格力电器工程项目管理规划书.docx

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1、2工作范围及目标2.1 项目组工作范08从项目组能围来看，本项目组任务涵盖开工前准备工作（报建、设计）、开工、工程施工、验收、竣工、工程结算、移交、保修等项目建设全过程。主要管理工作包括但不限于以下内容：1、而M泞理质量管理应围绕质量目标，制定相应的质量目标和措施,落实到相应的责任单位和责任人。质量管理重点在于组成由甲方、监理公司、施工单位共同参加的质量保证体系，通过监督监理、施工雎位的工作质量及对各重点施工工序、部位的检查，加强质量预控，确保质斌目标的实现。此外，建设工程档案资料的管理也是质属管理的重要一环.2、川匕管H1.进度管理也称施工进度计划的管理。首先,组织各参建单位建立以项目进度总

2、体控制计划为基础的三级进度计划体系。甲方编制的进度计划为级进度计划，施工单位编制的二缎进度网络计划水平是评标的重要指标。分包单位编制的进度计划为三级进度计划，一、二、-：级计划一环扣一环，将进度计划目标落实到每一天、每一个责任单位。其次，计划的检杳和改进、每周工程例会和每月进度计划检查，是分析进度滞后环节和关键影响因素的重要手段。对进度问题的管理办法和手段应纳入相应的合同中，使项目进度措施有据可依。3、安全管理组织各参建单位认真贯彻执行国家颁布的建筑工程安全法规、条例，在工程全过程管理中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面履行各参建单位职货，坚持每周进行安全大检查，及时整改完成现场安全隐患

3、，做好本项目的安全生产和消防保卫管理工作。4、绿色建筑管理.前期设计依据国家、武汉市绿色建筑法规规定，积极联系设计单位，要求设计与遵循因地制宜的原则，结合建筑所在地域武汉市的气候、环境、资源、经济及文化等特点，对建筑全寿命期内节能、节地、节水、节材、保护环境等性能进行设计评价，并在设计文件中体现绿色建筑具体要求，根据设计文件对本项目实施绿色建筑管理，创建武汉市：星缄色建筑工程.5、将依理竣工验收。工程竣工验收是对工程设计、施工、资料质量的一次重大的综合考评。项目组组织成立工程验收小组，由项目组、设计、监理、施工等单位人员参加，组织对各专业各部位的系统性检查验收，发现问题落实整改措施和期限并进行

4、史验，只有各方初验合格才可报请痂检站参加竣工52收备案.根据以往经验，整体工程盼收中绝不可忽视专项险收和资料问题，整体工程验收的重点在于组织落实。6、竣工处工。竣工结算不仅是对项目部成本管理目标完成情况的考核,更是对项目组工作质旦的重要考核.项目组应提前要求各单位做好相应的结算资料,并编制细致的竣工结算计划。结算审核应坚持有理有据、公平合理的原则，各单位编制的结兑经监理堆位和项目组初审后，城终报造价审定。7、工程保修。自工程整体波工验收移交之日起，即进入工程保修期。项目组负货组织落实保修中的质量费任分析和整改。2.2 项目组工作目标1、工期进度管理目标本工程于开工，工期为个月。为确保按时完工，

5、各工期打点按时完成率达98%以上,力争工程提前完工.2、脑量管理目标按照版员标准进行管理，加强全面侦星管理，严格按照版量体系落实质量:目标，落实财量措施，在本工程的建设中，要求全体人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“严格要求、事前控制”的指导思想，严格每个海工工序、施工环节的施工，争创武汉市结构优质匚程和黄鹤杯。3、安全文明施工管理目标严格执行国家、省、市的有关安全质量牛产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故,重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地，创文明施工样板工地.4、环保（绿色建筑）管理目标创建武汉市三星级绿色建筑工程标示。3项目组组织机构

