ERP理论研究现状..docx
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1、附着全球经济一体化和中国加入WTO,国内市场经济不断深化,市场由卖方主导转向向买方主导,企业的H标已由注意成本、产量限制转向注意质量、速度、创新、服务。顾客对产品和服务的要求越来越高,甚至期望得到特殊的产品和服务。顾客需求的改变频率加快,产品的寿命周期越来越短。另一方面,在一个长长的产业链中,各个企业在激烈的市场竞争中为r生存和发展,必需能够快速反映下游客户的需求、与时追踪上游供应商的信息。这就要求企业建立一个快速高效的信息处理机制,否则,企业将会失去客户、失去市场,从而失去生存的机会.ERP能蜴为企业供应个高效率的内部信息处理机制,它的实施已经成为全世界现代企业的客观须要和发展趋势。企业采纳
2、现代管理科学,运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的更要手段。ERP系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮:1986年和1991年的MRPII应用高潮以与1998年的erp应用高潮”前两次均以大面积失败而告终(应用失败率高达90%,至使一大批企业对MRPII谈虎色变、里而却步。ERP是在MRPII基础上发展起来的企业管理系统。ERP在企业中的胜利应用是企业和ERP公司胜利合作的结果。企业应用ERP必将不同程度的涉与到企业的全员素养、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等方面的改革和进步;ERP公司也要从充分发挥软件功能的角度在以
3、上方面给企业充分的指导和帮助。企业资源支配(EnterPriSeResourcePlanning,ERP是指在企业供应链管理思想指导下、采纳面对业务流程的方法、利用现代信息技术、以支配为主线,实现对企业内外各种资源进行综合管理的一种源于美国的现代企业管理系统。ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面体现对整个供应链资源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争,即企业不但要依推自己的资源,还必需把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应徒
4、中,才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的须要,实现了对整个企业供应链的管理。体现精益生产、同步工程和灵敏制造的思想ERP系统支持都混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一是“精益生产1.P(1.eanProduction”的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。其二是“灵敏制造(AgileManufacturing”的思想。当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满意新产品开发生产的要求时,企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”
5、,把供应和协作单位看成是企业的个组成部分,运用“同步工程(SE”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和敏捷性,这即是“灵敏制造”的核心思想。体现事先支配与事中限制的思想ERP系统中的支配体系主要包括:主生产支配、物流需求支配、实力支配、选购支配、销售执行支配、利润支配、财务预算和人力资源支配等,而且这些支配功能与价值限制功能已完全集成到整个供应链系统中。另方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction相关的会计核算科目与核算方式,在事务处理发生的同时自动牛.成会计核算分录,保证r资金流与物流的同步记录和数据的一样性。从而实现了依据财务资金现状,可以追
6、溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,便于实现事中限制和实时做出决策。ERP的发展过程ERP的发展大体上经验了4个阶段:基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段和ERP阶段。(1基本MRP阶段这是一种库存订货支配,即MRP物料需求支配阶段。随着六十年头计算机的商业化应用起先,物料需求支配MRP(MaterialRequirementsPlanning软件面世并应用于企业物料管理工作中。(2闭环MRP阶段这是一种生产支配与限制体系。在七十年头,人们在MRP基础上,把生产实力作业支配、车间作业支配和选购作业支配纳入VRP中,同时在支配执行过程中,加入来自车间,供应商和支配人员的
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