高铁桥梁提篮拱整治及光屏障整治 投标方案(技术方案).docx
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1、1.2.工程概况及控制目标1.1项目概况项目名称:XX高铁桥梁提篮拱整治及光屏障整治工程项目地址:XX大桥及相邻路基段。1.2 项目管理目标12.1工程进度目标该工程要求按期施工,施工工期目标为45天。预计时间20XX年X月X日-X月XXBo具体开始实施日期以招标人签发的开工报告为准;竣工日期:递交竣工验收报告后,经招标人组织验收,以通过竣工验收的竣工报告签收之日为实际竣工日期。1.3 .工程量目标按国家及行业施工验收规范一次性验收合格。我公司将全面执行招标文件提出的质量和技术要求,按照国家质量规范标准结合ISO-9001质量保证体系程序,实行创优目标管理。布工程竣工后的保修期内,我公司将提供
2、优质服务。即使保修期满后,我们也将提供满意服务,对工程质量负责到底,解除业主的后顾之忧。我公司提供完整的竣工资料,竣工验收报告,竣工图等。(D施工现场要求中标后进场前同甲方单位沟通,并在甲方单位统筹安排下,考虑文明施工的要求,在最短的时间内解决,以便进场顺利施工,确保市文明工地。1)专项工程施工方案和技术措施我公司将根据装修工程施工特点,从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外,针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考,使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全而了解,便于工程实施过程中沟通管理。2)质量保证体系及措施施工质量管
3、理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责,并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。3)安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志,因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系,从组织结构、安全文明施工管理体10组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验,拟配备有二十余人组成的承包管理项目组,项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目经
4、理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。认真做好施工准备,创造良好的施工条件为了搞好承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,及合同中各项条款和附件的要求和规定;创建市文明工地。工程质量等各种施工因素的H常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用;编制并实施材料使用计划,监控控制现场各种
5、材料的使用情况,维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成,对项目经理负责。2)技术组:负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料,负责软件部分的实施,并及时解决实施中出现的一切技术问题,对项目经理负贡。负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培养,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成,对项目经理负责。3)质量安全组:负责施工质量和安全的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料,全面监管工地的安全:负责现场施工
6、、生活、消防保卫和环卫环保工作,由质量安全主管、质量员和安全员组成,对项目经理负责。(1)施工前应先进行现场放样,并精确计算出各种杆件的长度。(2)按照各种杆件的长度准确进行下料,其构件下料长度允许偏差为ImmO(3)选择合适的焊接工艺,焊条直径,焊接电流,焊接速度等,通过焊接工艺试验验证。(4)脱脂去污处理.:焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求,定位焊是否牢固,焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗,必要时可用角磨机进行打磨,磨出金属表面后再进行焊接。(5)焊接时应选用较细的不锈钢焊条(焊丝)和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点
7、应牢固,焊缝应饱满,焊金属表面的焊波应匀,不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷,焊接区不得有飞溅物。(6)杆件焊接组装完成后,对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝,可直接进行抛光。对有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨,磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。4.3. 技术资料的准备技术资料的准备,它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括:招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。4.4. 现场组织机构2. 1项目经理资质证书3.物资设备及劳动力安排3. 1劳动力安排计划4. 5.劳
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