6、设置本工程成立以项目组长为首的施工现场管理机构，并实行项目负贲人责任制。项目组长为甲方在该项目上的全权代表，执行质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负货。项目其他技术及管理人员对项目组长负贡.1,项目组主要管理人员配备及工作职责1、项目组长作为项目现场全面工作的主持者，对本工程的痂量、工期、成本、文明施工负货.2、项目组层人员根据项目组的有关规定及现有管理人员情况，组成项目现场管理班子。工程管理：对工程质量、现场安全、文明施工、技术方案、施工进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，审批单项施工方案或施工技术，对施工范围内的工程质量进行监督控制、评

7、定，审批、调整进度计划。对监理、施工单位工程管理人员进行指导监督，负货质量检查、验收，提供质量、安全文明现场情况，并及时按管理流程进行审批。设计院出具初步设计图纸后，项目组牵头组织开展对初步设计图纸的内部审核,根据工程管理办法.项目使用单位、工艺主管部门参与设计图审查,负贡对不满足使用要求的设计提出审图意见,内部审核单位由工艺部门、使用部门联合参加图纸审核，其中工艺部门协助项目SI对设计院的水、电、气、配套设备等专业工程图纸审核，使用部门负责对设计院的工艺规划设计进行审核，并提出审核意见，项目组汇总后发放设计院,设计院进行答史，并进行图纸修改,修改后的图纸经第二次审较后如仃意见再次进行反馈设计

8、修改，如无意见，备审有单位签字确认审查图纸，项目组联系设计院出具确认后的施工图纸04.5.2工程文件发放制度1 .工程文件统一由工程资料员收、发，工程资料员对冬审手续不齐、份数不全或印章不清晰、不全、资料不整洁等不符合文件管理要求的均不予接收，立即退回对方。2 .涉及经济的工程资料（如工程支付证书、工程支付申请、工程签证、工作联系单、甲供材申请表、工程结算、竣工验收汇总资料、竣工图等）必须由施工单位项目经理、监理项目总监/签字盖章，一式伍份，不涉及经济的一式叁份（工作陕系单、工作报告、来函等）。资料超过页的需监理胞位加盖骑维章。3 .资料员进行签收资料时统一加盖当日收文日期（盖一份即可），工程

9、施工过程资料各项H负责人不得私自接收，由过程跟踪管理员向各工程加或项H负责人发放，各项目负责人或工程师必须签收并注明签收日期，核批后应第一时间返回并注明返回时间，过程跟踪管理员根据其文件审批要求进行下道工序的核批发放手续，资料核批完成移交资料员进行发放、存档。4 .因各种原因退回再歪新提交的施工资料要求附其原件，并在原记录上徽好“全新提交”字样，再限行以上手续进行收转。5 .监理来文含工程师通知单、监理专题会议纪要、例会纪要、月报收文时需同时附电子文档.6 .工程图纸提供的同时需设计院提交图纸发放目录表供核对无误后方可转交项目负货人。4.5.3设计交底制度施工图发放绐各单位后，件单位应及时组织

10、有关技术人员进行图纸自审。设计交底由项目组组织，设计、监理、施工单位及其他有关单位参加,先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工及其他单位提出图纸中存在问题和需解决的技术难题，由设计人员与各单位协商解决。会后由施工单位整理交底记录，各方签字后发各与会单位。4.6、 程设计变更、工程洽商制度4.6.1 施工方提出的工程变更施工单位根据工程中存在的问题，提出工程变更申请，交监理单位审核后，报项目组，项目组应事前对项目各方面的要求考虑周全，严格控制随意变更，如果确实在施工过程中，需要变更，要对变更的合理性进行分析，如果确实需要，进行经济、工期分析后，项目组市定

11、同意后，报造价进行市核价格，确定变更费用，按变更金额审批权限报公司相应的级别领导审批，审批同意后交设计单位根据设计要求进行确认，若可行则签字认可或出具设计变更文件,交施工单位进行实施;若不可行则返回不予以变更或维持原设计施工。4.6.2 委托人监理单位提出的设计变更委托人监理单位提出的变更申请，由项目组进行初步审核，同意后报公司领导进行审批，同意后向设计总位提出书面变更要求，设计总位根据设计要求确认通过后，出具设计变更文件,交项目组，通过监理单位发放有关单位，组织施工单位实施.）4.6.3 、设计方提出的设计变更设计方需要对施工图进行修改时，先书面通知项H组审核确认，重大变更（包括改变功能、使

