化工企业绩效考核制度.docx

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1、化工企业绩效考核制度4toft*aMX号1AM第I条绩效号核1的1 .绩效考住是在定期间内科学.动态地衢城员工工作状况和效果的瓯植方式.通过制定有效，兴魏的电核标前.对员工进行得定,以进一步触发公I：的巩城H和创造件.提高员工工作效率和基本素质.2 .绩效考核使各级管理人员充分了胡G1.的工作状况，通过对如JC在考核期内的工作业抽、态慢以及能力的评估，充分了解其工作统效.并在此战础上制定相应的新於调整*股权澈励,人变动等密励手段.第2务绩效考核作M1 .了解员工对姐炽的业演员俄.2,为员工的站解决议坦供依据，3 .为员工的肝升、降职.调职和离职槌供依据.I./解员工对培训工作的筛要.5.为人力

2、资源1规划提供基础信息，第3条依效考核限期1 .公开的原则.即考幡过程公开化、IM度化.2 .客观作依划.即用M实标准说话.切忌帝人个人主观困戮或武断初世.3 .反饿的磔划.即在考核结束后,考核结果沟反馈蛤被考核人，同时听取被考核人对号核玷果的意W.对号核结果存在的向8St出台理斛伐成及时修正.I.时取性欣则.即统效专植反映考核期内核与核人的综合状况,不溯及本通植期之前的行为,不徒以考核期内被考核人却分衣现代替耳型体业缴.第;1条绩效考核时间安排姓收考核包括月度精效考核,李度绩效考核和年度馈效学核。1 .月度浦效用校适川干勤务至列、技术第列（不令副总工）、管理上月的主筲人员（不含的雷人员）.2

3、 .季度填收考核Ifi用于副总工.各前门经理、副经理和主帝（不含第Iqrf理人员）.3 .军度考核：适用于本制废近用的所有人力.第5条考核小现地成1 .组长由总经理怛住.他布提出年取抽效汨核总体要求.2 .M州长由分管人力资源副总经理担任.领货IK1.拓考核过程并负货处理考核中出现的突发小件.3 .执行tn长（负资日常业务的执行）由人力供源部代理担任，负於H1.fn安排各部门负货人为SJ门各向位做绷收考核。4 .纵员由其他商级管F1.1人姐JH任.负痴按时完成对直接卜M的纳攸考核.布寻并监督本3J门绪效考桢工作的开展.5 .人力费海却作为办”机构.负员牧如壑理各麻门考核结果井统一备案.第6条考

4、核小机职能1.成立考核小组是为r阻织、实地、Ki暂绩效考核工作.2 .小弟成房例费按时完成对通用于副总工、各部I蟀理即经理卬主管（不含销伊肉理人员）的捕收考核，指导井监仟本部门绩效考核工作的开雇,中佟批港分管精11的考核结果.3 .考核小组不定期抽在部门考核结果，并计时不合理的考核结果及时提出建议并刎依I.他浙传正公司现行考核刖度。为核实1.情况可能存在的矛脐,从前使缢效考核制IUsJ明行攸并易卜操作,依终健商被考核人的工作业绩.5.负在处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保筑效考核工作公平、公正、公开地开展.第7条权威分配考核人及号核人权用分配情况如下我所示.”人和老铁人权重分正表笠考核人

5、考核人月度季度年度工作完成情猊部门计划完成情猊/分管工作完成情况第门计划完成侍况/分管工作完成情况工作完成情况能力密度部门负资人/剧总.工考核小粗40、40%50%分管导60、60505依样通员工（除勤务熏列的员工）本部门负责人IWAoo50%5CT4本部门员工和其他密门若干F工50%融勤务系列本部门负责人IWA1006依本酢门员工和其他部门若干员工46注：表中的百分比为考核人打分的权4.第;8条绩效考核人1 .基层冏位员工的主变纳收考核人是部门负而人.2 .第门鱼货人的主要绩效植人是毋核小纲和分转高级管理人员.3.人力资源部组织井监制绩效考粮实施过程.并将评估站梁汇电报公司总蛉理.,1.需要

6、考核人意嫁掌握故数考核相关表格、流程、考核制度，撇到与祓考核人的及时沟通与反Rb公正有效地完成考核工作，第9条被通粮人1 .本M境遇用F以下人员之外的所为员工.（1）公司总经理、副总经理、财务总监、Ja工程师等高层管理人员.（2）兼职、特约人员，（3）试用期用工.（4）公司临时工.（5）月底考核期内索i卜不到向超过IO天（包括请佞与其他谷种15!因缺冏）的GJ1.不答与本季境考核.（6）季应考核期内先计不到冏超过1个月（包括请假与其他各种SUa统满）的员工不参与本季收考核。（7）年度与校期内SK计不到恸超过3个月（包括请假与其他各种原因M!怪）的员工不参与本年收药核.2 .被电核人包括除董事、

7、胺襁、高层管理人员以外的所有员工,主要乜括以下四类人员.（1）容理人员,即从事行政、管理工作的员工.（2）技术人员,即从事技术研发、设造等工作的I1.管理出位技术人员.（3生产操作人员.即从事生产操作的工人.（4）勤务人员,叩句机等.2效用发的内容及”办接第IO条绩效考核体系相关定义1 .依效考核体系是由if1.既按文又相互关联并能较完整堆表达押价要求的考核指标织成的评价系统.馈效考核体系的建立，利于评价员工工作状况,是进行员工专核工作的格础，也是保泣考核姑果准痛、合理的R要因素.2 .电核指标能膝我实反映被考检人的工作计划U标完成情况、工作态度、能力等级.足效考核体系的M本单位.第H条在不同

