2024年2024急诊科年度工作计划精选15篇.docx

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1、2024年2024急诊科年度工作计划精选15篇急诊科年度工作安排1一、急诊护理平安是本年度工作的里点1.加强沪理平安监控笆理，每月定期进行沪理不良事务的分析、探讨会议，对重点人物（如新入职员工）进行重点分析，吸取他人教训，防范差错.2、严格执行的制度，杜绝主错事故的发生，质控员每周进行检查，发觉问题刚好反馈.3、每周对科室抢救药品、器械进行常规检直,确保反性能完好、并进行平安性能的检直,发觉问题刚好修理，确保完好率100%.4、依据XX省急诊护理平安管理目标，制定科室平安管理目标，并组织培训落实.5、苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理.二、抓业务建设，提高沪理队伍建体素养

2、1.专科技能的培训：制定专科学向培训考核安徘，实行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培育护士的专业实力打下扎实的如出2、技术操作培训：每月支配一项技术操作培训，按总救中心的考核要求，按A寸组织医沪人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关.3、强化相关学问的学习驾驭,定期姐织各种应急预案、急救药品的相关学问、抢救流程、绿色通道相关规定的学习.三、增加主动服务意识，促进医患关系和谐规范服务行为，注起民务技巧，落实知情告知制度,刚好妥当处理各类冲突，定期分析.总结，强化平安措施.延长8艮务色里,如病人离院后的电话回访等.急诊病人做到：在院0寸有护士视察、陪伴.关切，出院时有护士

3、相送和交代、祝感,努力塑造窗口形象，四的立法律意识，确保医患权益1 .进一步规范护理文书书写,从细微环节抓起,定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改进.2 .实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知,要求护士对洗日、导尿等操作必需有告知和签字，对特别用药按说明书做好相关内容的告知，如醐液滴速和常见的不良反应等.五、严格执行核心制度,确爱护理工作的平安有效及全面落实1.建立检亘、考评.反馈机制，常常听取医护人员的看法，刚好提出整改指版3 .制定各班次工作职责及质量标准，增加全员参加质景菅理的意识，提高沪理质量.4 .主动参与护理部组织的业务亘房，学习护理工作阅历,提高护理水平.六、加强院前急

4、救与长途医疗护送平安管理1.增加院前急救设施（如注射泵等）对院前急救学问和技能定期组织培训，提高院前急救水平及速度.5 、对长途医疗护送每次进行总结分析，听取医护人员看法，不断完善医疗护送的文书书写、质情告知及相关工作内容.七、全面推行护坟城营理,提高护士的工作主动性1.科室依据护理部的绩效管理方案,结合本科空的工作特点,制定出科室的绩效考核方案，并组织实施.6 .以质景为市点，结合工作量.出勤、劳动纪律.服务投诉、业务技修及三基考试成果.职称、继教、本科室工作年限等绽开对护士的绩效管电总之,20年我科将面施大部分护理人员更新，工作任务艰难等诸多旗,我们将进一步凝合大家的力气,团结一心，共同拼

5、搏，在上级部门的支持下，使各项工作平安运行，璃保两个效益双R1.急诊科年度工作安2一、健全科室感染管理责任制，规范和落实各项规章制度报招医院感染管理方法和相关法南趣,明确科室控感管理小组职责，仔细跟职，督导科空工作人员在诊疗操作中对制度、规范的执行状况,3预防和限制医院感染的发生，保证医疗平安.1 .科室控感小组在组长领导下,健全科室愚染管理体系，是预防医院感染的田要前保.2、科室控感小组建立会议制度，每季度一次协调、旌有关感染管理方面的问曲，若遇到问颜瀚时召开会议,充分发挥控感4%的作用.3.科室控感小组翻贴监控各个易感染环节，并实行有效措施降低我科室医院感领发病率，监督检含本科室医IJ哈理

