物业小区工程经理年终总结.docx
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1、空心合4.275.OO元、钢密50,000.00元、五金工器具35.642.50元、施工用电20.000.00元、大白施工100.000.00元、试验费6,C1.oo.00元;实际发生零证、设计支更费用X元、赶工费X元。项目部重视对资金.资产的管理,始终坚持节性务实、杜绝铺张,坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工作的重要一环。项目部里点加强对实际工程量洌算,处理现场发证和变更为主的成本率握。在施工过程中比照合同清单,对工程量增加项准时向甲方提出签证申请,主动与甲方双再沟通。二次结构施工过程中,我方就墙体拆除工程先增加、墙面抹灰工程量增如、地面面层验工程量增加、赶工费等向甲方提出签证息求,
2、并予以了满意A五,阅历及教训“东港第”工程一期项目,历时3年时何,在20XN年上半年完成了工程移交、结算工作,标志着我方履行合同商定,顺当杼又一“精品”工程交付给业主。并红,在施工管理、工程质量、平安管理,进度掌握、合同履约率等多方面菽得了业主的信誉及口碑。这些成果的取律,归功于项目管理工作逐步地精细化,从每月、每周、每日选度方案、到黄任到人的岗位职贵,再到细化的制度规章,项目部管理工作的精细化,让管理责任更加明晚、削减管理工作中“一窝蜂”.“踢皮球”同题,消退管理工作死为,发挥每个岗位作用,各司其职,有效降低管理风险,进而保证成本目标的实现。六、下半年工作方案下半年,“东港第”项目将全面进入
3、保修阶段,项目部各专业挣设置专人负责修理工作,全力协作好业主单位的销售工作。同时,项目部将做好工程款的回拢工作,准时与业主方取律沟通。项目部列余人员称妥当进行支配,并为新工程做好预备工作,随时投入先窿设项目工作中。物业小区工程羟理年终总给范文笫2筋一、全力备戕、精心组织,稽保防汛全程演炼成功(一)为瑜保这次防汛演炼活动的正常受行,全面完成上级下达的各项防汛演球任务,根据碧岩镇防汛实成演炼方案?和货好防汛演练工作的通知要求.馍上成立了以陈梦拯馍长为总指挥的防讯演炼领导班子,组成了汛情苑测、人员转移、河堤加固、物质保障、电力抢修、医疗救护、秩序维护等七个职能小级,按照这次演习的内容范图,迸行了科学
4、分工,明檐了各职能蛆的职贵和任务,并进行了战前动员,为规范性的开展好这次演练活动提供了组织保注.-)为使这次防汛演练活动符合防大汛抗大洪的要求,我镇根据上级瑙定的演练活动的指导思想和目标要求,参照县上演珠大纲基本框架和做法,结合本缜的实际情况,制定了E碧岩馍防汛实战演炼方案.为植保防汛演冻活动的有序开展创造了赤件。(Z)为糙保这次防讯演练活动的成功.5月30日上午召开了全馍副职领导及镇属各单位负责人参加的会W.会上进行了战前动员,要求参.加演球的干部职工,要提高认识,高度重视,在工作中要精力集中,全力做好此次演探,坚守岗位、尽职尽黄.严索工作纪律,认真度行职责,及时请示和报告,突出工作型点.把
5、握工作要点,各职能组之间要做到及时沟通情况,相互协调主合姨好工作,切实按理演练方案及时完成万沟村三处险情的防守和部署.各职能小级注意纵横协调,理顺工作关系。切实做到上情及时下达,下情及时上报.准确无误,基本上满足了这次演练各职能小组的要求,俣证了这次实战演练活动不同阶段的正懵开展。二、各职能组坚守岗位,尽职尽责,保证了防讯演绦活动的正常进行。按照防讯实战演练方案矍求,各职能组人员务必于5月31日上午9点30分全部上岗到位,实行奏任到组,任务到人,联系畅通。围绕演练方案的矍求,.税技开展工作。各组长及时收集信息,向副指挥长及时汇报.期指建长上报指挥长,指挥长指挥演统。按照演媒既定方案,各组迅速进
6、入工作区域,有效布防.产格听从指挥长的命令。演练结束后县水务局马局长做了简要点评,认为这次演球各职能组责任制落实和现场清障工作傲得比较到位,符合防大汛的模拟演习要求,演冻比较成功,达到了慎期效果,增演了队伍“防大洪、捡大险”的意识,提的了防汛抢险实成能力.三、演练的意义(一)进一步增强了干号的防洪防汛意识和处置突发事件的快速反应能力.各位参演人员和群众熟急了逃生时黑急疏散的程序和线路.确保在洪水来信时.俄防汛办应急工作能快速、高效、有序地进行,有效保护霹众生命安全和财产安全。(二)检黝了各职能组之间的协调作成能力。各职能组之间,通过洪水预报、方案制定,指悻调度,防洪组织、工程抢险、通信信息.后
7、勤保障等各项防汛工作的配合,提商了协同作战能力。(三)侬燥了干部作风.加强了干部素质.全体叁战人员、坚守岗位.严格纪作、紧张有序的工作,表现了较高的政治素板和业务工作素演,打迨出一支能打硬仗的队伍。四、演珠工作中存在的问题:1.由于俄上财力.物力有限抢险救灾设备数量较少、种类单一.没有走出传统化的,防淤演妹模式。2,由于部分同志第一次参加防汛演炼工作,对各职能组有效配合重要性认识不足,有时出现各自为战的现象,相互协调配合不修.3,缺乏现代通信手段,指挥长与各职能组长信息不畅通,导致各级协调性.行动迟影响工作效率。物业小区工程合理年终总结苑文第3蔚20xx年,在XX公司和XX公司(甲方)的正确领
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