5皮炮监理情况报告.docx

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1、O.OOO以上墙体采纳MllO承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。基础梁为C30,其他结构梁、板、柱、圈梁碎均为C25。汽车修理间结构为单层框架结构，抗震设防烈度7度，耐火等级为二级。0.000以下墙体采纳MU7.5混凝土小型空心砌块，Mb7.5水泥砂浆砌筑，Cb20细石混凝土灌实。0.OoO以上墙体采纳MU5混凝土小型空心砖，Vb5混合砂浆砌筑。碎垫层标号为C10,基础为C30,其他结构税均为C25o加油站为单层砖混结构，雨棚结构形式为钢筋碎柱钢网架结构。抗震设防烈度7度，耐火等级为二级。建筑场地土类别为二类，加油站基础采纳钢筋混凝土条形基础，加油站雨棚基础柱下独立基础。0.000以下墙体采纳Ml

2、ilO烧结承重多孔破，M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上墙体采纳MUH）承重多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑。碎垫层标号为C15,基础C30,其他结构税均为C25o宿今楼为二层框架结构，抗震设防烈度7度。柱、楼梯、楼板、梁均为现浇税结构。基础为现浇碎独立基础，建筑场地土类别为I类。0.000以下墙体采纳MUIO混凝土小型空心砌块，Vb5水泥砂浆砌筑，Cb20混凝土灌实。O.OOO以上墙采纳MU7.5混凝土小型空心砌块，Mb5混合砂浆砌筑。碎垫层标号为ClO,基础为C30,其他结构税均为C25。钢筋I、II级、川级。6、主要工程量及参建单位土石方工程：172861M3、基础工程：2283M3、砖石

3、工程:5061M3、钢筋混凝土工程：3448M3、楼地面工程：13147M2、屋面及防水工程：11674M2、装饰工程：16021M2.给排水工程:10153Mx采暖工程10358M2、电气工程：16021M2、场区路面垫层：45877M2、水泥碎路面基层：91754M2、水泥碎路面面层：45877M2、边沟、挡土墙工程：3967M3业主：辽宁省高速马路管理局设计单位：辽宁省交通规划设计院监理单位：沈阳马路工程监理有限责任公司施工单位：沈阳海外建设集团有限公司辽宁金帝其次建筑有限公司7、工程投资及合同工期本合同段投标总价为72,809,790元（不含普兰店东互通）。本工程开、竣工日期：收班站为

4、2010年10月28口至2011年8月31口，工期307天：服务区为2010年10月28日至2011年8月31日，工期307天。-）监理工作概况皮炮高速马路交通管理设施工程全划分1个合同段。皮炮高速马路总监办由丹东诚达马路工程监理询问有限贡任公司担当，交通管理设施工程设总监办。本段落共有四收费站分别为主线收费站、兴隆堡收费站、普兰店东收费站、普兰店西收费站和普兰店养护工区、普兰店服务区。1 .监理机构设置：本项目的监理机构实行总监办监理驻地办的二级监理体制。总监理工程师由邹培东担当，总监办下设工程技术部、合同管理部、综合部和中心试验室及驻地办。驻地办在总监理工程师及总监办的干脆领导下，负贡所管

5、辖路段的工程质量、工程进度、工程费用的限制和合同管理等工作。2 .监理人员及设备状况在施工监理项目中共投入监理人员13人，总监1人，工程部1人，合同部1人，中心试验室主任1人，试验员2人，驻地主任1人，房建专业监理工程师3人，水暖专业监理工程师1人，道路专业监理工程师1人，电气专业监理工2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟识设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面看法，监理工程师负责组织图纸会审。3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构：质量管理、技术管理制度；专职

6、管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上囱证。6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线限制成果及爱护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；豆核限制桩的校核成果，限制桩的爱护措施以及平面限制网、高程限制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量限制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对

7、装饰材料、制品等还必需审查其样品后方能订货。对试验材料，必需按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。4）工程质量事故处理包括质量事故缘由、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案：处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位马上停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施，或实行了肯定措施，但效果不好，接着作业者。（3）擅自采纳未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业