6、运用抗菌药物，严格执行无菌技术操作,消毒隔离的各项措施，保障医疗平安.二.严格监级师监铎工作1.医院感染的监测根据医院感染标准，实行有效的感染监测，要求临床医师娴熟驾驭只诊断标准，提高医护人员对医院螃的监测意识,每月对监测资料进行汇总分析后，上报医院恁染管理科，按感染管理科的反馈信息，仔细改进.2、消毒灭菌每月进行消毒灭菌监测,对科室运用中的消毒液，医务人员的手、物体表面,治疗空内空气，监护室内空气进行定期和不定期的随机抽样监测.3、协作好医院开展医院感染才药率监测三、加强重点Sn医超1.危田病房管理部工作人员应穿专用工作且戴口罩、蜘S、换鞋入内，监护室内削潴人员流岗，严格限制人员入内，探视者

7、应穿探恻艮Ii套、藏帽入内.全部人员要坚持洗手规则，在处理不同病人或同病人不同部位前后洗手，严格执行无菌探作，手培自每月一次.每个病人所用血压计、听诊器、床头物品、供躯、吸引装置等运用后消毒，各种抢救物品与监护仪器在转换运用时应进行表面清洗.消毒，各种导管.湿化瓶，吸玩面军等均应规范进行肖毒灭菌.加强对多市耐药保的监测.2、加强对入住我科69幼童及免疫低下志者的管理,尽量单病床或分类管理.3.加强对我科室常用的留置管道患者，如深、浅铮脉留国患者,气管庙爸患者，胸胰腔引流走者的管理.四、严格执行手卫生规范的考核制定医务人员手卫生管理制度，配备有效便捷的手卫生设备和设施.加强手卫生的宣扬，救化和培

8、训，增加预防感染的意识，驾驭手卫生学问，保证洗手与手消毒效果.五、医务人员的防护1 .根据C职业法防治法，结合我科克职业聂露的待点，向医院要求为我科供应有针对性、必要的防护用品,保障医务人员的职业平安.2 .加强职业褰察学问培训，击点是医务人员的自我防护.其次是出现职业察客时的处理原则及流程.六、开展医院感染学问培训，俎高医院感染意识1、制定培训却K2.制定考核程序、制度，对新上南人员、i三生、实习生进行医院感染学问岗前培训，考核合格后方可上岗.七、抗菌药物管理1、严格驾驭适应症.2.合理施治.急诊科年度工作安排3一、全年各项护理工作及工作达标状况1.工作量：急诊人次.参与抢救人次.t办作急诊

9、手术例.护理留观病患人次.出车车次.处理突发事名次.2、工作达标状况：急救物品完好率达.无菌物瞄合格率.病历书写合格率.沪理综合满足度.二、加强护理人员服务意识，供应优质服务1 .强化服务理念全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及掾作过程中的沟通用语，并运用在实际工作中.不断就沟通技巧方面问题进行学习和探讨，培育护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种冲突和分岐，共同构建护患之间相互信任感,全年实现。投诉，综合满足度达99.1%.2 .以人为本，充分满意病患的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，供应纸巾、水杯.无暗人患者床头一

10、杯水等便民服务.不断优化就诊潮S,醐子进行分诊，对急危里患者实行运用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,削减候诊取药的时间.并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提向服务质员.重视三无人员的病情处理、基础护理和三禁饮食、刚好了解其状况.忸忙联系家属或救助站，今年救助此类病思达人，通过身份证联系省外家泯人.此举措受到了患者家想及其他病患的赞许.对患者的看法及在工作中出现的问题进行探讨整改，不断提高服务形象.三、科学化、制度化的沪理管理,更点监督制度落实状况.1 .通过分组区域管理,进行分组连续性播班，削减交接班次数,有效利用人力资源，通过高年资护士的初态质控，减轻年轻护士的工作压力和削减