8、的考核期，针对不同的考核时象，均效多枝体系选取不同加合的折标结构.具体内容如下表所示.不内考校时象在不。考核裔的愧IE窝t标体K被多枝人考核人季收年度工作完成情况部门计划完成情况/分管工作完成情况部门计划完成情况/分管工作完成忸况工作能力部门负U人/81总工考核小组分管担杼If通员工除勤务系列员工）本部门负费人本部11员工和我他SJ门若了员工勤务廉列本部门负费人本SJ门51工和其他SS门若Y员工注：“”代表构成指标.第】2条业绩号核是对经理以整体以及员工个人当期耀行凯务职日状况和工作结果的考核,它是对员工工作也献科收的苗出和评价.直接体现出员工对企业的价的,足绩效号核的搐心内杏.第13条业绩考

9、核内容1 .考核副总工分管工作完成情况.2 .考核谷部门好理.副经理和主管（不含付件管理人员）计划工作完成恸况，3 ,号住勤务人员、技术人员（不含副总工）.H理人员（不含精华人反）工作完成情况.4 14条业绩考核办法5 .副总工（D分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成忸况，计划分工作完成慵况,以及计划内未完成工作的原因和解决办法.（2副总工根据公司整体年度工作计划分管部门印度工作计划以及本年：度工作实际进行情况（Wir分港工作的季度工作计划，报公司分管领导批灌，甜总:答字确认.分管工作计划一式三份,一份交分管领导存档，一份交考核小组，一份交4M总工本人.（3）季度考核时由副总工坨。“分

10、管工作，部门季度工作业绩与校衣一.交蛤公司分管筑导和考核小i1.1.（i考核成绩作为副总工李境业绩考核的分数.2,各部门经理副经理和主价（不含销伸钟理人员）（1）部门业绩考核主要电核该部门工作计划的完成情况,计划外工作完成情况以及计划内未完成工作的吼因和娜决办法.（2）fJI*1.负出人根据公司整体年度工作计划、部门年度工作计划以及A年度工作灰除进行情况，制Ir本部门的季收工作计划,报公司分管领导批准,部门负费人签字确认.部门季度工作计划式三份.份交部门存档,一份交考核小沮,一份交部门负沂人本人.（3）季度考核时由邮门负货人填写“分笆:作/部门季僮工作业绩考核表”，交给公司分行领导和考核小姐。

11、（4）考核成绩作为郃门鱼击人坐收业绩考住的分数.3.勤务人员技术人员（不含副总工、管理人员（不含精保人员）（1员工业填考核，主要考核员工的工作H划的完成优况、H划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解法办法.（2）月收学校时坨写“员工月收工作业缄考摘我.交给钝门低断人.由部门他痴人然6反馈给员工本人.并与我出商耨订下期工作it划,由员工笠字确认.（3）考核成绩作为员工月度业绩考核的分数.（4）考核表一式三份.除件交人力资源都存档，一份交部门存档，一份交员工本人.（5）埴写内齐所依据的信息以各种行形资料和数IK为主.就以埴3人和与核人记忆.第15条能力考核I.能力考核是考核员工在尚位实际

12、工作中J1.备的能力，根品技专修人入现的工作能力，簪陀能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力P1.配程收做出评定2,计时副总工/部门负舟人.员工分别对应四年不同的施力指标体系.第16条能力指标体系1 .副总工/部门负货人能力指标体系刖电工/部门负贡人的六项核心能力指标分别为计划和班织2叫）、领导技巧2。、）、团队建设（2门）、沟通能力（20）.创新能力（10、）、评估能力（Ig）2 .员工能力指标体系51上的五项核心能力指标分别为团队介作、学习能力、专业知识和技能、1决豺虺和工作效率五个方而,权正均为20、（物务系列员工不考核健力指标）.第17条能力考核方式1 .考核人对被考核人进行施力

13、考核,保合考由本年度该筑工在工作中反陕出的各项核心能力,参考核心能力打分标准，井遹过相同冏位其他员工的能力表现依次确定该员工的核心能力得分-2,员工的实际能力与桶血核心能力完全也配则对洸分100分.通过将各项核心能力得分加和,最终确定该员工本年度解力势核分数.第18条态度考核I.工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的Jf力程模，工作态境是工作能力向工作业境转换的桥维，在很大程度上决定了能力向业馈的转化效果。2 .工作6度号住可选取对工作业绩能够产生$5；大影响的考校内容,如办作相押.工作热情、礼猊枳H等.注意一线纯抨的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入考修中.3 .叶对晓总工/部门负员

14、人、员工分别好应两套不砰的态度指标体系，第19条态度担惊体系1 .副总工/部门负责人态HIS标体系部门领贲人的五项检心态或指标分别为团队建设意识、奥丁承扫责任、公平公正意识、学习遨识、上培养总见，权Jfi均为20%.2 .员工密度指标体系员工的六项核心态收指标分别为是否认真完成任务（20%）,足在遵守上级指示（20%）,是否J1.有限务意识（20、）、是古行货任第（2（%）、出勤率的高低（ICT）、处否承心好学10.镰2（1条态度考核方式1 .考核人对被考核人进行态度号核，综合学这本年度谈员工在工作中反映出的1先核心态度指标.叁考核心态度打分标准.并通过相同岗位共他员工的态度发现我终勘定该员工的春Itt得分2 .员工的实际态度与相应核心元仝四N1.u得演分100分.犯过将各项修心态或得分加他.炭终确定谖员工本年度态度考核分散.第21条愦效号核中各项指标权，It的a定方法I.权取分配根据企业发屣战电所化I导的W工行为导向Sft定.3 .根据公司姓营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求,建设1：作业绩.工作能力.I曲心屋权JR分配如下表所示.不同考的m的旁犊指冷S衰被号榷人月度季度价:良工作完成情况部门计划完成