12、用布局、建筑物高度等）与项目组共同审核确认，并由项目组会同使用单位、监理和施工单位根据现场情况确定能否实施，确认通过后,报领导进行审批，由设计出具设计变更文件，通过监理单位，交施工单位实施.4.7、 设计变更程序要求设计变更必须按照变更管理制度执行，严格执行设计变更的发放手续，坚持变更先进行审批通过，后出具变更文件，使工程项目始终处于受控状态：设计变更应执行“总部基建办对建筑工程变更设计管理”的相关规定。项目施工期间，变更提出部门需对变更引起的成本增加、进度延期负贡.若基建项目工艺规划需变更或实施过程中需增减工程的，变更申请单位按4附表：基建项目设计变更审批表要求申请变更，完成审批后，连同相关

13、变更评估文件提交基建办实施。.若设计变更涉及到甲供材料调整变更的，由基建办反馈至采购中心，采购中心确认接收变更信息。4.8、 甲供材Ira要求1、明确甲供材范用：项目招投标前项目组与使用部门、工艺部门协商确定甲供5 .采购单位于工程完工前将甲供材料购买价格提交给基建，基建据此核算材料保管费。6 .基建负贵组织安排甲供材料的预验收及正式验收工作，采购部负货组织安排保侦期结束验收工作。具体险收内容根据甲供材料采购合同而定（其中设备类甲供物资的验收按照设备管理办法执行。7 .采购根据采购合同要求通知基建开展验收工作，并提供相关验收表格。（预验收使用6附表：甲供材料预验收报告；正式验收使用附表：甲供材

14、料正式验收报告）：8 .基建组织使用单位（若甲供材料为多个单位共同使用，则共同使用单位均需参与验收）、采购部、施工单位、监理单位等相美人员进行现场评估、验收，各购收单位不得无故缺席。现场验收有异议的，如属厂家贡任的,由采购部负货跟进处理，如属施工质室等内部贡任的，由基建负员跟进处理。基建办根据各单位的验收意见进行评估，并填写相关验收单据,给出验收结论。9甲供材料各项验收的参与单位及各自负史内容如下:验收阶段脸收诵预验收正式验收保质期结束验收负责内容采购中心物料数量、规格型号申购单位物料数量、规格型号、相关图纸使用单位产品的质量、使用性能归口管理单位产品的技术、质量指标、使用性能（消防用品类甲供

15、材料由安全部负货，水、电、气类甲供材料由设备动力部负贡，基建类甲供材料由基建办负责。）施工单位外观、规格型号和数量监理单位（监理项目）监理职贵有关的内容位采取相应纠偏措施。包括：1）资源进场状况、施工方案是否最优：2）分部分项工程忌是否按计划完成，工程形象进度是否符合总进度控制目标等：3）监督监理单位并做好施工现场的相关记录。4）控制专业配合进度。各专业施工要及时配合土建进行预留、预埋，防止因院检不及时而影晌工期.5）做好成品保护.各专业工种要做好本专业的成品保护工作，防止因损坏引起返工，因零部件丢失导致设备无法调试等因素影响工程进度。6）做好工程项目各施工单位之间的协调工作。2、督促监理单位定期地,经常地收集由施工单位提交的有关进度报表资料,工程项目施工进度报表资料不仅是实施进度控制的依据，同时也是其核准工程进度款的依据，督促施工单位准确地填报进度报表，监理认其审核实际进展情况。3、由项目组现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。为了避免工程项目施工单.位超报己经完成的工程量，项目组有必要会同监理人员进行现场实地检杏和监督。4、坚持例会制度。项H组每周召开工作例会（也可与监理例会合一），交流计划完成情况、相应措施和计划安排。参加由监理工程师定期组织现场施工负货人召开现场会议，督促监理单位定期组织现场施工负货人召开现场