8、者。（7）没有牢靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。8）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。承包单位工程进度款的支付申请，必需有质量监理方面的认证看法，将验收不合格的内容剔除。9）建立质量监理口志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。10）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或驻地办主任主

9、持。会议将探讨质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。11）定期向建设单位报告有关工程质量动态状况3、质量的事后限制1）每一分部分项工程完成后，必需先经施工单位H行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师第验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料，对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理帮助建设单位作好竣工验收、备案工作。4）担当

10、保修期的监理工作时，监理单位应支配监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修赁的工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量限制措施1）明确职贡分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检爸制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的看法，刚好发觉和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满意建设单位的要求，创建优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。4）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手

11、段，确保材料达到设计和规范要求。（三）质量问题和事故处理状况总结1.场区混凝土路而刻痕深度不符合要求，不合格处重新补刻；2.个别砌体平整度不符合要求，推倒重新砌筑。部分混凝土楼板有麻面现象，用1:2的水泥砂浆抹平。3.服务区防水卷材节点泛水铁皮镶贴不严密，重新处理4.部分墙面费成有空鼓、内墙面有裂纹，清除不合格部分并重新施工达到规范标准。施工期间无任何质量事故发生。（四）工程质量评定状况监理按不少于20%的频率进行抽检试验，合格率100%。监理抽检质量检验评定汇总表见附表。三、计量支付、工程进度和合同管理状况（一）计量支付程序当分项工程完工，专业监理工程师已签发分项工程完工证书时，即可进行分项

12、工程完工计量工作，分项工程完工计量工作由专业监理工程师组织，驻地办依据状况确定是否重新组织该分项工程的现场测量工作，以进一步核实分项工程各支付细目工程量的精确性。分项工程计量过程中，检查是否有数量上的超付、重付或不合格但已进行支付的现象。分项工程计量证书是竣工验收文件的组成部分，是办理最终支付时确定各分项工程工程量的依据。1）、施工方于每月15口前，将专业监理工程师签认的中间计量汇总表，并附上有关的原始凭证，交驻地监理计量工程师审查；2）、驻地监理计量工程师对收到承包商的支付进行初步核实并交驻地监理工程师审查并签署审查看法，并填写期中支付证书之后报驻地办。在核实和审查过程中，主要应检查原始凭证

13、是否齐全，所申报的工程量是否有相应的计量证书或是否与计量汇总表中确定的数量一样。3）、驻地办在收到驻地监理工程师的审查看法后在规定时间内进一步核实后交总监办审定。4）总监办审定后交业主进行支付。（二）工程进度管理的方法与措施1、进度的事前限制进度的事前限制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度支配。2）审核承包单位提交的施工进度支配审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度支配与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度支配的协调性

14、和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供支配。2进度的事中限制1）建立反映工程进度的监理日志逐日照实记载每口形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）支配进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的一样性。（3）按合同要求，刚好进行工程计量验收。（4）工程进度的动态管理实际进度与支配进度发生差异时.，分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案

15、，并相应调整施工进度支配及设计、材料设备、资金等进度支配；必要时调整工时目标。3）须要时组织现场协调会4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所实行进度限制措施的执行状况，并提出合理预防。3进度的事后限制当实际进度与滞后于支配进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析缘由的基础上实行纠偏措施，并监督实施。1）制定保证总工期在技术上、组织上、经济上的对策和措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工支配、材料设备、资金供应支配等，在新的条件下组织新的协调和F衡。（三）合同管理状况施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行状况，将实际状况与合同规定的内容相比照，找出偏差并实行订正措施。对合同履行状况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。（1）按合同规定要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度支配的施工总进度支配，并加以审核；并照分月、分段进度支配进行实际检查，对影响进度支配的因素进行分析，找出缘由，刚好主动解决，审批承包方修改的进度支配。（2）检验工程运用材料、设备质量；检验工程运用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程检验施工质量；按合同规定程序,验收隐藏工程中须要的中间验收工程的质量。（3）严格进行合同约定的价款管理；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付：对