11、护理除击，保证各班的护理质量.2.对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品.工作流程等管理，发觉存在I可题,刚好反馈并探讨修订，保证各区域的护理质量.切实跟行绩效考评制度，照实反馈人员层级实力，使护理质及售卖至胆3、通过一年时间调整，隐队伍结构趋于合理，依据急诊区域划分，基本上按个人工作实力定身，基本实现护士层级管理，达到人员的合理安排运用.4、畅通急诊绿色通道,提高了沧致胜利率,对于各种急、危.更症病患就诊时，耨利用绿色通道的措施，为抢融得了珍贵时间.5、不断完善护理工作应急预案包括突发事务的应急预案.6.制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等,系统引导新入人

12、员和年轻护士更好地完成护理工作.急诊科年度工作安排420xx年是我院特别重要的一年，这一年我院要完成二件大事：迎接并通过卫生厅二乙医院评审.医院再上一个新台阶.此二件大事关系若医院的将来，我正豳全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要外，旗合人心，以新思路、新观念、新举措增加急诊工作的朝气与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量,讥固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系为!）厥范化，力瞅我院急诊发展.现安排如下：一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以“通过卫生厅二乙医院评审为主题，以维护催战，关爱生命，一心一意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出坚

13、实的步伐.二、主要措施1 .医疗质量结合等级医院评审工作，围绕“质量、平安、服务、价格.，a艮抓内涵建设.要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学学问的学习，了解急诊急救在当前社会的田变性，稳进急诊急救队伍.完善急诊、入院.手术绿色通道使急诊服务刚好、平安、便捷、有效,完善244耐急诊服务书目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范协调临床各科对急诊工作的初作.对大批Ia病员有分类管理的程序,立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院.加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作w作，使急诊危更患者的抢救胜利率提高到96%以上.2 .质量管理.很

14、抓三基三严D病史询问及规范亘体、病历规范书写、抗生素合理运用等专项培训力度.仔细执行首诊负费制.交接班制度、危*病人抢救制度、各级各类人员职责.依据病情忧先获得诊疗程序.加强运行病历的考评,重点检亘与医疗质量和志者平安相关的内容，完善定期检会、考评、反馈、总结的质限制度,坚持一周一小专,一月一大食，对环节管理、疑难痛历探讨、三级医师亘房对病情改变的处理看法要更点监控，促进基础质量持续改进和提高.3 .设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,刚好发觉问题解除故Ja,使抢救设备的完好率达到oo%.加强训练规危运用，使医沪人员能够娴熙驾驭,正确运用，确保平安运行，以满意患者急救需求.严格

15、院内感染.加强心肺复苏技徒的训练,使心肺豆苏技能达到高级水平.为了能完成上述目标，理科在20xx年要求购买心肺复苏模型一个、气管插管模型一个.（费用约2.5万）.4 .服务看法要抓优质服务工作,坚持以病人为中心，深化开展创建“优质服务示范岗”活动，规感艮务行为，创新服务内容，注意服分技巧，落实医患沟通.知情告知制度，刚好妥当处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施,防范医疗事故发生.延长8发务范围，保证务质量,全面提高医疗服务水平，提高患者满足率，构建和谐医患关系5 .培训安排依据申报二乙要求，制定各级各类人员培训考核安排，加大在向培训力度，有安排的开展接若教化项目,加大对各级医师培训效果的考核,实行多种形式，分层次，有重点地对全体职工迸行职业素养.业务素养、管理素养的培训，强化全员职业责随意试20xx年在院部的支持下希望能购买急诊内、外科杂志、并能进行一年2-3次的急诊科外出听课、派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科JCU或CCU等相关专业，这样才能更好地开展业务.同时,树立一批医*镌双鹫的先进典型，促进人才的全面发展.（约需费用1.5万）.6 .市点探讨课旗今年要若重学习和探讨急诊科急诊演练.多海言功能阻碍综合征、豆苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和再创性正压通气治疗、严峻创伤与休克、急性呼吸智追综合症、充满性血管内凝血等课