3.协作公司做好项目方案成本的编制任务，并能依据实施方案及现

14、场实践状况等相关内容提出合理化建议.4、细致阅读工程酶,实时发觉相关问这,参与图纸会审.5.精确.实时编制好施工图预算，精确核算工程量及套用定额，做好工斗剖析，并刚好做好预笠主要实物量比照任务.6.依据现场实践状况实时限示技术人员处理工程签证，并结合预算相关学问做好经济签证的最终审核结果.7、搜集工程各阶段、节点根四数据,并归类整顿,汇总剖析.8、担当与业主实时处理工程结笠，平常留意搜集、整顿相关梯”.9、协作其他部门的任务，实时为其供应有关的预算材料.十.设备部岗位职责1.主持设益处全面工作；负费制订年度工作安排，组织犍写年度工作怠结；2.负责组织实施年度工作安排，提交的工作报告.工作建议.

15、3.负责组织起草和制定有关设备工作的各项规章制度和其他相关文件.4 .负责需经设备处批准的各类事礴审签工作.5 .负责设密处管理队伍建设和思想政治工作.6 .负责设备处工作人员的检亘和考核工作.7 .负责向上级有关部门领导汇报工作，以及与有关部门的沟通和侨调工作.8.负责完成上级交办的其彳也事项。十一、技术部尚位职责1.负责对技术科的全部设备选购申请进行审批，选购申请单如有修改，必需更新进行审签,并监督申请选购人员撤回原申请单.2、负责审核全部的设计方案和关理部件的选型,对不符合公司规定的设计方案有权责令其更改.3、负责监督全部技术资料的审核，不合格者责令其修改.4、负责监督资料的存档工作，保证资料的完整和更新.S.负责公司产品设计、技术引进等管理工作.6.负费产品图纸的整理、归档及档案管理工作.7.负责对产品技术质量的改善工作.十二、供应部由位职责1、听从生产部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向生产部负表；2 .严格遮守公司的各项管理制度,仔细行使赐予的管理权力，杜绝起先越权事务的发生；3 .制订本部门的工作安外厢目标；4. 了解市场上公司所需选网的物资、备品的改变状况；5.调资本行业物资、备笈的选购规律；6、选购方式的设定；7、对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务.信用等实力的评估；8、选购前要询价.议价、比价；9